{"id":9738,"date":"2024-07-03T15:30:00","date_gmt":"2024-07-03T13:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=9738"},"modified":"2026-02-11T14:53:51","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:51","slug":"die-finanzfunktion-von-morgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2024\/07\/03\/die-finanzfunktion-von-morgen\/","title":{"rendered":"Die Finanzfunktion von morgen"},"content":{"rendered":"\n

Von Jonas Miesner<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n

Dr. Alan Hippe ist Chief Financial und Information Officer bei Roche und seit 2011 Mitglied der Konzernleitung. Zum 10-j\u00e4hrigen Jubil\u00e4um der CARF<\/a> in Luzern wird Herr Dr. Hippe im Rahmen seiner Keynote darauf eingehen, welche Treiber gegenw\u00e4rtig auf die Finanzfunktion einwirken und was es braucht, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Dr. Alan Hippe, Chief Financial und Information Officer bei Roche<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Transformation und Digitalisierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die nahe Vergangenheit hat gezeigt, dass die Finanzfunktion sich der Herausforderung gegen\u00fcbergestellt sieht, den vielschichten Trends Rechnung zu tragen, die t\u00e4glich auf ihr Gesch\u00e4ftsumfeld einwirken. Im Aufgabenbereich an erster Stelle stehen demnach die Anpassungsf\u00e4higkeit und ein klarer Fokus auf eine transparente Wertsch\u00f6pfung. Es bedarf der Nutzung globaler Kostenstrukturen, innovativer Technologien und einer ganzheitlichen Transformation, um die Finanzfunktion in ihrem Handeln zu unterst\u00fctzen. Bei Roche wird hierzu zum Beispiel die digitale Infrastruktur einschliesslich ERP-System kontinuierlich ausgebaut. Erg\u00e4nzend werden Prozesse rund um die Finanzfunktion dezidiert analysiert, harmonisiert und in die digitale Systemlandschaft integriert, mit dem Ziel, die generierten Einsparungen in Forschung und Entwicklung (F&E) zu reinvestieren sowie den Unternehmenszweck (Stichwort, Purpose) zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Vision zur Zukunft der Finanzfunktion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00abDoing now what patiens need next\u201d, so lautet der Unternehmenszweck von Roche, der integraler Bestandteil der Unternehmenskultur ist. Jeder war selbst einmal Patient oder kennt Patienten in dem n\u00e4heren Umfeld und weiss, wie wichtig es ist, so schnell wie m\u00f6glich die bestm\u00f6gliche Behandlung zu erhalten. Der Purpose von Roche richtet den Fokus auf das Wichtigste, das Wohlbefinden des Menschen. Die Finanzfunktion ist hierbei in der einzigartigen Position, eine \u00fcbergreifende Unternehmenssicht zu erstellen und objektiv im besten Interesse des gesamten Unternehmens Ressourcen zu verteilen (Custodian of Performance<\/strong>). Als Custodian of Performance steht innerhalb der Finanzfunktion bei Roche die L\u00f6sung dieses multidimensionalen Problems der Ressourcenallokation aus ganzheitlicher Perspektive im Fokus. Einsparungen k\u00f6nnen \u00fcber Reinvestitionen, u.a. in F&E, dem Unternehmenszweck zugutekommen. Wenngleich dieses Bild der historisch begr\u00fcndeten Finanzfunktion weiterhin im Zentrum steht, lassen sich nach zeitgem\u00e4sser Auffassung vier weitere Facetten dieser Rolle \u2013 als Thesen \u2013 erg\u00e4nzen (Hippe et al., 2021):<\/p>\n\n\n\n

Hybride Finanzfunktion:<\/strong> Die Finanzfunktion wird eine schlanke, hybride Funktion sein – teils menschlich, teils digital – mit Mitarbeitenden, die sich auf Aktivit\u00e4ten mit hohem Wertbeitrag fokussieren.<\/p>\n\n\n\n

Finanzfunktion als Netzwerk:<\/strong> Die Finanzfunktion wird sich zu einem flexiblen System wandeln, in dem durch systematischen Abbau von Silos und Reduzierung von Hierarchien auch \u00fcber die Finanzfunktion hinaus dynamische Netzwerke entstehen.<\/p>\n\n\n\n

