{"id":7770,"date":"2022-04-08T09:00:00","date_gmt":"2022-04-08T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=7770"},"modified":"2026-02-11T14:53:49","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:49","slug":"group-controlling-studie-schweiz-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2022\/04\/08\/group-controlling-studie-schweiz-2022\/","title":{"rendered":"Group Controlling Studie Schweiz 2022"},"content":{"rendered":"\n

von Christian Bitterli<\/a>, Dozent und Studiengangleiter, und Prof. Dr. Stefan Behringer<\/a>, Leiter Competence Center Controlling, Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n

Vor diesem Hintergrund hat das Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/strong> in enger Zusammenarbeit mit der Addedo AG<\/strong><\/a> und Talentia Software<\/strong><\/a> die aktuellen Trends und die Stimmung aus dem Bereich des Group Controllings und des Konzernrechnungswesen erhoben. Dazu wurde Ende 2021 eine Online-Umfrage durchgef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

An dieser Stelle sollen ein paar Einblicke in ausgew\u00e4hlte Studienergebnisse gew\u00e4hrt werden. Als erstes f\u00e4llt die grunds\u00e4tzlich hohe Bedeutung des Group Controlling bei den befragten Unternehmen auf. Die hohe Bedeutung l\u00e4sst sich an der (mehrheitlich) hohen organisatorischen Einordung der Abteilung \u00abGroup Controlling\u00bb erkennen. Ein weiterer Hinweis auf den Stellenwert dieser Funktion ist die Ressourcenausstattung der jeweiligen Abteilungen. Deutlich mehr als 80% der befragten Personen haben angegeben, dass die Ausstattung ihrer Abteilung bez\u00fcglich Personal und Sachmittel angemessen oder gar komfortabel ist. \u00c4hnliches gilt es zur Budgetentwicklung zu sagen bzw. zur Einsch\u00e4tzung wie sich das Ansehen des Group Controlling zuk\u00fcnftig entwickeln wird.<\/p>\n\n\n\n

Grosse Unterschiede gibt es hingegen bei den Geh\u00e4ltern der Mitarbeitenden im Konzerncontrolling. Aufgrund der Heterogenit\u00e4t der Studienteilnehmer ist das nicht anders zu erwarten gewesen. Mehr als die H\u00e4lfte der Teilnehmer verdient zwischen CHF 120’000 und 180’000.<\/p>\n\n\n\n

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Abbildung 1: Bruttojahreseinkommen (auf Vollzeitstelle hochgerechnet)<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Nebst organisatorischen Fragen sind in der Studie auch Fragen zu Methoden und Techniken der Konsolidierung zur Sprache gekommen. Dabei hat sich unter anderem herausgestellt, dass einerseits sehr viele Unternehmen (85 %) f\u00fcr die Erstellung ihrer Konzernrechnung eine Konsolidierungssoftware einsetzen und andererseits immer noch 9 % der Studienteilnehmer quasi \u00abvon Hand\u00bb bzw. mit Excel konsolidieren. Bei Letzteren d\u00fcrfte folglich noch Verbesserungspotenzial hinsichtlich Effizienz und Systemkontrollen bestehen.<\/p>\n\n\n\n

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Abbildung 2: Eingesetzte Konsolidierungstools<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Bei der Dauer f\u00fcr das Erstellen eines konsolidierten Jahresabschlusses gibt es bei den Unternehmen zum Teil grosse Unterschiede. Ungef\u00e4hr die H\u00e4lfte (49 %) der antwortenden Unternehmen braucht lediglich zwischen 1 und 10 Arbeitstagen, bis der konsolidierte Jahresabschluss steht. Weitere 27 % der Unternehmen schaffen dies immerhin innerhalb einer Frist von bis zu 20 Arbeitstagen. Damit zeigt sich, dass drei Viertel der Studienteilnehmer bereits recht schnell bei der Erstellung ihrer Konzernrechnung sind und sich nach Erledigung dieser wichtigen (Routine-)Arbeit wieder anderen Aufgaben widmen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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Abbildung 3: Anzahl Arbeitstage bis zum konsolidierten Jahresabschluss<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Die \u00fcberwiegende Mehrheit der befragten Unternehmen (68 %) erstellt denn auch monatlich eine Konzernrechnung. Weitere 18 % der Unternehmen pr\u00e4sentieren mindestens quartalsweise ihren Konzernabschluss. Das verdeutlicht zum einen die Wichtigkeit des Konzernabschlusses als F\u00fchrungsinstrument f\u00fcr Unternehmen, zum anderen aber auch, dass der Aufwand f\u00fcr die Erstellung des Abschlusses f\u00fcr viele Unternehmen heutzutage nicht mehr allzu gross sein d\u00fcrfte.<\/p>\n\n\n\n

Die detaillierten Ergebnisse der Studie und weitere spannende Einblicke werden \u2013 nebst anderen interessanten Themen \u2013 an unserer allj\u00e4hrlichen Konzernrechnungskonferenz am 18. Mai 2022<\/strong> von Stefan Behringer<\/a> und Patrick K\u00fcnzli<\/a> pr\u00e4sentiert. Weitere Informationen zur Konferenz finden sich hier<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
Download der Studie<\/a><\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kaum eine Funktion im Finanzbereich hat sich in den letzten Jahren so stark ver\u00e4ndert wie das Group Controlling. Die steigenden Anforderungen ergeben sich aus vielerlei Gr\u00fcnden: Die neuen und oft auch immer detaillierteren Rechnungslegungsvorschriften halten Group Controller regelm\u00e4ssig auf Trab. Die Digitalisierung bringt zwar viele Erleichterungen, aber auch einiges an Implementierungsaufwand und damit verbunden immer wieder neue Herausforderungen. Und zu guter Letzt verlangen Investoren wie auch Gl\u00e4ubiger h\u00e4ufigere und schnellere Berichterstattungen bzw. 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