{"id":7918,"date":"2019-09-05T07:00:00","date_gmt":"2019-09-05T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=768"},"modified":"2026-02-11T14:53:48","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:48","slug":"das-kompetenzprofil-digitaler-controller-die-dimensionen-der-digitalen-kompetenzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2019\/09\/05\/das-kompetenzprofil-digitaler-controller-die-dimensionen-der-digitalen-kompetenzen\/","title":{"rendered":"Das Kompetenzprofil \u00abDigitaler Controller\u00bb – Die Dimensionen der digitalen Kompetenzen"},"content":{"rendered":"\n

Von Prof. <\/a>Dr. Imke Keimer<\/a> und Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>, Dozenten und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n

\"\"
Das Kompetenzprofil \u201eDigitaler Controller\u201c<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Die Digitalisierung st\u00f6sst \u00fcber die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette Transformationsprozesse an. Das Controlling ist gefordert, das Steuerungssystem f\u00fcr den digitalen Wandel fit zu machen und eine Vielzahl neuer Steuerungsgr\u00f6\u00dfen zu integrieren. Darunter fallen Gr\u00f6ssen wie z. B. Anzahl Klicks oder Hits, Conversion Rate oder Net Promoter Score. Daneben wird der Druck auf die Controllingabteilungen immer st\u00e4rker, die operative Effizienz im Controlling zu steigern. Die Controllingprozesse m\u00fcssen schlanker, schneller und g\u00fcnstiger abgewickelt werden. Ausserdem ist der digitale Wandel sehr stark auf die wertsch\u00f6pfende Nutzung vielf\u00e4ltiger Datenformate ausgerichtet (vgl. Sch\u00e4ffer und Weber 2016, S. 6). Eine Nutzung dieser Informationen erfordert komplexe Analysemethoden und neue Software-Anwendungen. Die digitalen Ver\u00e4nderungen wirken sich massiv auf das Rollenprofil der Controller aus.<\/p>\n\n\n\n

Um den digitalen Wandel zu meistern, ist ein neues Controllingkompetenzprofil notwendig, das sich aus klassischen Controllingkompetenzen, aber zunehmend auch aus ausgewiesenen statistischen, technischen und pers\u00f6nlichen Kompetenzen zusammensetzt. Allerdings fehlen bisher die Erfahrung und etablierte Standards, um ein solches Profil zu definieren. CFOs, Controllingverantwortliche und Personalverantwortliche m\u00fcssen das Kompetenzprofil \u201eDigitaler Controller\u201c auf das \u201eControlling der Digitalisierung\u201c und die \u201eDigitalisierung im Controlling\u201c ausrichten.<\/p>\n\n\n\n

Auf der Grundlage theoretischer und praktischer Erfahrungen in der digitalen \u00d6konomie haben wir das Kompetenzprofil \u201eDigitaler Controller\u201c definiert, das richtungsweisend die ben\u00f6tigten Eigenschaften im digitalen Wandel beschreibt. Das Profil umfasst f\u00fcnf \u00fcbergreifende Fachgebiete, die wir als Dimensionen klassifizieren: Fachwissen (Controlling), Business (Gesamtgesch\u00e4ft), Data Science, IT-Management und Leistungskultur (siehe Abbildung). In jeder Dimension werden dem digitalen Controller Attribute zugewiesen, die dieser zu erf\u00fcllen hat. Dabei sollte immer die gesamte Controllingabteilung betrachtet werden und im Team das gesamte Portfolio des digitalen Controllers abgedeckt werden.<\/p>\n\n\n\n

Das vorgestellte Kompetenzprofil erm\u00f6glicht es den Verantwortlichen, die bestehenden Kompetenzen im Controlling mit denen des \u201edigitalen Controllers\u201c abzugleichen, Abweichungen aufzudecken und dementsprechend Ma\u00dfnahmen einzuleiten. M\u00f6gliche L\u00fccken im digitalen Kompetenzprofil bieten Ankn\u00fcpfungspunkte f\u00fcr Neueinstellungen und Weiterbildungen.<\/p>\n\n\n\n

Der \u201eDigitale Controller\u201c muss die klassischen Controllingkonzepte beherrschen und ausserdem in der Lage sein, die digitalen Konzepte in vorhandene F\u00fchrungskonzepte zu integrieren. In diesem Zusammenhang durchlebt das Controlling einen Kulturwandel, der auf die M\u00f6glichkeiten und Chancen der digitalen Transformation ausgelegt ist. Grundlage daf\u00fcr ist der Wille zur Ver\u00e4nderung und die Bereitschaft, bestehende Arbeitsweisen zu hinterfragen und sich auf neue Technologien und T\u00e4tigkeiten einzulassen. Die Generierung eines digitalen Mindset und die enge Zusammenarbeit mit der Informationstechnologie bilden die Grundlage, dem digitalen Fortschritt im Controlling die T\u00fcre zu \u00f6ffnen (vgl. Keimer und Egle 2018, S. 65). Somit beschr\u00e4nkt sich das Kompetenzprofil \u201eDigitaler Controller\u201c nicht nur auf den souver\u00e4nen Umgang mit Controllingfachwissen, sondern umfasst ein Set an Kompetenzen aus den Dimensionen Business, Data Science, IT-Management und Leistungskultur.<\/p>\n\n\n\n

Den ganzen Artikel finden Sie unter folgendem Link<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Das Projekt Digitaler Wandel im Controlling<\/a> wird mitfinanziert durch die Schweizerische Agentur f\u00fcr Innovationsf\u00f6rderung (Innosuisse, ehemals KTI).<\/p>\n\n\n\n

Literaturverzeichnis<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Keimer, Imke und Egle, Ulrich (2018): Die Treiber der Digitalisierung im Controlling. Controlling & Management Review. Jg. 62, (4), S. 60-65.<\/p>\n\n\n\n

Sch\u00e4ffer, Utz und Weber J\u00fcrgen (2016): Die Digitalisierung wird das Controlling radikal ver\u00e4ndern. Controlling & Management Review. Jg. 60, (6), S. 6-17.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

CFOs, Controllingleiter und Personalverantwortliche stehen vor der Herausforderung, das zuk\u00fcnftige Controllingkompetenzprofil im digitalen Umfeld zu definieren und die Controllingorganisation f\u00fcr die digitale Zukunft fit zu machen. F\u00fcr diese Fragestellung haben wir das Kompetenzprofil \u201eDigitaler Controller\u201c erstellt, welches in der Ausgabe September\/Oktober 2018 vom Controller Magazin erschienen ist. In einer mehrteiligen Serie stellen wir anhand des Artikels das Profil des \u00abDigitalen Controllers\u00bb vor und geben den Verantwortlichen einen Anhaltspunkt bei der Definition der notwendigen digitalen Controllingkompetenzen. 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