{"id":7921,"date":"2019-09-26T07:00:00","date_gmt":"2019-09-26T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=787"},"modified":"2026-02-11T14:53:48","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:48","slug":"das-kompetenzprofil-digitaler-controller-data-science-fuer-den-digital-controller","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2019\/09\/26\/das-kompetenzprofil-digitaler-controller-data-science-fuer-den-digital-controller\/","title":{"rendered":"Das Kompetenzprofil \u00abDigitaler Controller\u00bb – Data Science f\u00fcr den Digitalen Controller"},"content":{"rendered":"\n

Von Prof. <\/a>Dr. Imke Keimer<\/a> und Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>, Dozenten und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Um sich die gro\u00dfen verf\u00fcgbaren Datenmengen zunutze zu machen, muss das Controlling \u00fcber die Kompetenzen und Technologien zur Auswertung verf\u00fcgen. Als \u00fcbergeordnete Begriffe f\u00fcr die Technologien und Methoden zur Datenbeschaffung und -auswertung werden sowohl Business Intelligence als auch Business Analytics verwendet (vgl. Seiter 2018, S. 35). W\u00e4hrend unter ersteren r\u00fcckblickende und beschreibende Analysen und Reports zu verstehen sind, besch\u00e4ftigt sich Business Analytics mit der Analyse von Zusammenh\u00e4ngen und mit der Prognose der Zukunft. Um Zugang zu diesem machtvollen Werkzeug zu erhalten, sollte der \u201eDigitale Controller\u201c \u00fcber solide Statistikkenntnisse verf\u00fcgen. Er muss dabei nicht nur wissen, mit welchen Analysen er zielf\u00fchrende Auswertungen erstellen kann, sondern er muss auch die Voraussetzungen f\u00fcr die Analysen pr\u00fcfen und \u00fcber die M\u00f6glichkeiten und Grenzen informiert sein. Je nach Tiefe der Auswertung und vorhandener Datengrundlage sind standardisierte Statistikprogramme mit vorgegebenen Funktionen nicht ausreichend. Insbesondere bei individuellen Analysen und fortgeschrittenen Methoden sind Programmierkenntnisse notwendig.
Neben der Analyse der Daten stellt auch die Darstellung der Ergebnisse eine wesentliche Anforderung an den Digitalen Controller. Er muss geschult in der Visualisierung sein, um komplexe Zusammenh\u00e4nge einfach f\u00fcr das Management darzustellen und zu erkl\u00e4ren. Oft wird f\u00fcr das Reporting auf Dashboards zur\u00fcckgegriffen, die so zu gestalten sind, dass die Aufmerksamkeit des Managers auf die wesentlichen Aspekte gelenkt wird.<\/p>\n\n\n\n

Den ganzen Artikel finden Sie unter folgendem Link<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Das Projekt Digitaler Wandel im Controlling<\/a> wird mitfinanziert durch die Schweizerische Agentur f\u00fcr Innovationsf\u00f6rderung (Innosuisse, ehemals KTI).<\/p>\n\n\n\n

Literaturverzeichnis<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Biel, Alfred (2018): Business Analytics \u2013 M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Unternehmenssteuerung. Interview mit Prof. Dr. Mischa Seiter, Universit\u00e4t Ulm und International Performance Research Institute. In: Controller Magazin. Jg. 43, (3), S. 35-39.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

CFOs, Controllingleiter und Personalverantwortliche stehen vor der Herausforderung, das zuk\u00fcnftige Controllingkompetenzprofil im digitalen Umfeld zu definieren und die Controllingorganisation f\u00fcr die digitale Zukunft fit zu machen. F\u00fcr diese Fragestellung haben wir das Kompetenzprofil \u201eDigitaler Controller\u201c erstellt, welches in der Ausgabe September\/Oktober 2018 vom Controller Magazin erschienen ist. In einer mehrteiligen Serie stellen wir anhand des Artikels das Profil des \u00abDigitalen Controllers\u00bb vor und geben den Verantwortlichen einen Anhaltspunkt bei der Definition der notwendigen digitalen Controllingkompetenzen. 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