{"id":9781,"date":"2024-08-14T07:55:00","date_gmt":"2024-08-14T05:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=9781"},"modified":"2026-02-08T11:03:31","modified_gmt":"2026-02-08T10:03:31","slug":"compliance-muss-neu-gedacht-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2024\/08\/14\/compliance-muss-neu-gedacht-werden\/","title":{"rendered":"Compliance muss neu gedacht werden"},"content":{"rendered":"\n

Von Ute Laun<\/a><\/p>\n\n\n\n


Welche Leitgedanken bzw. Fragestellungen sind Dir als Global Chief Compliance Officer eines stark regulierten Unternehmens besonders wichtig?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Auch in einer stark regulierten Industrie ist es wichtig, dass die Compliance Funktion neben den wichtigen Governance-Aspekten auch immer die Unterst\u00fctzung des Gesch\u00e4ftes und die Erreichung der Ziele des Unternehmens im Blick hat. Wie k\u00f6nnen wir Wachstum nachhaltig machen und Compliance bestm\u00f6glich in die Gesch\u00e4ftsprozesse integrieren? Wie k\u00f6nnen wir einen risiko-basierten Compliance Ansatz realisieren, bei dem das Gesch\u00e4ft im Sinne des Three-Lines-Model bef\u00e4higt wird, die finalen Entscheidungen einschlie\u00dflich der Compliance Aspekte zu treffen? Welche Kompetenzen werden in der Compliance Abteilung gebraucht um m\u00f6glichst business-nah und prozessorientiert zu beraten? All diese Aspekte sollten aus meiner Sicht die Arbeit der Compliance Funktion beeinflussen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Meilensteine auf deinem pers\u00f6nlichen Weg haben diese Leitgedanken geformt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mich hat schon sehr fr\u00fch motiviert und inspiriert, dass es im Bereich Compliance wenig klar definierte Vorgaben gibt, WIE die Einhaltung von Regularien im Unternehmen sicher zu stellen ist. Den Rahmen des WAS so mit Leben zu f\u00fcllen, dass es bestm\u00f6glich zu Prozessen und Strukturen im Unternehmen passt, war und ist ein wichtiger Treiber f\u00fcr mich.<\/p>\n\n\n\n

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Compliance als Selbstzweck, das war f\u00fcr mich kein \u00fcbergeordnetes Argument. Compliance besonders effizient, Mitarbeitenden-zentriert und auch mit einem kleinen Augenzwinkern zu positionieren, begeistert mich.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Dabei haben mich Vorgesetzte und Entscheidungsgremien ma\u00dfgeblich gepr\u00e4gt, die diese Vision mitgetragen haben und mir Raum f\u00fcr Gestaltung gegeben haben. Dar\u00fcber hinaus ist die starke Verkn\u00fcpfung mit den Unternehmenswerten, dem Branding, der Tonalit\u00e4t und auch den Unternehmenszielen immer ein wichtiger Aspekt f\u00fcr mich gewesen, den ich bei der Gestaltung der Compliance Programme ber\u00fccksichtigt habe. Compliance sollte als selbstverst\u00e4ndlicher Teil der Unternehmensprozesse gesehen werden und nicht als Kontrollorgan.<\/p>\n\n\n\n

In welcher Rolle siehst du impulsgebende Verb\u00e4nde im Bereich Compliance wie DICO?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Gerade weil es bei der Umsetzung der Regularien im Unternehmen Freir\u00e4ume gibt, sind Verb\u00e4nde und hier insbesondere DICO extrem wichtig, um Standards zu setzen. Einen Rahmen zu geben f\u00fcr Austausch und das von-einander Lernen zu erm\u00f6glichen, sehe ich als sehr wichtige Elemente.<\/p>\n\n\n\n

Aber auch Compliance eine Stimme zu geben und die Interessen der Unternehmen in Zeiten der zunehmenden Komplexit\u00e4t und B\u00fcrokratisierung zu vertreten, auch hierf\u00fcr steht DICO. Mit Stellungnahmen zu wichtigen gesetzgeberischen Vorhaben, dem Austausch mit Politik und anderen Industrie-Verb\u00e4nden leistet DICO einen relevanten Beitrag, um Compliance zukunftsorientiert weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Welche Key Message m\u00f6chtest du in deiner Keynote an der Integrity Europe 2024 vermitteln?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Es ist Zeit, Compliance anders zu denken und zu leben und Best-Practice Ans\u00e4tze zu hinterfragen. Im Streben nach dem Vergleich mit anderen und der Orientierung an L\u00f6sungsans\u00e4tzen, die sich \u00fcber Jahrzehnte eher an der Perfektion und 120%iger Sicherheit orientiert haben, besteht die Gefahr, die Wirksamkeit aus den Augen zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Die Bewertung, ob eine Compliance Ma\u00dfnahme tats\u00e4chlich Risiken minimiert, oder eher das Festhalten an einem liebgewonnenen Rahmen darstellt ist nicht einfach, aber aus meiner Sicht unerl\u00e4sslich um einen risiko-basierten Compliance Ansatz zu definieren. Hierzu werde ich Beispiele aus der Praxis mitbringen. Zweites Element ist, die Bef\u00e4higung des Gesch\u00e4ftes, auch Compliance relevante Themen in letzter Instanz zu entscheiden weiter voran zu treiben. Compliance darf nicht l\u00e4nger in der Rolle des Approvers gesehen werden, da dies die \u00dcberschreitung der second line in Richtung first line bedeutet. Umso mehr muss Compliance gemeinsam mit dem Gesch\u00e4ft Rahmenbedingungen schaffen, die sich in die Infrastruktur und in die Gesch\u00e4ftsprozesse eingliedern. Dabei k\u00f6nnen Synergien mit Legal Operations sehr hilfreich sein. Auch diesen Aspekt werde ich in meiner Keynote beleuchten.<\/p>\n\n\n\n

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Vita<\/h2>\n\n\n\n
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Nina Stoeckel, LL.M.<\/a> leitet seit dem 01.01.2023 das globale Compliance & Integrity Team von Boehringer Ingelheim mit dem Schwerpunkt eines risiko-basierten und integrierten Compliance-Programms f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsbereiche Humanpharma und Tiermedizin. Zuvor hat sie von 2019 \u2013 2022 bei der Merck KGaA die Abteilung Group Legal & Compliance Operations aufgebaut und Innovationen in der Rechtsabteilung vorangetrieben. Eine weitere Station bei Merck war der Bereich Global Compliance Program & Support und Nina Stoeckel war von 2008 \u2013 2014 als Compliance Officer f\u00fcr Boehringer Ingelheim in Deutschland sowie in der Abteilung Corporate Strategy & Development t\u00e4tig. Ihre berufliche T\u00e4tigkeit begann sie als Syndikusanw\u00e4ltin und Projektmanagerin in einem juristischen Fachverlag der S\u00fcddeutschen Verlagsgruppe. Nina Stoeckel ist Vorst\u00e4ndin im DICO e.V., bei Liquid Legal Institute engagiert und tritt als Referentin auf.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Als Global Chief Compliance Officer eines Unternehmens in einer stark regulierten Branche wie der Pharmaindustrie stellt sich Nina Stoeckel die Frage, wie nachhaltiges Wachstum und risikobasiertes Compliance Management bestm\u00f6glich in die Gesch\u00e4ftsprozesse integriert werden k\u00f6nnen. Wir freuen uns, Nina Stoeckel am 07.\/08. November als Keynote Speaker der Integrity Europe 2024 begr\u00fcssen zu d\u00fcrfen. 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