{"id":7905,"date":"2017-12-15T07:30:00","date_gmt":"2017-12-15T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=389"},"modified":"2026-03-03T19:41:47","modified_gmt":"2026-03-03T18:41:47","slug":"dimensionen-der-digitalisierung-im-controlling-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/12\/15\/dimensionen-der-digitalisierung-im-controlling-organisation\/","title":{"rendered":"Dimensionen der Digitalisierung im Controlling: Organisation"},"content":{"rendered":"\n

Von Prof. <\/a>Dr. Imke Keimer<\/a> und Marino Bundi<\/a>, Dozenten und Projektleiter, und Marcel Fallegger<\/a>, Senior Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a>

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Im Zusammenhang mit der Digitalisierung der Prozesse ver\u00e4ndern sich Abl\u00e4ufe sowie das Aufgabenportfolio im Controlling. Als Folge davon muss die Controlling-Funktion so organisiert werden, dass sie weiterhin die bestm\u00f6gliche Leistung erbringen kann. Dabei ist die wichtigste Anforderung und gleichzeitig Herausforderung an die Organisation die Agilit\u00e4t (Abolhassan, 2016<\/a>). Die Controlling-Organisation sollte daher nicht generisch definiert werden, sondern sich an den wesentlichen Einflussfaktoren orientieren. Insbesondere die Schnittstelle zur IT-Abteilung gilt es aufgrund des vermehrten Einsatzes von digitalen Technologien zu beleuchten. Controlling und IT r\u00fccken n\u00e4her aneinander und das Fachwissen aus beiden Bereichen muss st\u00e4rker zusammengef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n

Auf diesen Entwicklungen basierend und im Sinne der Industrialisierung d\u00fcrfte das Controlling vermehrt anders organisiert werden. So lassen sich etwa einfache repetitive T\u00e4tigkeiten in sogenannten Controlling-Factories zusammenfassen. Oder durch die Einf\u00fchrung von Controlling-Hubs\/Labs kann Fachwissen aus unterschiedlichen Teilbereichen f\u00fcr vertiefte Analysen und erweiterte Fragestellungen geb\u00fcndelt werden. Bereits implementierte Organisationsformen wie z. B. zentrales und dezentrales Controlling, Matrix-Organisationen oder Shared Service Center sind entsprechend kritisch zu hinterfragen und mit den neueren Ans\u00e4tzen zu erweitern.<\/p>\n\n\n\n

Das Projekt Digitaler Wandel im Controlling<\/a> wird mitfinanziert durch die Schweizerische Agentur f\u00fcr Innvoationsf\u00f6rderung (Innosuisse, ehemals KTI).<\/p>\n\n\n\n

Denkanst\u00f6sse:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n