{"id":7929,"date":"2020-04-22T11:33:00","date_gmt":"2020-04-22T09:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/digitalcontrolling.test\/?p=1047"},"modified":"2026-02-11T14:53:49","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:49","slug":"das-digitale-potenzial-der-daten-besser-nutzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2020\/04\/22\/das-digitale-potenzial-der-daten-besser-nutzen\/","title":{"rendered":"Das digitale Potenzial der Daten besser nutzen"},"content":{"rendered":"\n

Von Marino Bundi <\/a>und Prof. Dr. Imke Keimer<\/a>, Dozenten und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n

Auch wenn das exponentielle Datenwachstum Unternehmen ein grosses Potenzial f\u00fcr Unternehmen er\u00f6ffnet, zeigt unsere schweizweite Studie jedoch, dass im Bereich Controlling bei der Aussch\u00f6pfung dieser M\u00f6glichkeiten Nachholbedarf besteht (Keimer et al., 2018). In den meisten F\u00e4llen beschr\u00e4nkt sich die Datennutzung im Bereich Controlling n\u00e4mlich auf unternehmensinterne (72%) und strukturierte Daten (77%). Zielgerichtete Massnahmen sind notwendig, um das digitale Potenzial der Daten im Controlling besser nutzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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Verbesserungspotenzial der Datennutzung (Bundi & Keimer, 2019, S. 63)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Datenverf\u00fcgbarkeit:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Essentiell ist, dass die entscheidungsrelevanten Daten f\u00fcr die Anwender zur geforderten Zeit zur Verf\u00fcgung stehen. Dies ist im Controlling noch nicht \u00fcberall der Fall. In 21% der F\u00e4lle k\u00f6nnen Controlling-Funktionen nicht einmal auf die H\u00e4lfte der relevanten Unternehmensdaten zugreifen. Auch die Datenqualit\u00e4t ist in den untersuchten Unternehmen nicht gew\u00e4hrleistet. Die verf\u00fcgbaren Daten sind h\u00e4ufig widerspr\u00fcchlich, unvollst\u00e4ndig oder veraltet. Notwendige Massnahmen: Etablierung einer datengetriebenen Unternehmenskultur, Definition einer Datenstrategie und die daraus folgende Ableitung aller relevanten Daten f\u00fcr die Entscheidungsfindung.<\/p>\n\n\n\n

Datenquellen und Datenformen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Viele Controlling-Funktionen beschr\u00e4nken sich wie eingangs erw\u00e4hnt auf die Verwendung von unternehmensinternen und strukturierten Daten. Vereinzelt werden zwar auch (externe) Wechsel- oder Rohstoffkurse verwendet, im Allgemeinen ist das Bewusstsein f\u00fcr weitere externe und vor allem unstrukturierte Datenvorkommen jedoch noch wenig stark ausgepr\u00e4gt. Dies obwohl weltweit insgesamt 80% aller Daten in unstrukturierter Form vorliegen. Das Datenpotenzial l\u00e4sst sich mit folgenden Massnahmen verst\u00e4rkt nutzen:<\/p>\n\n\n\n