{"id":7924,"date":"2019-10-17T07:00:00","date_gmt":"2019-10-17T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=912"},"modified":"2026-02-11T14:53:48","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:48","slug":"das-kompetenzprofil-digitaler-controller-die-checkliste-des-kompetenzprofils-digitaler-controller","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2019\/10\/17\/das-kompetenzprofil-digitaler-controller-die-checkliste-des-kompetenzprofils-digitaler-controller\/","title":{"rendered":"Das Kompetenzprofil \u00abDigitaler Controller\u00bb &#8211; Die Checkliste des Kompetenzprofils Digitaler Controller"},"content":{"rendered":"\n<p>Von <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=750\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Prof. <\/a><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/ueber-uns\/personensuche\/person-detail-site\/?pid=1699\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Dr. Imke Keimer<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=750\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>, Dozenten und Projektleiter am <a href=\"http:\/\/www.hslu.ch\/ifz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2022\/05\/Checkliste_3.gif\" alt=\"\" class=\"wp-image-8109\" width=\"667\" height=\"1920\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Die Informations- und Entscheidungsvorbereitungsfunktion unterliegt dem digitalen Wandel. Dabei bietet die Digitalisierung sowohl Chancen als auch Risiken. Zum einen f\u00fchrt die Automatisierung von Controllingprozessen dazu, dass Ressourcen freigesetzt werden und die Controllingmitarbeitenden sich erweiterten Analysen zuwenden k\u00f6nnen. Die zunehmende Datenmenge kann dabei als strategisches Potenzial angesehen werden. Erweiterte Auswertungen \u2013 z. B. durch den Einbezug unstrukturierter Daten oder die Anwendung von Business Analytics \u2013 k\u00f6nnen dem Unternehmen vertiefte Einblicke gew\u00e4hren und Wettbewerbsvorteile erm\u00f6glichen. Zum anderen besteht das Risiko, dass sich die Investitionen in die Digitalisierung nicht amortisieren. Die Ausrichtung der Unternehmenskultur schreitet oft nur langsam voran und die \u00c4ngste und Widerst\u00e4nde der Mitarbeitenden verhindern eine agile Anpassung an den digitalen Wandel. Oftmals verlieren Unternehmen auch viel Zeit, bis die Zust\u00e4ndigkeit und Verantwortung von Digitalisierungsoffensiven gekl\u00e4rt sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Unternehmen suchen nach Orientierung und L\u00f6sungsans\u00e4tzen, um die Herausforderungen der digitalen Transformation erfolgreich zu meistern. Das Kompetenzprofil \u201eDigitaler Controller\u201c liefert einen Bezugsrahmen zur L\u00f6sung der Frage nach den digitalen Kompetenzen im Controlling. Das Kompetenzprofil kann mit den Kompetenzen der vorhandenen Mitarbeitenden in der Controllingabteilung verglichen werden, um bestehende L\u00fccken aufzudecken. Auf dieser Grundlage lassen sich in Abstimmung mit den strategischen Unternehmenszielen im Themenfeld Digitalisierung die zu erg\u00e4nzenden digitalen Kompetenzen definieren. Durch gezielte Weiterbildungen wird den Mitarbeitern erm\u00f6glicht, die entsprechenden Kompetenzen zu erwerben. Alternativ k\u00f6nnen neue Stellen mit den fehlenden digitalen Kompetenzen ausgeschrieben werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Den ganzen Artikel finden Sie unter folgendem <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2023\/02\/2018_Egle_Keimer_Kompetenzprofil-Digitaler-Controller_CM.pdf\">Link<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Projekt <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/forschung\/projekte\/detail\/?pid=3699\">Digitaler Wandel im Controlling<\/a> wird mitfinanziert durch die Schweizerische Agentur f\u00fcr Innovationsf\u00f6rderung (Innosuisse, ehemals KTI)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>CFOs, Controllingleiter und Personalverantwortliche stehen vor der Herausforderung, das zuk\u00fcnftige Controllingkompetenzprofil im digitalen Umfeld zu definieren und die Controllingorganisation f\u00fcr die digitale Zukunft fit zu machen. F\u00fcr diese Fragestellung haben wir das Kompetenzprofil \u201eDigitaler Controller\u201c erstellt, welches in der Ausgabe September\/Oktober 2018 vom Controller Magazin erschienen ist. In einer mehrteiligen Serie stellen wir anhand des Artikels das Profil des \u00abDigitalen Controllers\u00bb vor und geben den Verantwortlichen einen Anhaltspunkt bei der Definition der notwendigen digitalen Controllingkompetenzen. 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