{"id":9700,"date":"2024-06-24T11:30:00","date_gmt":"2024-06-24T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=9700"},"modified":"2026-02-11T14:53:51","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:51","slug":"haelt-die-bwl-an-der-illusion-der-berechenbarkeit-fest","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2024\/06\/24\/haelt-die-bwl-an-der-illusion-der-berechenbarkeit-fest\/","title":{"rendered":"H\u00e4lt die BWL an der Illusion der Berechenbarkeit fest?"},"content":{"rendered":"\n

Von Jonas Miesner<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n

Dr. Franz Schencking ist Unternehmer im Bereich erneuerbarer Energien und Forstwirtschaft sowie Herausgeber der Webseite Entrepreneurship-BWL. In seiner Keynote zum 10-j\u00e4hrigen Jubil\u00e4um der CARF Luzern 2024<\/a> wird er das Thema «BWL von der Unsicherheit her neu denken» pr\u00e4sentieren. Im Mittelpunkt stehen dabei unternehmerische Entscheidungen und die damit einhergehenden Unsicherheiten, die unter Ber\u00fccksichtigung pers\u00f6nlicher Bed\u00fcrfnisse toleriert werden k\u00f6nnen. Erhalten Sie in diesem Beitrag einen ersten Einblick \u00fcber die Schlussfolgerungen von Herrn Schencking.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Dr. Franz Schencking, Unternehmer im Bereich erneuerbarer Energien und Forstwirtschaft<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Von der Realit\u00e4t weit entfernt<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Darlegungen von Herrn Schencking setzen bei den Funadamenten der Betriebswirtschaftslehre an. Bereits im ersten Semester des BWL-Studiums wird den Studierenden vermittelt, dass Berechnungen im Rahmen von Unternehmensentscheidungen eine zentrale Rolle spielen; vorteilhafte Entscheidungen lassen sich im Voraus berechnen \u2013 so der Mainstream. F\u00fcr Erich Gutenberg galt das zun\u00e4chst vor allem f\u00fcr die industrielle Produktion \u2013 er hatte dabei die unmittelbaren Nachkriegsverh\u00e4ltnisse vor Augen \u2013, aber dann auch f\u00fcr den Vertrieb bis hin zur Wirksamkeit einzelner Instrumente, aber auch unterst\u00fctzende Funktionen wie das interne Rechnungswesen greifen darauf zur\u00fcck. Anwendung finden dabei verschiedene Modelle und Tools \u2013 neuerdings auch k\u00fcnstliche Intelligenz \u2013, deren \u00abOutput\u00bb dann als Grundlage vieler Entscheidungen herangezogen wird. Unter anderem zwei Fragen ergeben sich in seinen Augen aus diesen Zusammenh\u00e4ngen: Wenn jedoch eine Entscheidung \u2013 ex ante \u2013 berechenbar ist, was gibt es dann \u00fcberhaupt noch zu entscheiden? Und widerspricht sich die BWL durch die blosse Existenz des Controllings nicht selbst?<\/p>\n\n\n\n

\n

Die BWL kann nur an Glaubw\u00fcrdigkeit gewinnen und diese auch beanspruchen, wenn sie sich selbst zun\u00e4chst eingesteht, dass die Berechenbarkeit der Zukunft eine Illusion ist.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Nach Herrn Schencking wird in der BWL der Umgang mit der Unsicherheit zu einer Frage der Weitsicht und Eignung der Unternehmensf\u00fchrung gemacht und damit suggeriert, dass die Zukunft doch berechenbar sei. Dabei verdeutlicht die Empirie immer wieder, dass die Zukunft nicht so einfach zu berechnen ist; neue Technologien und disruptive Ver\u00e4nderungen wie Corona sind einige Beispiele, die dies belegen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Erneuerung der BWL<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Hervorgehend aus seinen Schlussfolgerungen bedarf es eines Paradigmenwechsels im Umgang mit Entscheidungen unter Unsicherheit. Es bedarf eines neuen Rationalit\u00e4tsverst\u00e4ndnisses, welches die existenzielle Rationalit\u00e4t liefern kann. Auf deren Grundlage k\u00f6nnen in der BWL Szenarien berechnet werden, von denen jedoch nur im Ausnahmefall eines tats\u00e4chlich eintreten wird. Schencking legt dar, dass die Bedeutung von Berechnungen dadurch keineswegs gemindert wird \u2013 im Gegenteil. Angesichts der Unvorhersehbarkeit der Zukunft ist es umso wichtiger, verschiedene Szenarien zu betrachten, wof\u00fcr fundierte mathematische Kenntnisse notwendig sind. Die BWL muss sich gem\u00e4ss seiner Schlussfolgerungen eingestehen, dass die Eintrittswahrscheinlichkeit verschiedener denkbarer Szenarien nicht objektiv bestimmbar ist. Ergo kann die finale Entscheidung ebenfalls nicht-berechenbar sein.<\/p>\n\n\n\n

Auf die Frage von uns nach einer Verbesserung des Transfers zwischen der akademischen BWL und der Praxis erl\u00e4uterte Herr Schencking, dass nicht der Transfer selbst heute das Problem sei, sondern die Inhalte. Heute gehe es in der akademischen Welt h\u00e4ufig prim\u00e4r um die Publikation in A-Journals, von denen Karrierechancen abh\u00e4ngen, und nur nachrangig um Wahrheitssuche.<\/p>\n\n\n\n

———-<\/em>
Quellen:<\/em>
Schencking, F.; Schwenker, B. (2022). Die BWL leidet unter der Illusion der Berechenbarkeit. In: Frankfurter Allgemeine. Aktualisiert am 13.11.2022.<\/em>
Schencking, F. (2024). Ein Weckruf f\u00fcr Betriebswirte. In: Frankfurter Allgemeine. Aktualisiert am 26.05.2024.<\/em>
<\/p>\n\n\n\n

Wir freuen uns, Herrn Dr. Schencking auf der CARF Luzern 2024 begr\u00fcssen zu d\u00fcrfen und sind gespannt auf inspirierende Diskussionen. Hier<\/a> geht es zur CARF Luzern 2024.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00abDie BWL leidet unter der Illusion der Berechenbarkeit\u00bb, so war im November 2022 ein Gastbeitrag der Autoren Dr. Franz Schencking und Prof. Dr. Burkhard Schwenker in der F.A.Z. betitelt. Der Beitrag entfachte unter Betriebswirtinnen und Betriebswirten eine Debatte \u00fcber den Umgang mit unternehmerischer Unsicherheit. Gem\u00e4ss den Autoren h\u00e4lt der Mainstream der Betriebswirtschaftslehre bis heute an einer Berechenbarkeit fest. 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