Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n\n\nNassim Taleb bezeichnet mit der Metapher \u00abSchwarzer Schwan\u00bb (in Anlehnung an Karl Popper) ein Ereignis, das selten und h\u00f6chst unwahrscheinlich ist, allerdings h\u00e4ufig extreme Konsequenzen nach sich zieht. Und im Nachhinein findet der Mensch einfache und verst\u00e4ndliche Erkl\u00e4rungen daf\u00fcr, wodurch die zun\u00e4chst angenommene extreme Unwahrscheinlichkeit wieder plausibel wird.<\/p>\n\n\n\n
Aber ist die aktuelle Corona-Krise als h\u00f6chst unwahrscheinlich einzustufen? Es ist ja auch nicht das erste Virus, das weltweit viral geht. Wir erinnern uns an SARS, MERS, Vogel- oder Schweinegrippe. Ebenso hatte sich der Bund mit der Sicherheitsverbunds\u00fcbung 2014 (SVU 14) bereits einem Pandemie-Szenario gestellt. An der \u00dcbung hatten 26 Kantone, Bundesstellen aller sieben Departemente, Armee, Krisenorganisationen und Privatwirtschaft teilgenommen. Der Schwerpunkt der \u00dcbung lag auf der politisch-strategischen Ebene, vom Krisenmanagement bis zur politischen Entscheidungsfindung. Der damalige Berner Regierungsrat Hans-J\u00fcrg K\u00e4ser bezeichnete das ge\u00fcbte Szenario als \u00abechte nationale Krise seit Menschengedenken\u00bb, von der die Schweiz in einem solchen Ausmass noch nie getroffen wurde.<\/p>\n\n\n\n
Nun ist dieses Szenario Realit\u00e4t und trifft uns mit voller Wucht, auch wenn nicht v\u00f6llig unvorbereitet. Dennoch bewegt es sich mit einer noch nie dagewesenen Dynamik und exponentiellen Geschwindigkeit durch die Gesellschaft, beg\u00fcnstigt durch die Globalisierung und den Klimawandel. Sind die wirtschaftlichen Folgen derzeit noch schwer zu fassen und abzusch\u00e4tzen, werden diese jedoch immens sein. Dadurch unterscheidet sich COVID-19 von anderen bisherigen Pandemien oder auch konstruierten Szenarien und liesse sich somit durchaus als \u00abSchwarzer Schwan\u00bb einstufen, sogar als einen, der sich schneller bewegt als andere zuvor.<\/p>\n\n\n\n
Es ist auch noch viel zu verfr\u00fcht, um \u00fcber \u00abgelernte Lektionen\u00bb zu sprechen, w\u00e4hrend wir alle noch damit besch\u00e4ftigt sind, den Alltag zu organisieren. Aber so manch ein Aspekt zeichnet sich bereits jetzt ab.<\/p>\n\n\n\n
Die wirtschaftliche Widerstandsf\u00e4higkeit gegen\u00fcber \u00abSchwarzen Schw\u00e4nen\u00bb erfordert von den Unternehmen eine andere Vorgehensweise.<\/strong><\/p>\n\n\n\nUnser gegenw\u00e4rtiges Wirtschaftsmodell basiert auf dem Streben nach Effizienz: Finden Sie den schnellsten und billigsten Weg, etwas zu tun oder zu machen, und Sie haben wahrscheinlich einen Zeit- oder Kostenvorteil. Aber globale Lieferketten, die auf Zentralisierung und Kostensenkung optimiert sind, haben ernsthafte potenzielle Schw\u00e4chen.<\/p>\n\n\n\n
Eine Analyse der globalen Lieferketten Anfang dieses Monats errechnete, dass die 1\u2019000 gr\u00f6ssten Unternehmen der Welt und ihre Zulieferer \u00fcber 12\u2019000 Einrichtungen in Quarant\u00e4negebieten in China, Korea und Italien verf\u00fcgen. Wir haben so etwas schon einmal gesehen. Der Tsunami in Japan und die Katastrophe von Fukushima im 2011 hatten bereits eine sehr grosse Auswirkung auf die globalen Wertsch\u00f6pfungsnetzwerke, was zu massiven Einbr\u00fcchen vor allem in der produzierenden Industrie f\u00fchrte.<\/p>\n\n\n\n
Nichts kann den Nachfrager\u00fcckgang verhindern, der sich aus der sozialen Distanzierung und den starken Einschnitten bei Reisen und allen Dienstleistungen ergeben wird. Aber ganz allgemein gibt es einige Dinge, die Unternehmen tun k\u00f6nnen, um die Risiken f\u00fcr den Betrieb zu verringern. Sie k\u00f6nnen in ihre Wertsch\u00f6pfungsketten eine gewisse Duplizierung und Vielfalt – Schl\u00fcsselprinzipien der Widerstandsf\u00e4higkeit in der Natur (wir haben nicht umsonst zwei Nieren) – in der Produktion und bei den Lieferanten einbauen. Kurzfristig m\u00f6gen mehrere Lieferketten- und Produktionswege weniger effizient erscheinen, aber in einem Notfall sind sie sehr n\u00fctzlich. Unternehmen sollten in ihren Pl\u00e4nen und Investitionsberechnungen auf Belastbarkeit und Risikominderung Wert legen, und nicht nur auf das, was ihnen heute die geringsten Kosten verursacht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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