{"id":7513,"date":"2021-09-27T13:00:00","date_gmt":"2021-09-27T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=7513"},"modified":"2026-02-08T19:17:39","modified_gmt":"2026-02-08T18:17:39","slug":"controller-tagung-schweiz-2021-interview-mit-dr-olivier-vogel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2021\/09\/27\/controller-tagung-schweiz-2021-interview-mit-dr-olivier-vogel\/","title":{"rendered":"Controller Tagung Schweiz 2021: Interview mit Dr. Olivier Vogel"},"content":{"rendered":"\n

Von Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>, Dozent und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n

Wie hat sich das Finanzielle Performance Management aufgrund der Corona-Pandemie ver\u00e4ndert?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der Migros-Genossenschafts-Bund (MGB) macht einen fantastischen Job, um die ver\u00e4nderten Anforderungen an das Retailgesch\u00e4ft zu meistern. Was das finanzielle Performance-Management betrifft, so konnten wir weiterhin mit denselben Instrumenten und Prozessen arbeiten wie vor Corona. H\u00e4tten wir aber aufgrund der Pandemie grosse Umsatzeinbussen verzeichnet und Kostensenkungen lancieren m\u00fcssen, w\u00e4ren wir gezwungen gewesen, die Transformation unserer Controlling-Instrumente auf Agilit\u00e4t und verbesserte Transparenz zu beschleunigen. Diese Transformation ist in vollem Gange; wir werden sie voraussichtlich bis Ende 2022 abgeschlossen haben. Das erleichtert es uns k\u00fcnftig, die finanzielle Transparenz jederzeit auf Knopfdruck abrufen zu k\u00f6nnen, ob mit oder ohne Krise. Insbesondere f\u00fcr Themen wie Auswirkungen des Margendrucks auf Operations und Agilit\u00e4t, welche uns im Controlling vor neue Herausforderungen stellen, erweisen sich diese Tools als wertvoll.<\/p>\n\n\n\n

Welchen Mehrwert liefert Agilit\u00e4t f\u00fcr das Finanzielle Performance Management?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der gr\u00f6sste Teil unserer Aufgaben ist wiederkehrend und operational. Ein Beispiel sind die Monatsabschl\u00fcsse. Ein kleinerer Teil ist Development und genau hier bringt uns Agilit\u00e4t einen grossen Mehrwert. F\u00fcr diese \u00abDevOps\u00bb-Aufgaben k\u00f6nnen wir auf die agilen IT-Management-Instrumente des Unternehmens zur\u00fcckgreifen.<\/p>\n\n\n\n

Fr\u00fcher haben wir unsere Services und Vorhaben einmal j\u00e4hrlich im Rahmen des Budgets vom Business bis ins letzte Detail planen lassen, obschon es offensichtlich war, dass es anders kommen wird und deswegen wenig sinnvoll ist. In meiner Verantwortung als Head Finance Operations kann ich dieser Art der Planung wenig abgewinnen, weswegen wir unsere Planung neu auf Agil ausrichten. Konkret definieren wir alle drei Monate gemeinsam mit dem Business, an welchen Themen und Projekten gearbeitet werden soll. Diese Priorisierung erfolgt dabei nach Business Value und im Team. Die Umsetzung der Entscheidung verteilen wir entsprechend den Kompetenzen und planen in Sprints, d.h. in Scheiben von jeweils 2 Wochen. Nach jedem Sprint besprechen wir den Status quo und entscheiden, wo wir gegebenenfalls eine Kurs\u00e4nderung brauchen. Die Teilresultate reflektieren wir kontinuierlich mit unserem Stakeholder. Das stellt sicher, dass wir unsere L\u00f6sungen in die richtige Richtung vorantreiben. Mir gef\u00e4llt besonders, dass wir die Ziele mit dem gesamten Team v\u00f6llig losgel\u00f6st von Hierarchien und auf Augenh\u00f6he definieren. Das ist f\u00fcr alle sehr motivierend. Ein weiterer Pluspunkt von Agilit\u00e4t ist, dass wir gen\u00fcgend Kapazit\u00e4t nicht nur f\u00fcr den operativen Teil erhalten, sondern auch auf Neu- bzw. Weiterentwicklungen, weil die Bed\u00fcrfnisse transparenter sind. Unter dem Strich ist somit der Mehrwert f\u00fcr uns Controller als auch f\u00fcr unsere Stakeholder signifikant.<\/p>\n\n\n\n

Was sind die Herausforderungen bei der agilen Transformation der Finanzabteilung?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wenn man an agil denkt, kommt einem nicht gleich die Finanzabteilung in den Sinn. Diese Arbeitsweise ist den meisten Controller noch fremd, weswegen ein extra Effort n\u00f6tig ist. Einerseits muss Knowhow aufgebaut werden, andererseits muss die klassischen Arbeitsweisen, die bislang zur Anwendung kamen, abgestellt werden. Noch befinden wir uns beim MGB zwischen der agilen und klassischen Welt, was leider an einigen Stellen zu doppeltem administrativem Aufwand f\u00fchrt. Das Ziel ist jedoch, nicht in der dualen Welt stecken zu bleiben und in alte, gelernte Muster zur\u00fcckzufallen. Die Devise heisst also \u00ablocker bleiben aber nicht lockerlassen\u00bb und zwar nicht f\u00fcr die n\u00e4chsten paar Monate, sondern Jahre! Das ist herausfordernd nicht nur f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte, sondern auch f\u00fcr die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das man dabei Spass haben kann, beweist mein Team jeden Tag und darauf bin ich sehr stolz!<\/p>\n\n\n

\n
\"\"
Dr. Olivier Vogel, Head Finance Operations und Mitglied des Managementteams Operations, Migros-Genossenschafts-Bund <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Vielen Dank f\u00fcr Ihre spannenden Antworten. Wir freuen uns sehr auf weitere interessante Ausf\u00fchrungen von Ihnen an der Controller Tagung Schweiz<\/a> am 27.10.2021 in Rotkreuz. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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