{"id":6792,"date":"2020-08-24T15:00:00","date_gmt":"2020-08-24T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=6792"},"modified":"2026-02-11T14:53:49","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:49","slug":"wie-steht-es-um-die-zusammenarbeit-von-interner-revision-und-risk-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2020\/08\/24\/wie-steht-es-um-die-zusammenarbeit-von-interner-revision-und-risk-management\/","title":{"rendered":"Wie steht es um die Zusammenarbeit von Risk Management und Interner Revision?"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n\n\n

\"\"<\/p>\n\n\n\n


von Dr. Philipp Henrizi<\/a>, Dozent und Studienleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n\n\n

Insbesondere kann einerseits die IR bei der Verbesserung der Effektivit\u00e4t des RM unterst\u00fctzen und andererseits kann das RM relevante Erkenntnisse f\u00fcr die risikoorientierte Ausrichtung der IR liefern. Ein regelm\u00e4ssiger Informationsaustausch dient zur Sicherstellung eines funktionierenden \u00dcberwachungssystems. Die Revision profitiert bei der Ausrichtung der risikoorientierten Pr\u00fcfstrategie vom Informationsaustausch mit dem Risikomanager. Das RM kann durch die IR wichtige Hinweise zur Verbesserung bestehender Regelungen und Massnahmen sowie der fr\u00fchzeitigen Identifikation neuer wesentlicher Risiken erhalten. Die Kommunikation zwischen den beiden Unternehmensfunktionen gilt es daher zu optimieren, Klarheit \u00fcber Kompetenzen und Prozesse zu schaffen und ineffiziente Herangehensweisen zu vermeiden.<\/p>\n\n

Basierend auf den Ergebnissen einer empirischen Studie des Instituts f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug der Hochschule Luzern lassen sich einige Kernbotschaften f\u00fcr die Praxis formulieren:<\/p>\n\n\n

  1. Voraussetzung f\u00fcr eine funktionierende Zusammenarbeit ist eine klare Abstimmung und Abgrenzung der Kompetenzen aber auch T\u00e4tigkeiten von Revisionsfunktion und RM. Dies ist zwingend notwendig, um Doppelarbeiten zu reduzieren, berufsst\u00e4ndische Standards einzuhalten und knappe Ressourcen wirksam innerhalb der Organisation einzusetzen.<\/li>
  2. Eine einheitliche Definition der Begrifflichkeiten, gleiche Risikokategorien und Risikobewertungssysteme von beiden Organisationseinheiten erleichtern die Kommunikation und den Austausch \u00fcber Risiken im Unternehmen. Zur Vermeidung von Unklarheiten und Ineffizienzen ist auch eine formale Vereinheitlichung und begriffliche Harmonisierung in der jeweiligen adressatenorientieren Berichterstattung erforderlich.<\/li>
  3. Zwischen IR und RM sollte ein direkter, unmittelbarer und bei Bedarf auch von beiden Seiten kurzfristig nutzbarer Kommunikationsweg sichergestellt sein. F\u00fcr die Wirksamkeit ihrer Arbeit wird ein gegenseitiger Zugang zu allen relevanten Informationen ben\u00f6tigt. Dabei ist auch auf Vollst\u00e4ndigkeit, Transparenz und Nachvollziehbarkeit zu achten.<\/li>
  4. Regelm\u00e4ssiger Austausch sollte fest eingeplant werden und die Pr\u00fcfungspl\u00e4ne der IR sowie geplante Aktivit\u00e4ten und Projekte beider Seiten beinhalten. Ebenso sollte man sich \u00fcber Ver\u00e4nderungen in der Risikolage, Systemanpassungen oder auch ver\u00e4nderte Methoden in der Arbeit der Abteilung austauschen. Insbesondere im Zuge der Aufstellung des Auditplans ist durch die IR eine Diskussion der Risikosituation mit dem Risikomanager anzustreben.<\/li>
  5. F\u00fcr eine erfolgreiche und wertorientierte F\u00fchrung einer Organisation im Sinne einer guten Corporate Governance geh\u00f6rt auch ein auf die Risikolage fokussierendes \u00dcberwachungssystem. Daher sollte in jeder Branche dem RM ein entsprechender Stellenwert beigemessen werden, was auch entsprechend eine unabh\u00e4ngige Pr\u00fcfung beinhaltet. Die F\u00e4higkeiten eines Unternehmens im Umgang mit Risiken, speziell bei der Vorbereitung wesentlicher unternehmerischer Entscheidungen, sind von hoher Bedeutung f\u00fcr den Unternehmenserfolg.<\/li>
  6. Grunds\u00e4tzlich sollte auf eine funktionale Trennung von IR und RM geachtet werden. Nur durch eine unabh\u00e4ngige Pr\u00fcfung des Systemaufbaus und der festgelegten Abl\u00e4ufe im RM l\u00e4sst sich ein Urteil \u00fcber die Angemessenheit im Sinne der Zielsetzung gewinnen. Daher ist eine voneinander unabh\u00e4ngige Wahrnehmung beider \u00dcberwachungsfunktionen von Vorteil.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Lesen Sie den gesamten Artikel in Expert Fokus<\/a>, Ausgabe 2020(8), 460-465.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Sowohl die IR als auch das RM sind wichtige Funktionen der Unternehmensf\u00fchrung und nehmen insbesondere im unternehmensinternen \u00dcberwachungssystem eine entscheidende Rolle ein. Beide verfolgen das Ziel, potentielle Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen und das Unternehmen vor diesen zu sch\u00fctzen. Deshalb ist das Zusammenspiel unverzichtbar. 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