{"id":7897,"date":"2017-09-12T07:00:00","date_gmt":"2017-09-12T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=170"},"modified":"2026-02-11T14:53:47","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:47","slug":"die-kompetenzen-des-controllers-im-digitalen-wandel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/09\/12\/die-kompetenzen-des-controllers-im-digitalen-wandel\/","title":{"rendered":"Die Kompetenzen des Controllers im digitalen Wandel"},"content":{"rendered":"\n

Von Prof. Dr. Imke Keimer<\/a>, Prof. Viviane Trachsel<\/a>, Dozentinnen und Projektleiterinnen, und Christian Bitterli<\/a>, Dozent und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n

Im Rahmen der Bachelorarbeit der Studentin Klementina Margegaj haben wir uns Stellenausschreibungen von Schweizer Unternehmen angesehen. Bei der Analyse von 250 Stellenanzeigen im Zeitraum Februar bis M\u00e4rz 2017 ging es unter anderen um die an den Controller gestellten fachlichen und pers\u00f6nlichen Kompetenzen. Bei der Analyse der fachlichen Kompetenzen f\u00e4llt zun\u00e4chst auf, dass nur sehr wenig direkte Fachkenntnisse in den Stellenanzeigen aufgelistet werden: Es wird als selbstverst\u00e4ndlich erachtet, dass ein Bewerber auf eine Position im Controlling fundiertes Fachwissen mitbringt. Oder das Fachwissen wird indirekt \u00fcber die angegebene Ausbildungs- oder Erfahrungsstufe eingefordert. F\u00fchrend auf der Top 5-Liste der fachlichen Kompetenzen sind MS-Office-Kenntnisse, insbesondere Excel bleibt das Hauptwerkzeug des Controllers, gefolgt von ERP-Kenntnissen, branchenspezifischen Kenntnissen sowie nicht weiter spezifizierten allgemeinen IT-Kenntnissen (vgl. Tabelle 1).<\/p>\n\n\n

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Bei den pers\u00f6nlichen Kompetenzen steht das analytische Denkverm\u00f6gen ganz oben. In 50 Prozent der Stellenausschreibungen wir explizit danach verlangt. Auch Kommunikationsf\u00e4higkeit, Selbst\u00e4ndigkeit, Kooperationsbereitschaft sowie Eigeninitiative werden als gew\u00fcnschte Kompetenzen hervorgehoben (vgl. Tabelle 2).<\/p>\n\n\n

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Bei der Auswertung der Stellenanzeigen lassen sich erste Attribute des Business Partners erkennen: Neben analytischen Denken werden Selbst\u00e4ndigkeit, Eigeninitiative und Kommunikationsf\u00e4higkeiten und auch Gesch\u00e4ftskenntnisse, zum Beispiel durch branchenspezifischen Spezialkenntnisse, in den Stellenanzeigen angef\u00fchrt. Die Rolle des Businesspartners ist somit durchaus im Controlling angekommen.<\/p>\n\n\n\n

Anders sieht es beim Data Scientist aus. Weder Statistik- noch Programmierkenntnisse werden in den meisten Stellenanzeigen nachgefragt. Nur vereinzelt verlangen Unternehmen nach diesen Kompetenzen. Im Vordergrund stehen daf\u00fcr Excel- und allgemeine IT-Kenntnisse. Der Controller soll somit nicht nur die reine Datenauswertung und -interpretation vornehmen, sondern auch die Kenntnisse haben, um die Vorsysteme gen\u00fcgend zu verstehen und Daten selbst abfragen und deren Qualit\u00e4t beurteilen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

M\u00f6chten Schweizer Unternehmen den Digitalisierungsgrad im Controlling weiter voranbringen, so muss der Controller seine Komfortzone verlassen. Zur Nutzung der Auswertungsm\u00f6glichkeiten von Big Data Analytics m\u00fcssen weitere Kompetenzen hinzukommen. Dazu muss nicht jeder Controller zum Data Scientist werden, allerdings sollten Statistik- und Programmierkenntnisse entweder im Controlling selbst vorhanden oder \u00fcber andere Abteilungen abrufbar sein.<\/p>\n\n\n\n

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