{"id":791,"date":"2019-10-10T07:00:00","date_gmt":"2019-10-10T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=791"},"modified":"2026-02-11T14:53:48","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:48","slug":"das-kompetenzprofil-digitaler-controller-die-leistungskultur-des-digitalen-controllers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2019\/10\/10\/das-kompetenzprofil-digitaler-controller-die-leistungskultur-des-digitalen-controllers\/","title":{"rendered":"Das Kompetenzprofil \u00abDigitaler Controller\u00bb – Die Leistungskultur des Digitalen Controllers"},"content":{"rendered":"\n

Von Prof. <\/a>Dr. Imke Keimer<\/a> und Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>, Dozenten und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Neben den Anforderungen hinsichtlich Fach-, Business-, Data Science- und IT-Management- Wissen geh\u00f6ren aber auch pers\u00f6nliche und zwischenmenschliche F\u00e4higkeiten zum Profil \u201eDigitaler Controller\u201c. Der \u201eDigitale Controller\u201c darf sich nicht hinter seinem Bildschirm verkriechen, sondern er muss \u00fcber Eigeninitiative und gute Kommunikationsf\u00e4higkeiten verf\u00fcgen. Dabei kommuniziert der Controller sowohl auf Augenh\u00f6he mit dem Management als auch mit den einzelnen Fachabteilungen. Weiter steht er im direkten Austausch mit der IT. Dabei muss er auf die einzelnen Bed\u00fcrfnisse eingehen: Der Controller sollte eine hohe Kundenorientierung zeigen. Er muss eine verkn\u00fcpfte Denkweise aufweisen und die Zusammenh\u00e4nge im Unternehmen kennen. F\u00fcr seine Analysen und Auswertungen ist eine hohe Genauigkeit gefordert.<\/p>\n\n\n\n

Auch sollte der digitale Controller \u00fcber eine hohe Belastbarkeit verf\u00fcgen. Die durch die Digitalisierung herbeigef\u00fchrte Schnelllebigkeit wirkt sich direkt auf die Arbeit des Controllers aus: Das Arbeitspensum ist oft hoch und weist saisonale Spitzen auf, die Deadlines sind teilweise knapp bemessen. F\u00fcr die Kommunikation nach oben ben\u00f6tigt der Controller R\u00fcckgrat, insbesondere, wenn er das Management von einem Sachverhalt \u00fcberzeugen will. Auch die Fachabteilungen stellen Anspr\u00fcche an ihn, die nicht immer konfliktfrei sind. Die fachlichen, technischen und pers\u00f6nlichen Anforderungen sind hoch und der digitale Controller muss mit diesem Druck umgehen k\u00f6nnen und eine hohe Resilienz aufweisen. Da oft ein einzelner Controller nicht alle Facetten des \u201eDigitalen Controllers\u201c abdecken kann, ist Teamwork sehr wichtig. Kompetenzen k\u00f6nnen \u00fcber verschiedene Mitarbeitende in der Controllingabteilung verf\u00fcgbar sein, eine gute Zusammenarbeit ist dann unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n\n\n

Den ganzen Artikel finden Sie unter folgendem Link<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Das Projekt Digitaler Wandel im Controlling<\/a> wird mitfinanziert durch die Schweizerische Agentur f\u00fcr Innovationsf\u00f6rderung (Innosuisse, ehemals KTI).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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