{"id":8818,"date":"2022-12-16T16:00:56","date_gmt":"2022-12-16T15:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=8818"},"modified":"2026-02-08T11:11:53","modified_gmt":"2026-02-08T10:11:53","slug":"welche-auswirkungen-hat-eine-effektive-und-effiziente-corporate-compliance-auf-den-unternehmenserfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2022\/12\/16\/welche-auswirkungen-hat-eine-effektive-und-effiziente-corporate-compliance-auf-den-unternehmenserfolg\/","title":{"rendered":"Welche Auswirkungen hat eine effektive und effiziente Corporate Compliance auf den Unternehmenserfolg?"},"content":{"rendered":"\n

Von Dr. Mirjam Durrer, Dozentin und Projektleiterin und Prof. Dr. Stefan Hunziker, Leiter CC Risk & Compliance Management.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Um diesen hohen Anforderungen gerecht zu werden, investieren Unternehmen regelm\u00e4ssig grosse Summen in \u00abCorporate Compliance\u00bb. Die konkreten Auswirkungen dieser Investitionen auf den Unternehmenserfolg sind bislang jedoch noch unklar und nicht wissenschaftlich belegt. H\u00f6chste Zeit also, diese Forschungsl\u00fccke zu schliessen. Ein Team von Forschenden befasst sich deshalb in einem von der Innosuisse finanzierten Projekt \u00abReturn on Compliance\u00bb mit eingangs gestellter Frage.<\/p>\n\n\n\n

Nachfolgend werden zusammenfassend erste Ergebisse aus den qualitativen Experteninterviews beschrieben. Als Erfolgsfaktoren von Corporate Compliance konnten die folgenden Punkte identifiziert werden:<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskultur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die F\u00fchrungskultur ist zentral f\u00fcr den Erfolg von Corporate Compliance selbst sowie f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens. Ein Unternehmen kann nur dann erfolgreich sein, wenn die Gesch\u00e4ftsleitung die Relevanz, die Notwendigkeit und den Mehrwert von Corporate Compliance versteht und sie diese in ihre F\u00fchrungskultur integriert. Der «tone from the top» spielt daher eine entscheidende Rolle f\u00fcr die Wahrnehmung und Umsetzung von Corporate Compliance im Unternehmen. Der Verwaltungsrat und die Gesch\u00e4ftsleitung sollten ihr Bekenntnis zu Corporate Compliance im Unternehmen klar und umfassend kommunizieren und regelkonformes Verhalten vorleben.<\/p>\n\n\n\n

Vertrauen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wird regelkonformes Verhalten von der obersten Leitungsebene vorgelebt, f\u00fchrt dies dazu, dass die Mitarbeitenden Vertrauen in die Corporate Compliance haben und ihren Zweck verstehen. Dies stellt einen entscheidenden Punkt f\u00fcr die Wirksamkeit der Corporate Compliance dar. Ein unternehmensweites Corporate Compliance-Verst\u00e4ndnis kann zudem unterst\u00fctzend wirken und eine passende \u00abSpeak-up\u00bb-Kultur f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

Compliance-Kompetenz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Es hilft, wenn s\u00e4mtliche Mitarbeitende des Unternehmens den passenden Mindset in Bezug auf Corporate Compliance mitbringen. Corporate-Compliance-Schulungen und -Ausbildungen sollten individuell auf das Unternehmen zugeschnitten werden, um wirksam zu sein. Dar\u00fcber hinaus ist es sinnvoll, Corporate Compliance in den individuellen Zielfindungsprozess der Mitarbeitenden zu integrieren und die Erwartungen an die Mitarbeitenden in Bezug auf ihre Rolle klar zu kommunizieren.<\/p>\n\n\n\n

Informationszugang<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wichtig ist auch, dass die Informationen \u00fcber die Einhaltung der Vorschriften im Unternehmen leicht zug\u00e4nglich und klar verst\u00e4ndlich sind. Erkenntnisse sollten offen und transparent kommuniziert werden, damit aus Fehlern der Vergangenheit etwas Positives abgeleitet werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wenn Corporate Compliance schnell auf neue Entwicklungen reagieren kann, sind die Unternehmen in der Lage, fit f\u00fcr die Zukunft zu bleiben. Auch die Anforderungen an die Mitarbeitenden im Bereich Corporate Compliance haben sich ver\u00e4ndert. Moderne Corporate-Compliance-Beauftragte m\u00fcssen verstehen, was im Unternehmen auf dem Spiel stehen kann. Dar\u00fcber hinaus sollte die Corporate Compliance eine beratende Funktion im Unternehmen einnehmen. Auf diese Weise wird Corporate Compliance als «Enabler» im Gesch\u00e4ftsalltag gesehen.<\/p>\n\n\n\n

Integration<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein weiterer Erfolgsfaktor ist, dass die Corporate Compliance in die verschiedenen Abteilungen und Funktionen des Unternehmens integriert sein muss und nicht als einzelnes «Silo» existieren darf. Zudem sollten ausreichende Ressourcen (Geld, Zeit) f\u00fcr Corporate Compliance zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n\n\n\n

Hintergrund des Projekts<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein Team von Forschenden der Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft (HSLU) und der F<\/a>achhochschule Graub\u00fcnden (FHGR)<\/a> befasst sich in einem von der Innosuisse finanzierten Projekt \u00abReturn on Compliance\u00bb mit der Frage, welche Auswirkungen eine effektive und effiziente Corporate Complianc auf den Unternehmenserfolg hat. Gemeinsam mit mehreren Wirtschaftspartnern werden im Rahmen des Forschungsprojekts die effektivsten und effizientesten (Erfolgs-)Faktoren von Corporate Compliance identifiziert und es wird analysiert, welche Auswirkungen diese auf den Unternehmenserfolg haben. Ferner werden Empfehlungen f\u00fcr die Auswahl und die Berechnung von Compliance Key Performance Indicators f\u00fcr Compliance Officers (CKPIs) erarbeitet.<\/p>\n\n\n\n

Hinweis: Ein ausf\u00fchrlicherer Artikel zum Projekt erscheint im Magazin comply. in der Ausgabe 1\/2023.<\/p>\n\n\n\n

Interesse geweckt?<\/strong> Melden Sie sich bei Dr. Mirjam Durrer<\/a> und Prof. Dr. Stefan Hunziker<\/a> f\u00fcr weitere Informationen zum Projekt und zur Teilnahme an der Umfrage.<\/p>\n\n\n\n

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