{"id":7916,"date":"2019-01-18T07:00:00","date_gmt":"2019-01-18T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=684"},"modified":"2026-02-08T19:36:42","modified_gmt":"2026-02-08T18:36:42","slug":"studierenden-beitraege-digital-controlling-2018-19-auf-dem-controlling-wiki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2019\/01\/18\/studierenden-beitraege-digital-controlling-2018-19-auf-dem-controlling-wiki\/","title":{"rendered":"Studierenden-Beitr\u00e4ge &#171;Digital Controlling&#187; 2018\/19 auf dem Controlling-Wiki"},"content":{"rendered":"\n<p>Von <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=253\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Prof. Viviane Trachsel<\/a>, Dozentin und Studienrichtungsverantwortliche Controlling &amp; Accounting, und <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=1227\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Marcel Fallegger<\/a>, Senior Wissenschaftlicher Mitarbeiter am <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/ueber-uns\/institute\/ifz\/?sourceurl=\/ifz\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Zum zweiten Mal wurde das kompetenzorientierte <a href=\"https:\/\/blog.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/12\/12\/wist-artikel-lehren-und-lernen-mit-dem-controlling-wiki\/\">Lehr-und Lernkonzept<\/a> Controlling-Wiki in der Weiterbildung am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ im&nbsp;MAS\/DAS Controlling eingesetzt. Die Studierenden entwickeln in einem mehrstufigen Verfahren eine Themenseite, die danach mithilfe des Wikis der \u00d6ffentlichkeit zur Verf\u00fcgung gestellt wird. Bereits im Vorjahr konnte auf diese Weise die Grundlage f\u00fcr den Themenbereich \u00abDigital Controlling\u00bb gelegt werden. Mit den folgenden Seiten erweitern nun drei hochrelevante Fachbeitr\u00e4ge das Controlling-Wiki.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/wiki.hslu.ch\/controlling\/Business_Partner\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Business Partner<\/a>: Dieser Begriff, \u00fcber den aktuell im Controlling-Umfeld intensiv diskutiert wird, umschreibt das Rollenbild eines Controllers. Im Fokus steht dabei das proaktive Handeln und Unterst\u00fctzen des Managers sowie dessen Entlastung in F\u00fchrungsaufgaben. Um die Erwartungen an das Rollenbild zu erf\u00fcllen, werden neue, dem &#171;klassischen&#187; Controller bisher unbekannte Kompetenzen vorausgesetzt. So wird erwartet, dass ein Business Partner \u00fcber hohe Sozial- und Kommunikationskompetenzen verf\u00fcgt. Er muss f\u00e4hig sein, Pr\u00e4sentationen zu halten und vor allem mit dem Management auf Augenh\u00f6he diskutieren zu k\u00f6nnen. Neben den begrifflichen Grundlagen beschreiben die Autoren in ihrem Beitrag die Aufgabeninhalte sowie die daf\u00fcr n\u00f6tigen Kompetenzen, die einen Business Partner auszeichnen. Zus\u00e4tzlich wird beleuchtet, wie stark sich dieses Rollenbild bereits in der Praxis etabliert hat. Zwei interessante Kurzinterviews (vgl. <a aria-label=\"Business Partner: Dieser Begriff, \u00fcber den aktuell im Controlling-Umfeld intensiv diskutiert wird, umschreibt das Rollenbild eines Controllers. Im Fokus steht dabei das proaktive Handeln und Unterst\u00fctzen des Managers sowie dessen Entlastung in F\u00fchrungsaufgaben. Um die Erwartungen an das Rollenbild zu erf\u00fcllen, werden neue, dem &quot;klassischen&quot; Controller bisher unbekannte Kompetenzen vorausgesetzt. So wird erwartet, dass ein Business Partner \u00fcber hohe Sozial- und Kommunikationskompetenzen verf\u00fcgt. Er muss f\u00e4hig sein, Pr\u00e4sentationen zu halten und vor allem mit dem Management auf Augenh\u00f6he diskutieren zu k\u00f6nnen. Neben den begrifflichen Grundlagen beschreiben die Autoren in ihrem Beitrag die Aufgabeninhalte sowie die daf\u00fcr n\u00f6tigen Kompetenzen, die einen Business Partner auszeichnen. Zus\u00e4tzlich wird beleuchtet, wie stark sich dieses Rollenbild bereits in der Praxis etabliert hat. Zwei interessante Kurzinterviews (vgl. Interview mit Raphael Lupart, Leiter Finance Controlling bei CKW Geb\u00e4udetechnik) geben einen Einblick, wie das Thema in die Praxis aufgefasst wird. (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/tube.switch.ch\/videos\/a15c5c7e\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Interview<\/a> mit Raphael Lupart, Leiter Finance Controlling bei CKW Geb\u00e4udetechnik) geben einen Einblick, wie das Thema in der Praxis aufgefasst wird.