{"id":7926,"date":"2019-10-15T05:39:00","date_gmt":"2019-10-15T03:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=956"},"modified":"2026-02-08T19:32:05","modified_gmt":"2026-02-08T18:32:05","slug":"rueckblick-controlling-konferenz-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2019\/10\/15\/rueckblick-controlling-konferenz-2019\/","title":{"rendered":"R\u00fcckblick Controlling-Konferenz 2019"},"content":{"rendered":"\n

Von Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>, Dozent und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n

In diesem Jahr stand das Thema \u00abDigital Controlling Excellence – Erfolgreiche Digitalisierungsprojekte im Controlling\u00bb<\/strong> im Zentrum. Nach einer kurzen Begr\u00fcssung von Markus Gisler<\/strong> (Institutsleiter IFZ), Ulrich Egle<\/strong> (IFZ) und Markus Steiner<\/strong> (Internationaler Controller Verein, Delegierter Schweiz) f\u00fchrte Carmen Zillmer<\/strong> (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin, Internationaler Controller Verein) gekonnt durch die Veranstaltung.<\/p>\n\n\n\n

Im ersten Fachbeitrag fokussierte Ivo Gehrig<\/strong> (Leiter Digital Office, Siemens Smart Infrastructure) auf die Chancen der Digitalisierung im Controlling. Letztlich m\u00fcssen durch die Digitalisierung die bekannten Dimensionen Qualit\u00e4t, Zeit und Kosten im Controlling optimiert werden. Sehr anschaulich wurden die Automatisierung der monatlichen Berichterstattung und der automatisierte Forecast auf der Grundlage von einem Data-Driven-Model pr\u00e4sentiert. Abgerundet wurde das Referat mit der Hinweisen auf die Ver\u00e4nderung vom Controlling-Rollenprofil.<\/p>\n\n\n\n

Im Anschluss stellte Dr. Markus Knaus<\/strong> (Finanzen & Controlling, ETH Z\u00fcrich) den Erfahrungsbericht \u00abDigitalisierung an der ETH Z\u00fcrich \u2013 Elektronische Workflows & Self Service Analytics\u00bb vor. Die Umsetzung f\u00fcr die Dimension Finanzmanagement wurde f\u00fcr das Dokumenten-Management, Elektronischen Workflow und Self Service Analytics mit seinen operativen und technischen Herausforderungen vorgestellt. Die Digitalisierung der Finanzfunktion ist ein langer und intensiver Prozess, der eine stabile und einfache IT-Landschaft, die enge Zusammenarbeit zwischen IT-Abteilung und Fachabteilung und eine hohe Datenqualit\u00e4t erforderlich macht.
<\/p>\n\n\n\n

Nicole Hecht<\/strong> (Project Finance, SIGA) und Peter Scherrer<\/strong> (CFO, SIGA) zeigten auf, dass das KMU-Unternehmen SIGA mit Business Intelligence und Business Analytics im Controlling bereits sehr viel erreicht hat. Es wurden die IT-Architektur beschrieben und auf der Grundlage von einem Reifegradmodell die M\u00f6glichkeiten und die Realisierung von Business Intelligence und Business Analytics f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsmodell pr\u00e4sentiert. W\u00e4hrend dem Vortrag wurde eine Warenkorbanalyse Schritt f\u00fcr Schritt demonstriert.<\/p>\n\n\n\n

Thomas Ankenbrand<\/strong> vom IFZ rundete den Vormittag mit seiner Pr\u00e4sentation \u00abBlockchain und Controlling\u00bb ab. Er erkl\u00e4rte anschaulich die Funktionsweise der Blockchain und zeigte M\u00f6glichkeiten f\u00fcr das Controlling auf. Thomas Ankenbrand best\u00e4tigte aber auch unsere Studienergebnisse vom letzten Jahr, dass die Blockchain im Controlling noch ganz am Anfang steht.
Der Nachmittag startete mit einem Live-Voting. Bei den Digitalisierungsprojekten dominieren bei den Teilnehmende die Themen Big Data\/ Business Intelligence, gefolgt von Predictive Analytics. Ausserdem wurden Plan und Wirklichkeit von Digitalisierungsprojekten im Finanzbereich gegen\u00fcbergestellt.<\/p>\n\n\n\n

