{"id":7919,"date":"2019-09-12T07:00:00","date_gmt":"2019-09-12T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=773"},"modified":"2026-02-11T14:53:48","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:48","slug":"das-kompetenzprofil-digitaler-controller-das-fachwissen-des-digital-controllers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2019\/09\/12\/das-kompetenzprofil-digitaler-controller-das-fachwissen-des-digital-controllers\/","title":{"rendered":"Das Kompetenzprofil \u00abDigitaler Controller\u00bb – Das Fachwissen des Digital Controllers"},"content":{"rendered":"\n

Von Prof. <\/a>Dr. Imke Keimer<\/a> und Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>, Dozenten und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Die Grundvoraussetzung f\u00fcr das Kompetenzprofil \u201eDigitaler Controller\u201c ist ein fundiertes Controllingfachwissen (Controllingprozesse und Controllinginstrumente). Das Controlling ist gefordert, die bereichs\u00fcbergreifende Koordination von traditionellen und digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen zu gew\u00e4hrleisten. Das bedingt ein ausgewiesenes Verst\u00e4ndnis \u00fcber Kosten- und Erl\u00f6smodelle in der digitalen \u00d6konomie. Erfolgreiche Plattformunternehmen haben z. B. im Vergleich zu Pipeline-Unternehmen andere Kostenstrukturen. Bei digitalisierten Services tendieren die Grenzkosten gegen Null. F\u00fcr die Vervielf\u00e4ltigung der digitalen Services fallen fast keine Kosten an. Die digitale Transformation von Gesch\u00e4ftsmodellen ver\u00e4ndert die Unternehmenssteuerung radikal.<\/p>\n\n\n\n

Durch das Einf\u00fchren digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle und digitaler Services entsteht eine Vielzahl neuer Messgr\u00f6ssen (z. B. Online-Kennzahlen), die in das bestehende Steuerungssystem integriert und mit den etablierten Kennzahlen verkn\u00fcpft werden m\u00fcssen. Dabei unterscheiden sich die neuen Kennzahlen von den bisherigen Messgr\u00f6ssen: Sie k\u00f6nnen auf strukturierten oder unstrukturierten Daten aufbauen und sind in den wenigsten F\u00e4llen monet\u00e4re Gr\u00f6ssen. Es ist Aufgabe des Controllings, die relevanten Kennzahlen auszuw\u00e4hlen und Entscheidungsb\u00e4ume aufzubauen, um den Wertbeitrag der digitalen Entwicklungen aufzuzeigen und transparent zu machen. Dieser Prozess ist nicht abschlie\u00dfend, sondern bedarf einer kontinuierlichen Beobachtung und Anpassung der Steuerungssysteme (vgl. Sch\u00f6nbohm und Egle 2016, S. 6). In diesem Zusammenhang ist auch die geeignete Controllingorganisation unter dem Diktat der digitalen \u00d6konomie und operativen Effizienz zu w\u00e4hlen. Es bedarf elementarer Abw\u00e4gungen \u00fcber zentrale und dezentrale Organisationsformen und deren Vor- und Nachteile im digitalen Umfeld. Dazu sind die M\u00f6glichkeiten von z.B. Lean Controlling, Self-Service-Controlling, Controlling-Factories hinsichtlich Effizienz und Effektivit\u00e4t zu evaluieren.<\/p>\n\n\n\n

Den ganzen Artikel finden Sie unter folgendem Link<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Das Projekt Digitaler Wandel im Controlling<\/a> wird mitfinanziert durch die Schweizerische Agentur f\u00fcr Innovationsf\u00f6rderung (Innosuisse, ehemals KTI)<\/p>\n\n\n\n

Literaturverzeichnis<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sch\u00f6nbohm, Avo und Egle, Ulrich (2016): Der Controller als Navigator durch die digitale Transformation. Controller Magazin. Jg. 41, (6), S. 4-8.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

CFOs, Controllingleiter und Personalverantwortliche stehen vor der Herausforderung, das zuk\u00fcnftige Controllingkompetenzprofil im digitalen Umfeld zu definieren und die Controllingorganisation f\u00fcr die digitale Zukunft fit zu machen. F\u00fcr diese Fragestellung haben wir das Kompetenzprofil \u201eDigitaler Controller\u201c erstellt, welches in der Ausgabe September\/Oktober 2018 vom Controller Magazin erschienen ist. In einer mehrteiligen Serie stellen wir anhand des Artikels das Profil des \u00abDigitalen Controllers\u00bb vor und geben den Verantwortlichen einen Anhaltspunkt bei der Definition der notwendigen digitalen Controllingkompetenzen. 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