Verantwortlichkeiten \u00fcber die Kernfinanzbereiche hinaus:<\/strong> Die Finanzfunktion wird ihren Zust\u00e4ndigkeitsbereich erweitern, sich aktiv mit Stakeholdergruppen auseinandersetzen, neue Gesch\u00e4ftsmodelle und die Technologieagenda vorantreiben sowie die Umsetzung und das Auditing von ESG-Strategien verantworten.<\/p>\n\n\n\n

Ver\u00e4nderung von Kompetenz und Arbeitsumfeld:<\/strong> Die Karrierewege in der Finanzfunktion werden vielf\u00e4ltiger, aber weniger vorbestimmt\/vorhersehbar. \u00dcbertragbare F\u00e4higkeiten und selbstgesteuerte Weiterbildung werden die wesentliche Grundlage f\u00fcr eine neue pers\u00f6nliche Entwicklung bilden.<\/p>\n\n\n\n

Quelle: Hippe, Roos, & Oberauer, Die Zukunft der Finanzfunktion, 2021<\/em><\/p>\n\n\n\n

Praxis und akademische Betriebswirtschaftslehre im Dialog<\/h2>\n\n\n\n

Herr Dr. Hippe steht mit der Wissenschaft in enger Beziehung. Er legt dar, dass Praxis und Theorie ohne den jeweils anderen nicht existieren k\u00f6nnen; aus der akademischen BWL kommen bspw. verschiedene theoretische Grundlagen und Konzepte, die f\u00fcr die Unternehmenswelt von essenzieller Bedeutung sind \u2013 wie auch f\u00fcr die Zukunft der Finanzfunktion. Umgekehrt k\u00f6nnen aus der Praxis Fallstudien gewonnen werden, um theoretische Grundlagen zu pr\u00fcfen. Ein Beispiel sind obige Thesen, die in Zusammenarbeit mit Kollegen aus der Wissenschaft entstanden \u2013 so Hippe. In seinen Augen wird ein derartiger Transfer auf fach\u00fcbergreifender Ebene in Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen, z.B. durch Schnittstellen der Finanzfunktion zu Data Science und Nachhaltigkeit. Die Herausforderungen werden sich zunehmend transdisziplin\u00e4r gestalten, so dass dieser kontinuierliche Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis weiterhin eine zentrale Rolle einnehmen wird.<\/p>\n\n\n\n

\n

Be humble, be honest, be prepared<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Sei bescheiden, sei ehrlich und sei vorbereitet. Diese drei Wertevorstellung bilden f\u00fcr Herrn Dr. Hippe die S\u00e4ulen seiner Selbstreflektion. Wir freuen uns, Herrn Dr. Hippe auf der CARF Luzern 2024<\/a> pers\u00f6nlich begr\u00fcssen zu d\u00fcrfen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Inmitten wirtschaftlicher, technologischer und regulatorischer Ver\u00e4nderungen ist die Finanzfunktion einem dynamischen Spannungsgef\u00fcge ausgesetzt. Aktuell tr\u00e4gt u.a. der Einfluss von K\u00fcnstlicher Intelligenz und die Nutzung globaler Kostenstrukturen zu diesem Wandel bei. Als Antwort auf dieses sich ver\u00e4ndernde Gesch\u00e4ftsumfeld stehen Finanzfunktionen in Unternehmen unter dem anhaltenden Druck, sich weiterzuentwickeln und vorauszuschauen. Zukunftsorientierte CFOs m\u00fcssen verstehen, wie eine erfolgreiche und wertsch\u00f6pfende Finanzfunktion in f\u00fcnf oder zehn Jahren aussehen wird. Sich diesem Wandel zu verschliessen, bedeutet den Anschluss zu verlieren.<\/p>\n","protected":false},"author":236,"featured_media":9701,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"8390,4380,7157,8898,8445,791","_relevanssi_noindex_reason":"","ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[1,587776,723],"tags":[67358,67456,23682,67460,290286],"class_list":["post-9738","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","category-finanzen","category-veranstaltungen","tag-carf","tag-carf-luzern","tag-digitalisierung","tag-finanzen","tag-transformation"],"acf":[],"yoast_head":"\nDie Finanzfunktion von morgen - Financial Management Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Inmitten wirtschaftlicher, technologischer und regulatorischer Ver\u00e4nderungen ist die Finanzfunktion einem dynamischen Spannungsgef\u00fcge ausgesetzt. 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