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Anschliessend ging es mit dem Fachvortrag \u00abRobotics in Finance –  Change mit Begeisterung\u00bb von Daniel Turi<\/strong> (Head of Financial Data Management, Allianz Suisse) nahtlos weiter. In seinem Vortrag gab er einen informativen \u00dcberblick zu Robotic Process Automation (RPA). RPA hat sehr viele M\u00f6glichkeiten im Finanzbereich, die aber bei weitem noch nicht ausgesch\u00f6pft sind. Die Bestandteile einer Robotics Factory und deren organisatorischen Verankerung wurden ausserdem fundiert aufgezeigt. Um die Potenzial von RPA realisieren zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen das Knowledge Management zu RPA in den Unternehmen verst\u00e4rkt aufgebaut werden. Die Weiterbildung ist ein ganz wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Verankerung von RPA im Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Den zweiten Fachvortrag am Nachmittag pr\u00e4sentierte Urs Vanza<\/strong> (Head Finance Innovation Lab, Schindler Management Ltd.) zum Thema \u00abFinance Innovation bei Schindler und der Mehrwert f\u00fcr das Controlling\u00bb. Aufbauend auf der Finance-Vision wurden die Bausteine vom Finance-Innovation-Strategie-Haus und die Umsetzung in einer Finance Innovation Roadmap vorgestellt. Anhand der in der Finance Innovation Roadmap enthalten Schl\u00fcsselinitiativen wurde der Mehrwert f\u00fcr den Controller aufgezeigt.<\/p>\n\n\n\n

Bei allen Vortr\u00e4gen wurden die M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung f\u00fcr den Controller sichtbar. F\u00fcr die Realisierung der Potenziale ist aber auch eine Anpassung der Controlling-Rollenprofile notwendig. Die Rollenprofile bewegen sich dabei im Spannungsfeld der Dom\u00e4nen Fachwissen, Business, Data Science, IT-Management und Leistungskultur.<\/p>\n\n\n\n

Nach den Vortr\u00e4gen gab das World Caf\u00e9 \u00abDigital Controlling Excellence\u00bb die M\u00f6glichkeit, die Impulse aus den Referaten, aktuelle Entwicklungen und Ideen an 11 Thementischen weiter auszutauschen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Digitalisierung – Chancen im Controlling<\/li>\n\n\n\n
  • Digitalisierung mit Business Intelligence und Business Analytics im Controlling am Beispiel eines KMU<\/li>\n\n\n\n
  • Finance Innovation bei Schindler und der Mehrwert f\u00fcrs Controlling<\/li>\n\n\n\n
  • Robotics in Finance \u2013 Change mit Begeisterung<\/li>\n\n\n\n
  • Digital CFO<\/li>\n\n\n\n
  • Controlling digitaler Risiken<\/li>\n\n\n\n
  • Business Analytics im Controlling<\/li>\n\n\n\n
  • Digitalisierung im Controlling – Cost Driver oder Cost Cutting?<\/li>\n\n\n\n
  • Digitaler Controller<\/li>\n\n\n\n
  • Der digitalisierte Wirtschaftspr\u00fcfer – Kostenersparnis oder Big Brother?<\/li>\n\n\n\n
  • Strategisches Controlling im digitalen Umfeld<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Am Ende fasste Markus Steiner<\/strong> den Konferenztag nochmals zusammen und leitete zum Ap\u00e9ro riche f\u00fcr weitere Diskussionen \u00fcber.<\/p>\n\n\n\n

    Herzlichen Dank an alle Konferenzteilnehmenden, Referenten, Sponsoren und an das Organisationsteam: Markus Steiner, Christoph Denzinger, Barbara Hasler, Marcel Greimel und Matteo Salis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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