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a aria-label=\"Self-Service Business Intelligence (SSBI): Self-Service Controlling oder auch SSBI erm\u00f6glicht es, intuitiv aktuelle Unternehmensinformationen eigenst\u00e4ndig zu analysieren. Mithilfe neuer Technologien sind Daten aus verschiedenen Quellen innert k\u00fcrzester Zeit aufbereitet und stehen den Mitarbeitenden f\u00fcr weitere Untersuchungen zur Verf\u00fcgung. Die Einf\u00fchrung des Self-Service Gedankens kann zu einem besseren Gesch\u00e4ftsverst\u00e4ndnis beitragen und die Effizienz erh\u00f6hen. Die Autoren beschreiben auf der Seite die Voraussetzungen, den Nutzen sowie die Herausforderungen von SSBI umfassend. Anhand aktueller Untersuchungen zeigen sie, dass sich viele Unternehmen in den n\u00e4chsten 3-5 Jahren mit dem Einsatz von SSBI auseinandersetzen werden. Erg\u00e4nzt wird der Beitrag mit einer Fallstudie, die die Anwendung von SSBI in einem grossen KMU und den daraus generierten Mehrwert darstellt. (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/wiki.hslu.ch\/controlling\/Self-Service_Business_Intelligence\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Self-Service Business Intelligence (SSBI)<\/a>: Self-Service Controlling oder auch SSBI erm\u00f6glicht es, intuitiv aktuelle Unternehmensinformationen eigenst\u00e4ndig zu analysieren. Mithilfe neuer Technologien sind Daten aus verschiedenen Quellen innert k\u00fcrzester Zeit aufbereitet und stehen den Mitarbeitenden f\u00fcr weitere Untersuchungen zur Verf\u00fcgung. Die Einf\u00fchrung des Self-Service Gedankens kann zu einem besseren Gesch\u00e4ftsverst\u00e4ndnis beitragen und die Effizienz erh\u00f6hen. Die Autoren beschreiben auf der Seite die Voraussetzungen, den Nutzen sowie die Herausforderungen von SSBI umfassend. Anhand aktueller Untersuchungen zeigen sie, dass sich viele Unternehmen in den n\u00e4chsten 3-5 Jahren mit dem Einsatz von SSBI auseinandersetzen werden. Erg\u00e4nzt wird der Beitrag mit einer Fallstudie, die die Anwendung von SSBI in einem grossen KMU und den daraus generierten Mehrwert darstellt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a aria-label=\"Software-as-a-Service (SaaS): Durch den zunehmenden Einsatz von Cloud-L\u00f6sungen ist mit SaaS eine Betriebsart entstanden, die standardisierte Anwendungsservices zur Verf\u00fcgung stellt. Das Unternehmen bezieht in diesem Modell die Software, Infrastruktur und die Hardware direkt von einem externen Anbieter und lagert somit die IT-Landschaft aus. Vor diesem Hintergrund ist es aus Sicht eines Controllers wichtig, die kaufm\u00e4nnische und organisatorische Bedeutung von SaaS zu verstehen und die daraus entstehenden Konsequenzen bewerten zu k\u00f6nnen. Die Autoren umschreiben im Beitrag die Anwendung von SaaS als Controller, die Rolle des Controllers sowie Abrechnungsmodelle, die wiederum f\u00fcr das Controlling relevant sind. Eine umfassende kritische W\u00fcrdigung illustriert, dass sowohl Chancen wie auch Risiken mit SaaS verbunden sind. Die erarbeiteten Fallstudien zeigen schliesslich die beiden wichtigen Aspekte Vertragsgestaltung und Investitionskosten auf. (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/wiki.hslu.ch\/controlling\/Software-as-a-Service\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Software-as-a-Service (SaaS)<\/a>: Durch den zunehmenden Einsatz von Cloud-L\u00f6sungen ist mit SaaS eine Betriebsart entstanden, die standardisierte Anwendungsservices zur Verf\u00fcgung stellt. Das Unternehmen bezieht in diesem Modell die Software, Infrastruktur und die Hardware direkt von einem externen Anbieter und lagert somit die IT-Landschaft aus. Vor diesem Hintergrund ist es aus Sicht eines Controllers wichtig, die kaufm\u00e4nnische und organisatorische Bedeutung von SaaS zu verstehen und die daraus entstehenden Konsequenzen bewerten zu k\u00f6nnen. Die Autoren umschreiben im Beitrag die Anwendung von SaaS als Controller, die Rolle des Controllers sowie Abrechnungsmodelle, die wiederum f\u00fcr das Controlling relevant sind. Eine umfassende kritische W\u00fcrdigung illustriert, dass sowohl Chancen wie auch Risiken mit SaaS verbunden sind. Die erarbeiteten Fallstudien zeigen schliesslich die beiden wichtigen Aspekte Vertragsgestaltung und Investitionskosten auf.