{"id":7909,"date":"2018-04-27T07:00:00","date_gmt":"2018-04-27T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=381"},"modified":"2026-02-08T19:39:17","modified_gmt":"2026-02-08T18:39:17","slug":"dimensionen-der-digitalisierung-im-controlling-kompetenzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2018\/04\/27\/dimensionen-der-digitalisierung-im-controlling-kompetenzen\/","title":{"rendered":"Dimensionen der Digitalisierung im Controlling: Kompetenzen"},"content":{"rendered":"\n<p>Von <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/ueber-uns\/personensuche\/person-detail-site\/?pid=1699\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Prof. Dr. Imke Keimer<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=2406\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Dr. Markus Gisler<\/a>&nbsp;und <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=1000\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Marino Bundi<\/a>, Dozenten und Projektleiter am <a href=\"http:\/\/www.hslu.ch\/ifz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"898\" height=\"762\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2018\/04\/Kompetenzen-1.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-8031\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2018\/04\/Kompetenzen-1.jpeg 898w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2018\/04\/Kompetenzen-1-300x255.jpeg 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2018\/04\/Kompetenzen-1-768x652.jpeg 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2018\/04\/Kompetenzen-1-823x698.jpeg 823w\" sizes=\"auto, (max-width: 898px) 100vw, 898px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Die Digitalisierung und die damit einhergehende Automatisierung schaffen freiwerdende Kapazit\u00e4ten im Controlling. Repetitive transaktionale Aktivit\u00e4ten werden idealerweise von IT-Anwendungen \u00fcbernommen (<a href=\"https:\/\/elibrary.vahlen.de\/10.15358\/0935-0381-2015-3-185\/controlling-im-wandel-die-veraenderung-eines-berufsbilds-im-spiegel-der-zweiten-whu-zukunftsstudie-jahrgang-27-2015-heft-3?hitid=0&amp;search-click\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Sch\u00e4ffer &amp; Weber, 2015, S. 185-191<\/a>). Dies f\u00fchrt zu zus\u00e4tzlichen Ressourcen f\u00fcr komplexere Analysen und zur Aufgabenerweiterung des Controllings. Als <em>Business Partner<\/em> \u00fcbernimmt das Controlling deshalb mehr Verantwortung und r\u00fcckt aufgrund seiner Entscheidungsunterst\u00fctzungsfunktion n\u00e4her an das Management heran (<a href=\"https:\/\/elibrary.vahlen.de\/10.15358\/0935-0381-2015-10-558\/business-partnering-durch-individuelles-kompetenzmanagement-ausgestaltung-der-rolle-des-performance-managements-am-beispiel-von-hilti-jahrgang-27-2015-heft-10?hitid=0&amp;search-click\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Seefried, Wirnsperger, Schulte &amp; M\u00f6ller, 2017, S. 558-564<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p>Mithilfe von Business Analytics bieten sich bisher nicht da gewesene M\u00f6glichkeiten der Datenauswertung. Zusammenh\u00e4nge einzelner Variablen werden \u00fcber Korrelationen analysiert und Vorhersagemodelle erlauben es, das Unternehmen gezielter zu steuern. Um dieses Potenzial umfassend und unternehmensspezifisch nutzen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen die Kompetenzen im Controlling erweitert werden. Statistik- und Programmierkenntnisse gewinnen zusehends an Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n<p>Zusammenfassend \u00fcbernimmt das Controlling nicht nur Attribute des Business Partners, sondern auch solche des <em>Data Scientists<\/em>. Letzterer zeichnet sich durch seine methodischen Spezialkenntnisse aus, kann die Analysen des Controllers erweitern und die F\u00fchrungsunterst\u00fctzung damit verbessern. Nicht jeder Controller muss sich diese Kompetenzen aneignen, jedoch sollte das Controlling als Ganzes \u00fcber diese Kompetenzprofile verf\u00fcgen oder diese extern abrufen k\u00f6nnen.<br>Das Projekt <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/forschung\/projekte\/detail\/?pid=3699\">Digitaler Wandel im Controlling<\/a> wird mitfinanziert durch die Schweizerische Agentur f\u00fcr Innovationsf\u00f6rderung (Innosuisse, ehemals KTI).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Denkanst\u00f6sse:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Welche zus\u00e4tzlichen Aufgabenfelder kommen auf das Controlling zu? In welcher Form bringt sich das Controlling in die Fachbereiche ein?<\/li>\n\n\n\n<li>Verf\u00fcgt das Controlling \u00fcber alle k\u00fcnftig ben\u00f6tigten Kompetenzen? Wo bestehen L\u00fccken?<\/li>\n\n\n\n<li>K\u00f6nnen durch die Weiterbildung von Mitarbeitenden fehlende Kompetenzen erworben oder k\u00f6nnen diese aus anderen Fachbereichen bezogen werden?<\/li>\n\n\n\n<li>Inwiefern zeigen die Controlling-Mitarbeitenden eine Ver\u00e4nderungsbereitschaft des Kompetenzprofils in Richtung Business Partner oder Data Scientist?<\/li>\n\n\n\n<li>Welche F\u00fchrungskultur und Steuerungsphilosophie sind f\u00fcr die neuen Aufgabenfelder n\u00f6tig und welches Mindset (z.\u00a0B. Eigeninitiative, proaktives Handeln) wird angestrebt?<\/li>\n\n\n\n<li>Was muss bei einer m\u00f6glichen Einf\u00fchrung von neuen Anwendungen beachtet werden? Welche Risiken h\u00e4ngen damit zusammen?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Das k\u00f6nnte Sie ebenfalls interessieren:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/mas\/ifz\/controlling\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">MAS\/DAS Controlling<\/a> \u2013 Anspruchsvolle Fach- und F\u00fchrungsaufgaben im Controlling und Rechnungswesen \u00fcbernehmen<\/li>\n\n\n\n<li>Fachkurs Big Data &amp; Business Analytics im Controlling\u00a0\u2013 Vermittelt den Studierenden die technologischen, analytischen und managementorientierten Kompetenzen f\u00fcr ein digital agierendes Controlling<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Analyse &amp; Business Intelligence \u2013 Excel PowerPivot<\/a> \u2013 Umfangreiche Datenmengen mit PowerPivot in aussagekr\u00e4ftige Informationen umwandeln<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In der Spezialausgabe zum Thema Digitalisierung ist Anfang November im EXPERT FOCUS der Artikel \u00abDimensionen der Digitalisierung im Controlling\u00bb erschienen. In dem Artikel werden die Grundlagen f\u00fcr das Reifegradmodell des KTI-Projekts \u00abDigitaler Wandel im Controlling\u00bb beschrieben. In einer mehrteiligen Serie stellen wir anhand des Artikels die Dimensionen der Digitalisierung vor \u2013 diesmal die Dimension Kompetenzen.<\/p>\n","protected":false},"author":236,"featured_media":8032,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"7918,8746,4380,7901,7906,7905","_relevanssi_noindex_reason":"","ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[403,587990],"tags":[587816,129429,587892,587893,587894,587895,587831,587896],"class_list":["post-7909","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-controlling","category-digital-controlling","tag-business-partner","tag-data-scientist","tag-eigeninitiative","tag-fuehrungsunterstuetzung","tag-mindset","tag-proaktives-handeln","tag-programmierkenntnisse","tag-steuerungsphilosophie"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Dimensionen der Digitalisierung im Controlling: Kompetenzen - Financial Management Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In der Spezialausgabe zum Thema Digitalisierung ist Anfang November im EXPERT FOCUS der Artikel \u00abDimensionen der Digitalisierung im Controlling\u00bb erschienen. 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