{"id":6151,"date":"2019-05-13T09:30:55","date_gmt":"2019-05-13T07:30:55","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=6151"},"modified":"2026-02-11T14:53:48","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:48","slug":"den-mehrwert-von-compliance-messbar-machen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2019\/05\/13\/den-mehrwert-von-compliance-messbar-machen\/","title":{"rendered":"Den Mehrwert von Compliance messbar machen"},"content":{"rendered":"

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\nvon Dr. Mirjam Durrer<\/a>, Dozentin und Studienleiterin f\u00fcr Risk and Compliance, und Prof. Dr. Stefan Hunziker<\/a>, Professor f\u00fcr Enterprise Risk Management und Internal Control, Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Doch genug der negativen Schlagzeilen: Grunds\u00e4tzlich kann davon ausgegangen werden, dass sich die grosse Mehrheit der Unternehmen in der Schweiz regelkonform und somit \u00abcompliant\u00bb verh\u00e4lt. Um die Einhaltung der zahlreichen Regularien zu gew\u00e4hrleisten, investieren die Unternehmen hohe Geldbetr\u00e4ge in die Compliance: Dazu geh\u00f6rt unter anderem die Ausgestaltung, Implementierung und \u00dcberwachung eines Compliance-Management-Systems, der Erlass unternehmensinterner Richtlinien und Verhaltensstandards sowie die Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeitenden. Dies alles mit dem Ziel, eine nachhaltige Compliance-Kultur im Unternehmen zu schaffen und dadurch dem Risiko der Non-Compliance wirkungsvoll und nachhaltig zu begegnen.<\/p>\n

Bei der Implementierung von Compliance-Massnahmen herrscht bei den verantwortlichen Personen jedoch h\u00e4ufig Unsicherheit dar\u00fcber, welche Massnahmen besonders wirkungsvoll sind und somit mit hoher Priorit\u00e4t angegangen werden sollten. In der Literatur und in der Praxis fehlen bislang Stellhebel, welche das Kosten-Nutzen-Verh\u00e4ltnis von Compliance-Massnahmen aufzeigen und somit als grundlegende Entscheidungshilfe f\u00fcr die oberste F\u00fchrungsebene dienen k\u00f6nnen. Unbestritten ist, dass Investitionen in Compliance notwendig sind und dass dadurch die potenziellen Kosten des Risikoeintritts der Non-Compliance reduziert werden k\u00f6nnen. Tatsache ist aber, dass die Unternehmen diese Investitionen in die Compliance bislang nicht direkt messen k\u00f6nnen und dass somit der daraus resultierende Wertbeitrag unklar und nicht bezifferbar bleibt.<\/p>\n

Das Ziel des geplanten Innosuisse-Forschungsprojekts \u00abReturn on Compliance\u00bb besteht deshalb darin, ein schweizweit g\u00fcltiges, wissenschaftlich fundiertes Modell f\u00fcr die Messung des Wertbeitrags der Compliance zu erarbeiten und gleichzeitig Stellhebel zu identifizieren, welche das Kosten-Nutzen-Verh\u00e4ltnis der Compliance positive beeinflussen k\u00f6nnen. Das Projekt soll es erm\u00f6glichen, Compliance nicht nur als Kostenfaktor zu betrachten, sondern insbesondere die Rentabilit\u00e4t der Compliance-Investitionen zu messen. In der Konsequenz k\u00f6nnen die wirkungsvollsten und effektivsten Compliance-Massnahmen ermittelt werden, wodurch die Ressourcenbindung deutlich reduziert wird.<\/p>\n

Das Projekt «Return on Compliance» wird durch den federf\u00fchrenden Forschungspartner Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft (IFZ) geleitet und von der HTW Chur unterst\u00fctzt. Die BDO Schweiz AG kooperiert als Hauptumsetzungspartner in Zusammenarbeit mit der Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, der B\u00e2loise sowie der gategroup. Dar\u00fcber hinaus besteht eine Kooperation mit Ethics and Compliance Switzerland (ECS), um einen direkten Zugang zur schweizerischen Unternehmenslandschaft zu gew\u00e4hrleisten. Diese Zusammenarbeit erm\u00f6glicht es, dass nicht nur die direkt ins Projekt involvierten Umsetzungspartner von den Forschungsergebnissen profitieren, sondern dass die Ergebnisse in der gesamten Schweizer Unternehmenslandschaft verbreitet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Der Start des Projekts ist f\u00fcr Herbst 2019 geplant und dauert rund zweieinhalb Jahre.<\/p>\n

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