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sie m\u00f6chten selbst einen Beitrag im Themenfeld Digital Controlling verfassen und zur Erweiterung des Wikis beitragen? F\u00fcr interessierte Schreiberinnen und Schreiber sind auf der folgenden <a href=\"https:\/\/wiki.hslu.ch\/controlling\/Autorenhinweise\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Sie m\u00f6chten selbst einen Beitrag im Themenfeld Digital Controlling verfassen und zur Erweiterung des Wikis beitragen? F\u00fcr interessierte Schreiberinnen und Schreiber sind auf der folgenden Wiki-Seite die Rahmenbedingungen und der Eingabeprozess festgehalten. Aufgrund der eingehenden Pr\u00fcfung aller Beitr\u00e4ge soll die hohe Qualit\u00e4t der Seiten im Controlling-Wiki sichergestellt werden. Wir freuen uns auf Ihre Beitr\u00e4ge und hoffen, Sie bald (wieder) auf dem Controlling-Wiki der Hochschule Luzern begr\u00fcssen zu d\u00fcrfen. (opens in a new tab)\">Wiki-Seite<\/a> die Rahmenbedingungen und der Eingabeprozess festgehalten. Aufgrund der eingehenden Pr\u00fcfung aller Beitr\u00e4ge soll die hohe Qualit\u00e4t der Seiten im Controlling-Wiki sichergestellt werden. Wir freuen uns auf Ihre Beitr\u00e4ge und hoffen, Sie bald (wieder) auf dem <a href=\"https:\/\/wiki.hslu.ch\/controlling\/Controlling-Wiki\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Controlling-Wiki<\/a> der Hochschule Luzern begr\u00fcssen zu d\u00fcrfen.<\/p>\n\n\n\n<p>Hintergrundinformationen zur Entstehung und zum Einsatz des Controlling-Wikis erfahren Sie im folgendem <a href=\"https:\/\/blog.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/12\/12\/wist-artikel-lehren-und-lernen-mit-dem-controlling-wiki\/\">Blog-Beitrag<\/a> sowie im <a href=\"https:\/\/elibrary.vahlen.de\/10.15358\/0340-1650-2017-12-48\/lehren-und-lernen-mit-dem-controlling-wiki-jahrgang-46-2017-heft-12\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Hintergrundinformationen zur Entstehungund zum Einsatz des Controlling-Wikis erfahren Sie im folgendem Blog-Beitrag sowie im Fachartikel aus der Zeitschrift WiSt \u2013 Wirtschaftswissenschaftliches Studium. (opens in a new tab)\">Fachartikel<\/a> aus der Zeitschrift WiSt \u2013 Wirtschaftswissenschaftliches Studium.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Das k\u00f6nnte Sie ebenfalls interessieren:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/mas\/ifz\/controlling\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">MAS\/DAS Controlling<\/a> \u2013 Anspruchsvolle Fach- und F\u00fchrungsaufgaben im Controlling und Rechnungswesen \u00fcbernehmen<\/li>\n\n\n\n<li>Fachkurs Big Data &amp; Business Analytics im Controlling \u2013 Den digitalen Wandel vorantreiben<\/li>\n\n\n\n<li><a aria-label=\"MAS\/DAS Controlling \u2013 Anspruchsvolle Fach- und F\u00fchrungsaufgaben im Controlling und     Rechnungswesen \u00fcbernehmen\u2028Fachkurs Big Data &amp;     Business Analytics im Controlling \u2013 Den digitalen Wandel vorantreiben\u2028Fachkurs     Controlling f\u00fcr Nicht-Finanzfachleute \u2013 Den eigenen     Verantwortungsbereich finanziell f\u00fchren\u2028Seminar     Excel Visual Basic Makros \u2013 Produktivit\u00e4t im Controlling steigern (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/weiterbildungskurse\/ifz\/controlling-fuer-nicht-finanzfachleute\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fachkurs Controlling f\u00fcr Nicht-Finanzfachleute<\/a> \u2013 Den eigenen Verantwortungsbereich finanziell f\u00fchren<\/li>\n\n\n\n<li>Seminar Excel Visual Basic Makros \u2013 Produktivit\u00e4t im Controlling steigern<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Business Partner, Self-Service Business Intelligence und Software as a Service (SaaS) sind die drei neusten Themenbeitr\u00e4ge auf dem Controlling-Wiki der Hochschule Luzern. Studierende aus dem Kurs \u00abControlling und Digitalisierung\u00bb des MAS\/DAS Controlling haben diese Seiten im Rahmen eines Leistungsnachweises erarbeitet. 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