{"id":6059,"date":"2019-04-15T09:00:04","date_gmt":"2019-04-15T07:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=6059"},"modified":"2026-02-08T19:33:14","modified_gmt":"2026-02-08T18:33:14","slug":"risk-governance-in-der-insel-gruppe-weshalb-die-risikokultur-eine-zentrale-rolle-spielt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2019\/04\/15\/risk-governance-in-der-insel-gruppe-weshalb-die-risikokultur-eine-zentrale-rolle-spielt\/","title":{"rendered":"Risk Governance in der Insel Gruppe: Weshalb die Risikokultur eine zentrale Rolle spielt"},"content":{"rendered":"

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\nvon <\/em>Prof. Dr. Stefan Hunziker<\/em><\/a>, Leiter Forschungsprojekt Ganzheitliches Risk Management in Schweizer Spit\u00e4lern, <\/em>Alexander Hilsbos<\/em><\/a>, Leiter Risk Management Insel Gruppe, sowie <\/em>Thomas Schneeberger<\/em><\/a>, Senior Consultant Risk Management bei <\/em>new-win SW Solutions AG<\/em><\/a><\/p>\n

Die Insel Gruppe hat sich im Rahmen des innosuisse-Projekts \u00abGanzheitliches Risk Management in Schweizer Spit\u00e4lern\u00bb dazu bekannt, ein modernes, strategieorientiertes Risk Management einzuf\u00fchren, das die Abw\u00e4gung zwischen Chancen und Gefahren in Entscheidungsprozessen unterst\u00fctzt. Mit dem ERM-Ansatz soll das Denken in herk\u00f6mmlichen aufbauorganisatorischen Bereichen, Sparten, Divisionen etc. \u00fcberwunden werden. Die Zielsetzung besteht darin, Risiken nach einem einheitlichen Framework zu identifizieren, zu beurteilen und zu steuern. Damit dies gelingt, muss die Insel Gruppe ein ad\u00e4quates internes Umfeld schaffen. Dazu geh\u00f6rt die Ausgestaltung einer angemessenen Risikokultur. Diese umfasst Normen, Traditionen und Verhaltensweisen von Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4ften, die bestimmen, wie Risiken und Chancen identifiziert, bewertet, verstanden, diskutiert und in Entscheidungsprozesse integriert werden.<\/p>\n

Die Risikokultur wird von mehreren Faktoren beeinflusst: Unternehmerische Vision, Mission, Werte und davon abgeleitete strategische Ziele und Anreizmechanismen der Insel Gruppe pr\u00e4gen die Risikokultur. Zudem steht die Risikokultur in einem engen Verh\u00e4ltnis zur \u00fcbergeordneten Unternehmenskultur. Die kulturellen F\u00e4higkeiten zu Offenheit, Transparenz, Kommunikation und Teamarbeit unterst\u00fctzen eine erfolgreiche Implementierung und einen wirksamen Betrieb des ERM. Auch der Verwaltungsrat und die Direktion der Insel Gruppe sind wichtige Gestalter der Risikokultur. Sie initiieren und unterst\u00fctzen, dass risikorelevante Informationen, die in Zusammenhang mit der Strategieentwicklung und -umsetzung stehen, aufbereitet, ausgewertet und in Entscheidungsprozesse einbezogen werden.<\/p>\n

Um ERM als strategierelevantes F\u00fchrungsinstrument wahrzunehmen, muss die Unternehmensf\u00fchrung ERM- und Entscheidungsprozesse synchronisieren, Informationsfl\u00fcsse erm\u00f6glichen und bereit sein, dem Risk Management den n\u00f6tigen Stellenwert einzur\u00e4umen und den Zugang zu strategierelevanten Informationen in der Organisation erm\u00f6glichen. Die Grafik verdeutlicht den Zusammenhang der beteiligten Konzepte und Gremien in Bezug auf die Risikokultur.<\/p>\n

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Nachfolgend wird am Beispiel der Insel Gruppe auszugsweise beschrieben, wie die Grunds\u00e4tze und Elemente der Risikokultur in einem Spitalbetrieb definiert sein k\u00f6nnen:<\/p>\n