{"id":9066,"date":"2023-10-06T08:55:00","date_gmt":"2023-10-06T06:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=9066"},"modified":"2026-02-08T10:49:55","modified_gmt":"2026-02-08T09:49:55","slug":"wertebasiertes-handeln-im-unternehmensalltag-strategisch-foerdern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2023\/10\/06\/wertebasiertes-handeln-im-unternehmensalltag-strategisch-foerdern\/","title":{"rendered":"Wertebasiertes Handeln im Unternehmensalltag strategisch f\u00f6rdern"},"content":{"rendered":"\n<p>Mit der Thematik, wie Unternehmen strategisch vorgehen k\u00f6nnen, um ein erfolgreiches, wertebasiertes Compliance- und Integrit\u00e4tsmanagement zu erreichen, setzt sich <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/dr-jur-rita-pik%C3%B3-1a9741182\/?originalSubdomain=ch\">Rechtsanw\u00e4ltin Dr. Rita Pik\u00f3<\/a> in ihrem Workshop w\u00e4hrend der <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/agenda\/veranstaltungen\/2023\/10\/26\/integrity-europe-konferenz\/\">Integrity Europe Konferenz<\/a> auseinander.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>M\u00f6glicherweise ist der Weg nicht immer einfach und bedarf konsequenter Entscheidungen, die unbequem sind, daf\u00fcr aber Wirkungen zeigen.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1309\" height=\"1212\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2023\/08\/Foto.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9067\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2023\/08\/Foto.png 1309w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2023\/08\/Foto-300x278.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2023\/08\/Foto-768x711.png 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2023\/08\/Foto-754x698.png 754w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2023\/08\/Foto-600x556.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1309px) 100vw, 1309px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Rechtsanw\u00e4ltin Dr. Rita Pik\u00f3, LL.M., Partnerin bei Pik\u00f3 Uhl Rechtsanw\u00e4lte AG und Co-Leiterin der DICO Arbeitskreise &#171;Integrity&#187; und &#171;ESG &#8211; Corporate Sustainability&#187;<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die richtigen Fragen stellen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Welches Fehlverhalten liegt im Unternehmen vor? An welchem Standort oder in welcher Abteilung gibt es vermehrt Fehlverhalten? Wie ist dort die Unternehmenskultur? Ist sie m\u00f6glicherweise toxisch? Wie werden die Mitarbeitenden motiviert und incentiviert, was treibt sie an? Was waren die Gr\u00fcnde, ein Compliance-Management-System einzuf\u00fchren? War dies lediglich ein \u00abTick the Box\u00bb oder war ein wirksames CMS gewollt? Ist eine Organisation gewillt, sich mit diesen Fragen auseinanderzusetzen, kann sie den Ursachen f\u00fcr Fehlverhalten auf den Grund gehen und Pr\u00e4ventionsmassnahmen f\u00fcr die Zukunft ergreifen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Relevanz von Integrit\u00e4tsmanagement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Es h\u00e4ngt massgeblich von der Unternehmenskultur ab, wie sich Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte in schwierigen Situationen verhalten. Eine gelebte Integrity im Unternehmen bedeutet, dass sich das Verhalten aller Mitarbeitenden an der integren Unternehmenskultur und den Unternehmenswerten ausrichtet. Dies schliesst die Einhaltung von geltenden Vorgaben ein. Integrit\u00e4tsmanagement zielt dar\u00fcber hinaus auf das Erreichen von nachhaltigem und wertebasiertem Handeln ab. Ziel des Integrit\u00e4tsmanagements ist es, wertebasiertes Handeln proaktiv zu f\u00f6rdern. Anders als ein rein auf Regelkonformit\u00e4t ausgerichtetes CMS, stellt es den Menschen in den Mittelpunkt.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>H\u00e4ufig h\u00e4ngt der Stellenwert von Compliance leider auch davon ab, ob Ermittlungsbeh\u00f6rden bereits angeklopft haben. Dabei gibt es ausreichend Motivation: Wirksame Compliance- und Integrit\u00e4tsmanagementsysteme werden von den Ermittlungsbeh\u00f6rden durchaus in die Beurteilung des Sachverhaltes einbezogen und k\u00f6nnen das Strafmass sp\u00fcrbar reduzieren.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mitarbeitende erreichen, Integrit\u00e4t implementieren und leben<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Unternehmensleitung muss unmissverst\u00e4ndlich klar kommunizieren und vorleben, dass integres Handeln nicht verhandelbar ist. Ohne diese Signale und Unterst\u00fctzung besteht die Gefahr, dass Mitarbeitende die Thematik nicht ernst nehmen und leben. Weiterhin braucht es die Mitwirkung des mittleren Managements und der einzelnen Entscheidungstr\u00e4ger. Kommunikation spielt dabei eine wesentliche Rolle.