{"id":7898,"date":"2017-09-26T12:00:00","date_gmt":"2017-09-26T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=220"},"modified":"2026-02-11T14:53:47","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:47","slug":"der-digitalisierungsgrad-in-schweizer-controllingabteilungen-ist-ausbaufaehig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/09\/26\/der-digitalisierungsgrad-in-schweizer-controllingabteilungen-ist-ausbaufaehig\/","title":{"rendered":"Die Digitalisierung im Controlling ist ausbauf\u00e4hig"},"content":{"rendered":"\n

von Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a> und Prof. <\/a>Dr. Imke Keimer<\/a>, Dozenten und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a>

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Das Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a> der Hochschule Luzern hat in einer Umfrage 223 Schweizer Unternehmen nach dem Digitalisierungsgrad ihrer Controllingabteilungen befragt. Die Ergebnisse haben die Forschenden in der Studie<\/a> \u00abDigitaler Wandel im Controlling\u00bb zusammengefasst. Die Studie zeigt einerseits das grosse Potential zur Steigerung der operativen Effizienz und Effektivit\u00e4t im Controlling, andererseits die Unsicherheit, die hinsichtlich digitaler Technologien in vielen Unternehmen noch besteht.<\/p>\n\n\n\n

Potential von Big Data wird nicht ausgesch\u00f6pft <\/strong>
Die pr\u00e4gendste Dimension der Digitalisierung im Controlling sind die digitalen Technologien. Von den Unternehmen werden Big Data, Cloud-Technologien sowie k\u00fcnstliche Intelligenz als die einflussreichsten digitalen Technologien f\u00fcr das Controlling angesehen. Sie bestimmen die Rahmenbedingungen und M\u00f6glichkeiten im Controlling, auf denen die Anwendungen aufbauen. Obwohl die teilnehmenden Unternehmen das Potential von Big Data Analytics erkennen, werden die Auswertungsm\u00f6glichkeiten nur von wenigen genutzt. Insgesamt sch\u00e4tzen 40 Prozent der befragten Unternehmen den Digitalisierungsgrad ihres Controllings als mittelm\u00e4ssig ein (siehe Grafik). Dabei ist die Digitalisierung je nach Unternehmensgr\u00f6sse sehr unterschiedlich ausgepr\u00e4gt: W\u00e4hrend grosse Unternehmen sich bei der Digitalisierung im Controlling zu 37 Prozent eher hoch bis sehr hoch einsch\u00e4tzen, sind es bei den kleinen Unternehmen nur gerade 14 Prozent.<\/p>\n\n\n

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Digitalisierungsgrad im Controlling nach Unternehmensgr\u00f6sse
<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind vielschichtig. Gerade in gr\u00f6sseren Unternehmen stehen oft Budgets zu Verf\u00fcgung, um das Controlling zukunftsf\u00e4higer zu machen. Die kleinen und mittleren Unternehmen nehmen eher eine abwartende Rolle ein, auch weil ihnen nicht immer die notwendigen Ressourcen zur Verf\u00fcgung stehen. Dies ist allerdings nicht erfolgsf\u00f6rdernd: Digitale Anwendungen wie Big-Data-Analytics dienen der Aggregation, der Analyse und der Visualisierung von Daten. Sie erm\u00f6glichen vertiefte Auswertungen und eine mehrdimensionale Darstellung der Kosten- und Erl\u00f6ssituation, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.<\/p>\n\n\n\n

Data Scientist im Controlling noch nicht angekommen<\/strong>
Die Studie zeigt, dass ein systematisch-methodisches Vorgehen die geforderte Hauptkompetenz eines Controllers im digitalen Wandel ist. Wurde ein Controller in den 90er Jahren vorwiegend als Zahlenlieferant gesehen, r\u00fcckt er gem\u00e4ss der Studie n\u00e4her ans Management und steht ihm als Business Partner zu Seite. Er \u00fcbernimmt Aufgaben des sogenannten Data Scientists, d. h. eines Spezialisten, der sich auf die Analyse von Big Data zur Verbesserung von Entscheidungen im Unternehmen konzentriert. Die Ergebnisse zeigen, dass die Eigenschaften des Data Scientists (z. B. Statistik- und Programmierkenntnisse) bisher nur vereinzelt gefordert werden. Um effektiv und effizient arbeiten zu k\u00f6nnen, wird das Controlling in Zukunft nicht darum herumkommen, sich diese Kompetenzen anzueignen um digitale Auswertungsm\u00f6glichkeiten, wie z. B. jene von Big Data Analytics, aussch\u00f6pfen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Controllingaufgaben nehmen zu<\/strong>
Wie in allen Unternehmensbereichen werden auch im Controlling die Prozesse durch die Digitalisierung beeinflusst. Mit der Standardisierung und Automatisierung der Controllingprozesse sollen die Qualit\u00e4t, die Geschwindigkeit und die Effizienz gesteigert werden. W\u00e4hrend die Anzahl der Mitarbeitenden im Controlling innerhalb der n\u00e4chsten 3 bis 5 Jahre weitgehend gleichbleiben wird, steigt gem\u00e4ss den Befragungsergebnissen der Aufgabenumfang an. Durch eine effiziente Organisation muss der erwartete Mehraufwand im Controlling abgefangen werden. Vielfach wird nach M\u00f6glichkeiten gesucht, die wiederkehrenden T\u00e4tigkeiten zu industrialisieren. In einem ersten Schritt werden dabei m\u00f6glichst viele T\u00e4tigkeiten automatisiert. Ist eine Automatisierung nicht m\u00f6glich, wird in einem zweiten Schritt nach anderen Optimierungsm\u00f6glichkeiten gesucht. Einfache oder repetitive T\u00e4tigkeiten k\u00f6nnen beispielsweise in Controlling-Factories geb\u00fcndelt werden.<\/p>\n\n\n\n

Die Studie \u201eDigitaler Wandel im Controlling\u201c steht hier<\/a> kostenlos zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n

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