{"id":7896,"date":"2017-08-14T07:00:35","date_gmt":"2017-08-14T05:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=149"},"modified":"2026-02-08T19:46:55","modified_gmt":"2026-02-08T18:46:55","slug":"das-controlling-als-business-partner-in-der-energiewirtschaft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/08\/14\/das-controlling-als-business-partner-in-der-energiewirtschaft\/","title":{"rendered":"Das Controlling als Business-Partner in der Energiewirtschaft"},"content":{"rendered":"\n

von Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>, Dozent und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a> und Thomas Bucher<\/a>, CFO der Alpiq Holding AG<\/p>\n\n\n\n

Inwiefern und in welchem Ausmass ist die Energiewirtschaft von der Digitalisierung betroffen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Energiewirtschaft ist einem fundamentalem Wandel unterworfen \u2013 in der Schweiz und weltweit! Denken Sie nur an den \u201eProsumer\u201c, der als Endkunde Energie konsumiert und durch seine Produktion neue Anforderungen an Abrechnung und Netzstabilit\u00e4t stellt. An neue Gesch\u00e4ftsmodelle, die erst m\u00f6glich werden durch Digitalisierung und deren typische Skalierung, intelligente Vernetzung dezentraler flexibler Energiesysteme, Smart Buildings und E-Mobility. An neue M\u00f6glichkeiten zur Preisdifferenzierung. Und insbesondere an disruptive Intruders, die aus Branchen wie IT, Telekommunikation oder Automobilit\u00e4t den Energiemarkt erobern m\u00f6chten. Wir bei Alpiq haben uns seit diesem Jahr neu aufgestellt, um neue Strukturen f\u00fcr zuk\u00fcnftiges Wachstum in diesem Umfeld zu schaffen. Eine sehr spannende Zeit mit vielen M\u00f6glichkeiten, und wir stehen erst am Anfang.<\/p>\n\n\n\n

Welche digitalen Trends\/Technologien haben \u00fcberhaupt einen Einfluss auf Ihre Controlling-Abteilung bzw. auf Ihre Controlling-Prozesse?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Big Data und Business Intelligence, Algorithmic Trading, Artificial Intelligence und Shared Plattforms wie unsere \u201eEnergy Artifical Intelligence\u201c\u2013 eingesetzt im Business, haben diese h\u00e4ufig unmittelbare Auswirkung auf unser Controlling. Diese Technologien m\u00fcssen von unseren Controllern verstanden werden, insbesondere wenn es darum geht, Potenziale neuer Business Cases richtig zu bewerten. Controllern stehen deutlich mehr Daten zur Verf\u00fcgung, sie finden neue Automatisierungsm\u00f6glichkeiten vor \u2013 der Impact ist bereits deutlich zu erkennen. Um die finanzielle Steuerung unserer Business Units zu verbessern, haben wir ein neues Tool f\u00fcr Konsolidierung, Planung und Reporting eingef\u00fchrt, mit dem wir u. a. segmentierte Bilanz- und Cashflow-Kennzahlen effizienter ermitteln k\u00f6nnen. Dieses Tool werden wir nun weiterentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Welche Chancen bietet denn die Digitalisierung f\u00fcr Ihr Controlling?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das Controlling kann selbst effizienter werden \u2013 der entscheidende Nutzen ist jedoch die Steigerung des Mehrwerts durch Controlling f\u00fcr das Business: Digitalisierung braucht auch Systeme und Prozesse, die die Business Logik in Form von Regeln abbilden \u2013 diese m\u00fcssen definiert, kontrolliert und gepflegt werden. Das Business kann hier von der traditionell starken IT Anwendungsorientierung sowie vom Methodenset in Bezug auf Analyse und Aggregation des Controlling profitieren. Das Controlling unterst\u00fctzt somit das Business, Algorithmen zu verbessern und Big Data Verfahren besser anzuwenden. F\u00fcr uns ist insbesondere interessant, dass das Controlling den Preissetzer im Business unterst\u00fctzen kann, Preissignale zu erkennen und die Profitabilit\u00e4t der Produkte zu verbessern \u2013 somit wird eine verbesserte Integration mit der finanziellen Steuerung erreicht.<\/p>\n\n\n\n

Welche Risiken birgt die Digitalisierung f\u00fcr Ihr Controlling?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die richtige Ver\u00e4nderungsgeschwindigkeit f\u00fcr die richtigen Schwerpunkte zu finden, ist entscheidend. Das gilt insbesondere f\u00fcr investitionsintensive und langlaufende Projekte. Eine perfekt umgesetzte Digitalisierungsstrategie f\u00fcr das Business wie auch den Finanzbereich werden nicht ausreichen, best in class zu sein \u2013 das Timing ist entscheidend.<\/p>\n\n\n\n

Wie muss sich das Controlling anpassen, um zum Erfolgsfaktor im Rahmen der Digitalisierung zu werden?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Damit die Controller weiterhin als Business Partner des Management wertstiftende Entscheidungsunterst\u00fctzung leisten k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie zuerst die neuen digitalen Produkte verstehen \u2013 es braucht eine gewisse Affinit\u00e4t f\u00fcr digitale Gesch\u00e4ftsmodelle. Controller haben zuk\u00fcnftig eine F\u00fclle von Datenpunkten zur Verf\u00fcgung \u2013 um die richtigen Empfehlungen geben zu k\u00f6nnen, ben\u00f6tigen Controller eine st\u00e4rkere Auspr\u00e4gung ihres technischen Skillsets, zur Anwendung komplexer Tools und Verfahren und zum sinnvollen Verkn\u00fcpfen teils unstrukturierter Daten. Weiterhin wichtig bleiben die fundierte Fachexpertise im Finanzbereich sowie die F\u00e4higkeit, managementgerechte Entscheidungsvorlagen aufbereiten und \u00fcberzeugend pr\u00e4sentieren zu k\u00f6nnen. Das wird auch mit der Digitalisierung nicht \u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

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