{"id":451,"date":"2024-12-04T09:39:07","date_gmt":"2024-12-04T08:39:07","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/gemeindengestalten\/?p=451"},"modified":"2026-04-14T10:33:27","modified_gmt":"2026-04-14T08:33:27","slug":"gemeindefuhrungsmodelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/gemeindengestalten\/gemeindefuhrungsmodelle\/","title":{"rendered":"Gemeindef\u00fchrungsmodelle in der Deutschschweiz \u2013 eine empirische Analyse"},"content":{"rendered":"\n

Die Herausforderungen f\u00fcr Gemeinden nehmen stetig zu: W\u00e4hrend die Anforderungen an die Qualit\u00e4t kommunaler Dienstleistungen immer komplexer werden, schwindet die Bereitschaft der B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger, sich in politischen \u00c4mtern zu engagieren. Diese Entwicklung bringt nicht nur die lokalen Verwaltungen an ihre Grenzen, sondern wirft auch grundlegende Fragen zur Zukunft kommunaler F\u00fchrung auf.<\/p>\n\n\n\n

Um Antworten auf diese dr\u00e4ngenden Fragen zu finden, hat das Kompetenzzentrum Public and Nonprofit Management der Hochschule Luzern eine umfassende Untersuchung in 645 Deutschschweizer Gemeinden mittels Online-Befragung und Leitfadeninterviews durchgef\u00fchrt. Die Ergebnisse dieser Studie geben spannende Einblicke in die Wirkung von F\u00fchrungsmodellen \u2013 und liefern wertvolle Ans\u00e4tze, wie Gemeinden auch in schwierigen Zeiten handlungsf\u00e4hig bleiben k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die untersuchten Deutschschweizer Gemeinden lassen sich anhand erhobener Daten zur Organisations- und F\u00fchrungsstruktur sowie der Pensenverteilung in der Exekutive verorten, wodurch H\u00e4ufigkeitsmuster erkennbar werden, aus denen sich sieben Grundtypen von F\u00fchrungsmodellen in der Deutschschweiz identifizieren lassen. Detaillierte Beschreibungen zu diesen Modelltypen finden sich in diesem soeben ver\u00f6ffentlichten Artikel<\/a> <\/span><\/strong>im Jahrbuch der Schweizerischen Gesellschaft f\u00fcr Verwaltungswissenschaften (SGVW).<\/p>\n\n\n

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Quelle: Adobe Stock<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Zufriedenheitsanalyse: Zentrale Erkenntnisse<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zun\u00e4chst gilt es festzuhalten, dass der Zusammenhang zwischen F\u00fchrungsmodell und Befindlichkeit des Verwaltungskaders sowie der Exekutivmitglieder differenziert untersucht werden muss. Ein unmittelbarer Zusammenhang zwischen Modelltyp und Zufriedenheit in Verwaltung und Gemeinderat l\u00e4sst sich nicht messen. Vielmehr h\u00e4ngt die Zufriedenheit davon ab, wie das gew\u00e4hlte F\u00fchrungsmodell konkret umgesetzt wird. Dabei sind nicht nur strukturelle Aspekte wie die Trennung von strategischen und operativen Aufgaben oder die subjektiv wahrgenommene Arbeitsbelastung der F\u00fchrungskr\u00e4fte wichtig. Die Untersuchung zeigt auch auf, dass die Zufriedenheit bei Exekutivmitgliedern nicht vom Umstand beeinflusst wird, ob ihr Arbeitsaufwand dem bezahlten Pensum entspricht oder ob das Engagement dar\u00fcber liegt.<\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse der Analyse verdeutlichen, dass die Zufriedenheit mit dem Gemeindef\u00fchrungsmodell massgeblich von strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen beeinflusst wird. Besonders die transparente und gut definierte F\u00fchrungsstruktur scheint essenziell zu sein, um die Zusammenarbeit zwischen Exekutive und Verwaltung zu optimieren und m\u00f6gliche Konflikte durch unklare Zust\u00e4ndigkeiten zwischen strategischer und operativer Ebene zu vermeiden. Ein positives Arbeitsklima und das Image der Gemeinde als attraktive Arbeitgeberin wirken zus\u00e4tzlich unterst\u00fctzend. Sie tragen dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende sich wohlf\u00fchlen und motiviert sind, ihre Aufgaben zu erf\u00fcllen. Der Freiraum f\u00fcr neue Ideen zeigt, dass auch innovationsfreundliche Arbeitskulturen die Zufriedenheit f\u00f6rdern k\u00f6nnen \u2013 wenn auch in geringerem Mass als organisatorische Aspekte.<\/p>\n\n\n\n

