{"id":7920,"date":"2019-09-19T07:00:56","date_gmt":"2019-09-19T05:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=776"},"modified":"2026-02-11T14:53:48","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:48","slug":"das-kompetenzprofil-digitaler-controller-das-businesswissen-des-digital-controllers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2019\/09\/19\/das-kompetenzprofil-digitaler-controller-das-businesswissen-des-digital-controllers\/","title":{"rendered":"Das Kompetenzprofil \u00abDigitaler Controller\u00bb &#8211; Das Businesswissen des Digitalen Controllers"},"content":{"rendered":"\n<p>Von <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=750\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Prof. <\/a><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/ueber-uns\/personensuche\/person-detail-site\/?pid=1699\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Dr. Imke Keimer<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=750\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>, Dozenten und Projektleiter am <a href=\"http:\/\/www.hslu.ch\/ifz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"834\" height=\"503\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2019\/09\/Abbildung3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8077\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2019\/09\/Abbildung3.png 834w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2019\/09\/Abbildung3-300x181.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2019\/09\/Abbildung3-768x463.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 834px) 100vw, 834px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Das Kompetenzprofil \u201eDigitaler Controller\u201c erfordert ein ausgewiesenes Markt- und Branchenverst\u00e4ndnis. Der Controller darf sein&nbsp;Wissen nicht auf die Zusammenh\u00e4nge im eigenen Unternehmen begrenzen, sondern der Blick sollte \u00fcber den Tellerrand hinausgehen. Markttrends und Entwicklungen in der eigenen Branche sind in die Reports mit einzubeziehen, um fr\u00fchzeitig bei neuen Entwicklungen agieren zu k\u00f6nnen. Zus\u00e4tzlich sollte der digitale Controller ein hohes Interesse an aktuellen Entwicklungen und Konzepten (Business Design) hinsichtlich digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle, Plattformen und \u00d6kosysteme mitbringen und sich proaktiv neues Wissen in diesem Bereich aneignen. Er braucht ein ausgewiesenes Verst\u00e4ndnis \u00fcber die analoge und digitale Customer Journey und die M\u00f6glichkeit der Monetarisierung von Produkten und digitaler Services \u00fcber den gesamten Lebenszyklus hinweg. Das beinhaltet auch eine kritische Auseinandersetzung mit den digitalen Technologien, den digitalen Potenzialen und eine Bewertung der digitalen Risiken durch ein fundiertes Risikomanagement.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Umsetzung der digitalen Projekte in den Unternehmen erfolgt zunehmend durch agiles Projektmanagement, um Produkte und Services schneller und erfolgreicher auf den Markt zu bringen. Das Controlling steht vor der Herausforderung, das Projektreporting an die agilen Methoden anzupassen, um die Planungs-, Steuerungs- und Kontrollfunktion zu gew\u00e4hrleisten. Erg\u00e4nzend zu beachten ist, dass in den IT-Systemen der Datenschutz von hoher Bedeutung ist. Die Datennutzung darf nur unter Einhaltung rechtlicher und ethischer Vorgaben erfolgen. Daher sollte der Controller mit dem Thema Datenschutz vertraut sein und die entsprechenden Compliance-Vorgaben im Unternehmen kennen. Compliance-Vorgaben m\u00fcssen unter dem Einbezug des Controllings erarbeitet und \u00fcberwacht werden. Dem \u201eDigitalen Controller\u201c obliegt auch eine aktive Rolle im Change Management. Auf operativer und strategischer Ebene muss die wirtschaftliche Notwendigkeit des Change-Prozesses aufgezeigt werden. Das betrifft die Unterst\u00fctzung bei der Ausarbeitung der digitalen Unternehmensvision, aber auch den Wertbeitrag konkreter Digitalisierungsprojekte.<\/p>\n\n\n\n<p>Den ganzen Artikel finden Sie unter folgendem <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2023\/02\/2018_Egle_Keimer_Kompetenzprofil-Digitaler-Controller_CM.pdf\">Link<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Projekt <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/forschung\/projekte\/detail\/?pid=3699\">Digitaler Wandel im Controlling<\/a> wird mitfinanziert durch die Schweizerische Agentur f\u00fcr Innovationsf\u00f6rderung (Innosuisse, ehemals KTI).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>CFOs, Controllingleiter und Personalverantwortliche stehen vor der Herausforderung, das zuk\u00fcnftige Controllingkompetenzprofil im digitalen Umfeld zu definieren und die Controllingorganisation f\u00fcr die digitale Zukunft fit zu machen. 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Diesmal: Das Businesswissen des Digitalen Controllers.<\/p>\n","protected":false},"author":236,"featured_media":8078,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"7918,4380,7922,7919,4282,791","_relevanssi_noindex_reason":"","ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[403,587990],"tags":[587961,765,67432,587962,587936,587937,587938,587743,54030,587963,23682,587945,587947],"class_list":["post-7920","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-controlling","category-digital-controlling","tag-businesswissen","tag-cfo","tag-controlling","tag-controllingkompetenzen","tag-controllingkompetenzprofil","tag-controllingleiter","tag-controllingorganisation","tag-digital-controlling","tag-digitale-transformation","tag-digitaler-wandel-im-controlling","tag-digitalisierung","tag-kompetenzprofil","tag-personalverantwortliche"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Das Kompetenzprofil \u00abDigitaler Controller\u00bb - Das Businesswissen des Digitalen Controllers - Financial Management Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"CFOs, Controllingleiter und Personalverantwortliche stehen vor der Herausforderung, das zuk\u00fcnftige Controllingkompetenzprofil im digitalen Umfeld zu definieren und die Controllingorganisation f\u00fcr die digitale Zukunft fit zu machen. 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