{"id":7914,"date":"2018-10-05T16:12:00","date_gmt":"2018-10-05T14:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=606"},"modified":"2026-02-11T14:53:47","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:47","slug":"wie-digital-ist-das-schweizer-controlling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2018\/10\/05\/wie-digital-ist-das-schweizer-controlling\/","title":{"rendered":"Wie digital ist das Schweizer Controlling?"},"content":{"rendered":"\n

Von Prof. Dr. Imke Keimer<\/a>, Dr. Markus Gisler<\/a>, Marino Bundi<\/a> und Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>, Dozenten und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n

Die Studie \u00abWie digital ist das Schweizer Controlling?\u00bb k\u00f6nnen Sie hier<\/a> herunterladen.<\/p>\n\n\n

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Landkarte zum Digitalisierungsgrad der Schweizer Controlling-Funktionen<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Zusammenfassend zeigt sich, dass die meisten Controlling-Funktionen sich im digitalen Mittelfeld befinden, d. h. auf der Reifegradstufe 3. Lediglich ein kleiner Prozentsatz der Unternehmen (zwischen 1 und 7 Prozent) ist in den jeweiligen Dimensionen f\u00fchrend und erreicht die Reifegradstufe 5.<\/p>\n\n\n\n

Bei vielen Schweizer Controlling-Funktionen ist die Datengrundlage als Basis f\u00fcr die Digitalisierung noch nicht vorhanden. 37 Prozent der Funktionen befinden sich in der digitalen Reifegradstufe 1 oder 2. Der Einsatz der Technologien deutet darauf hin, dass trotzdem bereits in vielen Unternehmen neue Technologien Einzug gehalten haben, 44 Prozent k\u00f6nnen der Stufe 3 zugeordnet werden. Auch setzen viele Unternehmen auf statistische Methoden, um ihre Unternehmensdaten auszuwerten. Allerdings werden dabei oft nicht die bestehenden Potenziale genutzt, da die Datenbasis und das statistische und programmiertechnische Know-how nicht gen\u00fcgend Spielraum zulassen. Trotzdem verf\u00fcgen bereits viele Controllerinnen und Controller \u00fcber die digitalen Kompetenzen. 30 Prozent der Controlling-Funktionen kann bei den Kompetenzen der Stufe 4 und 5 zugeordnet werden. Dies ist vorwiegend auf die hohe digitale Ver\u00e4nderungsbereitschaft der Controlling-Mitarbeitenden zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Die Details zur Umfrage und zum Projekt \u00abDigiCon\u00bb<\/a> k\u00f6nnen Sie der oben verlinkten Studie entnehmen. An dieser Stelle bedanken wir uns gerne sehr herzlich bei unseren Partnern, ohne deren Engagement und Input die Studie nicht m\u00f6glich gewesen w\u00e4re: Deloitte Consulting AG, Corvaglia, D\u00e4twyler Cabling Solutions AG, maxon motor AG, Mibelle AG, Hans Oetiker Holding AG, Pilatus Flugzeugwerke AG, Sotax AG, Siemens Schweiz AG, Buildings Technologies und Innosuisse.<\/p>\n\n\n\n

Wir w\u00fcnschen Ihnen viel Spass bei der Lekt\u00fcre!<\/p>\n\n\n\n

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