Die fehlende Korrelation zwischen Homeoffice-M\u00f6glichkeiten und Zufriedenheit deutet darauf hin, dass flexible Arbeitsmodelle im Kontext der Gemeindef\u00fchrung weniger entscheidend sind. Dies k\u00f6nnte darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren sein, dass in kommunalen Verwaltungen der Fokus st\u00e4rker auf kollektiver Entscheidungsfindung und Pr\u00e4senzaufgaben liegt. Auch das Alter der Mitarbeitenden zeigt keinen Zusammenhang, was darauf hinweist, dass die Zufriedenheit unabh\u00e4ngig von individuellen Lebensphasen oder Berufserfahrungen durch strukturelle und kulturelle Faktoren gepr\u00e4gt wird. <\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse unterstreichen, dass Gemeinden, die ihre F\u00fchrungsstrukturen optimieren und gleichzeitig ein positives Arbeitsklima f\u00f6rdern, langfristig nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, sondern auch die Effizienz und Handlungsf\u00e4higkeit ihrer Verwaltung steigern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Einflussfaktoren auf die Zufriedenheit mit dem F\u00fchrungsmodell<\/strong><\/td>r-Wert (absteigend)<\/strong><\/td><\/tr>
Effiziente und effektive F\u00fchrungsstrukturen<\/td>0.51<\/td><\/tr>
Angenehmes Arbeitsklima<\/td>0.35<\/td><\/tr>
Guter Ruf der Arbeitgeberin<\/td>0.27<\/td><\/tr>
Spielraum f\u00fcr innovative Entwicklungen und Projekte<\/td>0.21<\/td><\/tr>
Work-Life-Balance<\/td>0.16<\/td><\/tr>
Hochwertige Schulungs- und Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten<\/td>0.16<\/td><\/tr>
Wettbewerbsf\u00e4higes Gehalt & Sozialleistungen<\/td>0.13<\/td><\/tr>
Sinnhaftigkeit der eigenen Arbeit<\/td>0.12<\/td><\/tr>
Interessante Aufgaben<\/td>0.10<\/td><\/tr>
Pers\u00f6nliche Entwicklungsm\u00f6glichkeiten<\/td>0.06<\/td><\/tr>
M\u00f6glichkeit von Homeoffice<\/td>-0.03<\/td><\/tr>
Zunehmendes Alter<\/td>-0.02<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Sind Sie gespannt auf weitere Informationen zur Zufriedenheit sowie zu den unterschiedlichen Deutschschweizer F\u00fchrungsmodellen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In wenigen Wochen erscheint unser Praxishandbuch zu den Deutschschweizer Gemeindef\u00fchrungsmodellen. Darin setzen wir uns mit vielf\u00e4ltigen Gemeindethemen auseinander wie mit den Entwicklungsperspektiven des Milizsystems, agilen Ans\u00e4tzen in der Gemeindef\u00fchrung, dem Einsatz K\u00fcnstlicher Intelligenz in der Gemeindeverwaltung und vielen weiteren spannenden Aspekten.<\/p>\n\n\n\n

Als Abonnent:in dieses Blogs bleiben Sie auf dem Laufenden und werden informiert, sobald die Publikation vorliegt.<\/p>\n\n\n

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Dieses Projekt wurde mit Unterst\u00fctzung des Interdisziplin\u00e4ren Netzwerkes der HSLU \u00abIDN Raum & Gesellschaft\u00bb realisiert.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Ver\u00f6ffentlicht am: 4. Dezember 2024<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wie beeinflussen unterschiedliche F\u00fchrungsmodelle die Leistungsf\u00e4higkeit von Gemeindeverwaltungen und Politik und welche Auswirkungen hat dies auf die Zufriedenheit der Verwaltungsmitarbeitenden und Exekutivmitglieder?<\/p>\n","protected":false},"author":188,"featured_media":347,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[26],"tags":[27,17],"class_list":["post-451","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gemeindefuehrung","tag-gemeindefuehrung","tag-oeffentliche-verwaltung"],"acf":[],"yoast_head":"\nGemeindef\u00fchrungsmodelle in der Deutschschweiz \u2013 eine empirische Analyse - Gemeinden gestalten<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wie beeinflussen unterschiedliche F\u00fchrungsmodelle die Leistungsf\u00e4higkeit von Gemeindeverwaltungen und Politik und welche Auswirkungen hat dies auf die Zufriedenheit der Verwaltungsmitarbeitenden und Exekutivmitglieder?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/gemeindengestalten\/gemeindefuhrungsmodelle\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Agilit\u00e4t in Gemeinden: Widerspruch oder Erfolgsgeheimnis?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ein agiles Mindset und eine agile Arbeitsweise sind auch in Gemeindeverwaltungen m\u00f6glich. 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