{"id":7922,"date":"2019-10-03T07:00:00","date_gmt":"2019-10-03T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=789"},"modified":"2026-02-11T14:53:48","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:48","slug":"das-kompetenzprofil-digitaler-controller-das-it-management-des-digitalen-controllers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2019\/10\/03\/das-kompetenzprofil-digitaler-controller-das-it-management-des-digitalen-controllers\/","title":{"rendered":"Das Kompetenzprofil \u00abDigitaler Controller\u00bb – Das IT-Management des Digitalen Controllers"},"content":{"rendered":"\n

Von Prof. <\/a>Dr. Imke Keimer<\/a> und Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>, Dozenten und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Das IT-Management umfasst das wirtschaftliche Bereitstellen und Betreiben der erforderlichen IT-Systeme im Unternehmen. Vom Kompetenzprofil \u201eDigitaler Controller\u201c wird erwartet, dass er mit der IT-Architektur in seinem Unternehmen vertraut ist und \u00fcber ein umfassendes Technologieverst\u00e4ndnis verf\u00fcgt. Neben den bestehenden Technologien und ihren Anwendungsm\u00f6glichkeiten im Controlling sollte der \u201eDigitale Controller\u201c auch die aktuellen Entwicklungen im Auge behalten. Dabei gilt es, Potenziale neuer Technologien rechtzeitig zu erkennen und f\u00fcr das Controlling zug\u00e4nglich zu machen.<\/p>\n\n\n\n

Durch den digitalen Wandel gewinnt die IT als Wettbewerbsfaktor noch st\u00e4rker an Bedeutung und macht eine enge Abstimmung mit der Unternehmensstrategie notwendig. Eine IT-Governance liefert wichtige Komponenten daf\u00fcr, dass IT- bzw. Digitalisierungsprojekte einen Wertbeitrag f\u00fcr das Unternehmen zu leisten verm\u00f6gen. Der digitale Controller muss die effiziente Nutzung der IT-Ressourcen durch ein ad\u00e4quates Steuerungssystem gew\u00e4hrleisten. Dazu ist die \u00dcberwachung der Digitalisierungsbudgets und die Nutzenmessung der Digitalisierungsprojekte notwendig.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Steuerung der datenbasierten Gesch\u00e4ftsmodelle sind Kompetenzen im Datenmanagement von zunehmender Bedeutung. Der Controller muss verstehen, wie die Daten im Unternehmen erfasst, aggregiert und abgelegt werden. Dieses Wissen hilft ihm, die Datenaufbereitung m\u00f6glichst produktiv zu gestalten und so die notwendige Grundlage f\u00fcr seine Analysen zu schaffen. F\u00fcr die produktive Nutzung der Daten werden auch zunehmend Skriptsprachen von Controllern gefordert.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Gew\u00e4hrleistung eines sicheren IT-Betriebs durch eine moderne IT-Security. Der \u201eDigitale Controller\u201c sollte \u00fcber das entsprechende Know-how verf\u00fcgen, bei der Gestaltung des IT-Security-Managements mitzuwirken und die wirtschaftliche Sichtweise einzubringen. Es ist empfehlenswert, dass durch das Controlling der Stand der Sicherheitsfunktion regelm\u00e4\u00dfig in einem IT-Sicherheits-Reporting erfasst und analysiert wird.<\/p>\n\n\n\n

Die zahlreichen Controllinganwendungen in den Unternehmen sind nicht immer optimal integriert und bieten M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Effizienzsteigerungen. Um die Controllinganwendungen optimal zu vernetzen, sind Kompetenzen in der Modellierung, Umsetzung und im Monitoring von Workflows notwendig. Ein konkretes Beispiel im Themenfeld Workflowmanagement ist der Einsatz von Robotic Process Automation (RPA) zur Automatisierung von Finanz- und Controllingprozessen. RPA setzt Software ein, sogenannte \u201eRoboter\u201c, um bestehende IT-Applikationen zu nutzen, zu interpretieren und die Transaktionsverarbeitung \u00fcber mehrere IT-Systeme hinweg zu erm\u00f6glichen. Der Nutzen zeigt sich in einer h\u00f6heren Verf\u00fcgbarkeit, Produktivit\u00e4t, Konsistenz und Genauigkeit; und Mitarbeiter werden von Routineaufgaben entlastet. Die Auswahl der Prozesse, Schnittstellenmanagement und Business Case sind Themenfelder f\u00fcr das Controlling. RPA entlastet Controller von operativen T\u00e4tigkeiten.<\/p>\n\n\n\n

Den ganzen Artikel finden Sie unter folgendem Link<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Das Projekt Digitaler Wandel im Controlling<\/a> wird mitfinanziert durch die Schweizerische Agentur f\u00fcr Innovationsf\u00f6rderung (Innosuisse, ehemals KTI).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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