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Damit meine ich insbesondere die Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes, die Festlegung der einzelnen Kommunikationsziele sowie die \u00dcberpr\u00fcfung, ob diese Ziele tats\u00e4chlich erreicht wurden.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00dcberpr\u00fcfung der Wirksamkeit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Eine \u00dcberpr\u00fcfung eines erfolgreichen wertebasierten Compliance- und Integrit\u00e4tsmanagements erfolgt, indem die Wirkung der Systeme und Massnahmen gemessen werden, KPIs vorliegen und die Daten ausgewertet werden.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Die Daten sind in den Organisationen verf\u00fcgbar, sie werden aber zu selten analysiert, um zu erkennen, wo in der Organisation aktuell Compliance Themen sein k\u00f6nnen. Wichtig sind hier ferner eine Compliance-Risikoanalyse sowie Zielvorgaben und Benchmarking.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Compliance ist ein stetes Lernen und Weiterentwickeln<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Compliance sollte nicht auf Abteilungsdenken begrenzt sein. Die Themen ziehen sich durch alle Prozesse und Bereiche einer Organisation, von Risikomanagement bis Nachhaltigkeit, \u00fcber Unternehmenskultur bis hin zu einer verantwortungsvollen Unternehmensf\u00fchrung. Davon ist Dr. Rita Pik\u00f3 \u00fcberzeugt.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Gerade in unseren turbulenten Zeiten mit immer neuen Herausforderungen bedarf es einer Herangehensweise, die die Mitarbeitenden einbezieht und auch mutig neue Wege entwickelt.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns alignwide is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-829b1d53 wp-block-columns-is-layout-flex\" style=\"margin-bottom:0\">\n<div class=\"wp-block-column has-text-color has-background has-link-color wp-elements-369d5bac6c22cac983807f147c0c7233 is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"color:#000000;background:linear-gradient(135deg,rgb(119,197,216) 0%,rgb(119,197,216) 100%);background-color:#c0ebf1;padding-top:2em;padding-right:2em;padding-bottom:2em;padding-left:2em\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"patron\" style=\"font-size:40px\">Vita<\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity is-style-wide\" \/>\n\n\n\n<p>Dr. Rita Pik\u00f3, LL. M., ist seit rund 25 Jahren als Rechtsanw\u00e4ltin mit Zulassungen in Deutschland und der Schweiz t\u00e4tig, heute in ihrer eigenen Kanzleiboutique Pik\u00f3 Uhl Rechtsanw\u00e4lte AG in Z\u00fcrich. Sie arbeitete in den Soziet\u00e4ten Hengeler und Clifford Chance in Frankfurt am Main und war Global Chief Compliance &amp; Risk Officer sowie Corporate-Governance-Beauftragte der Celanese AG mit Kotierungen an den Wertpapierb\u00f6rsen von New York und Frankfurt am Main. Sie ist seit 2010 st\u00e4ndige Referentin des Exzellenzprogramms f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te an der Frankfurt School of Finance &amp; Management sowie Dozentin f\u00fcr Compliance an verschiedenen Hochschulen. Seit 2022 ist Frau Dr. Pik\u00f3 Mitglied des Compliance-Ausschusses des Schweizerischen Nationalfonds. Zudem ist sie Co-Leiterin der DICO-Arbeitskreise \u201eIntegrity\u201c und &#171;ESG &#8211; Corporate Sustainability&#187;. Sie publiziert regelm\u00e4ssig zu Aufsichtsrats- und Compliance-Themen und ber\u00e4t auf den Gebieten Corporate Governance, Corporate Compliance sowie verantwortungsvoller Unternehmensf\u00fchrung und f\u00fchrt interne Untersuchungen durch.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group alignfull has-text-color has-background\" style=\"color:#000000;background-color:#ffffff\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<div style=\"height:64px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\" id=\"schedule-a-visit\" style=\"font-size:29px;line-height:1.15\"><strong>Hier geht es zur Anmeldung f\u00fcr die Integrity Europe Konferenz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-horizontal is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-499968f5 wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button has-custom-width wp-block-button__width-50 is-style-fill\"><a class=\"wp-block-button__link has-text-color has-background wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/agenda\/veranstaltungen\/2023\/10\/26\/integrity-europe-konferenz\/anmeldung\/\" style=\"border-radius:50px;color:#ffffff;background-color:#000000\">Anmeldung<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:64px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nach wie vor ver\u00f6ffentlichen Unternehmen wohlmeinende Verhaltenskodizes, gefolgt von Onlinetrainings, die kaum Wirkung auf das Verhalten der Mitarbeitenden und des Managements haben. 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