{"id":10650,"date":"2013-03-26T07:00:58","date_gmt":"2013-03-26T06:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/?p=10650"},"modified":"2020-05-20T14:12:34","modified_gmt":"2020-05-20T12:12:34","slug":"die-suche-nach-rentabilitat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/2013\/03\/26\/die-suche-nach-rentabilitat\/","title":{"rendered":"Die Suche nach Rentabilit\u00e4t"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

von\u00a0Prof. Dr. Andreas Dietrich<\/a>,<\/em>
\nStudienleiter und Dozent am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/em><\/p>\n

Das Verh\u00e4ltnis zwischen Aufwand und Ertrag (Cost-Income-Ratio, CIR) stellt f\u00fcr viele Retailbanken einen wichtigen Indikator f\u00fcr die Wirtschaftlichkeit dar. Bis vor wenigen Jahren wiesen viele Institute eine Cost-Income-Ratio von rund 50 Prozent aus \u2013 der Ertrag war also doppelt so hoch wie der Aufwand. In den letzten Jahren ist die Kostenkomponente gegen\u00fcber der Ertragskomponente \u00fcberproportional angestiegen. In den Jahren 2006 bis 2011 haben die Kosten bei Retailbanken um fast 14 Prozent zugenommen, in der gleichen Zeit haben die Gesamtertr\u00e4ge jedoch lediglich um 5 Prozent zugelegt. Entsprechend hat sich die durchschnittliche CIR von 88 untersuchten Schweizer Retailbanken von 49,9 Prozent auf knapp 58,1 Prozent erh\u00f6ht<\/p>\n

 <\/p>\n

\"23\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Auf der Ertragsseite hinterliessen die sinkenden Margen im Zinsdifferenzgesch\u00e4ft und die schrumpfenden Kommissionsertr\u00e4ge, welche vor allem auf den hohen Wettbewerbsdruck, die technologischen Entwicklungen und auf die \u00c4nderungen im Kundenverhalten zur\u00fcck- zuf\u00fchren sind, teilweise tiefe Spuren. Auf der Aufwandseite ist der Anstieg der Personalkosten (plus 18 Prozent zwischen 2006 und 2011) auff\u00e4llig. Der Sachaufwand ist hingegen nur um 7 Prozent gestiegen. Aufgrund dieser Entwicklung ist klar, dass die Retailbanken Massnahmen einleiten, um dem Trend entgegenzusteuern und um die Cost-Income-Ratio wieder verbessern zu k\u00f6nnen. Dabei ist insbesondere das sogenannte Massenkundengesch\u00e4ft (in der Regel definiert als Privatkunden ohne Hypothekarschuld und mit weniger als 25 000 Franken Verm\u00f6gen) in den Fokus strategischer \u00dcberlegungen geraten. Verschiedene Untersuchungen bei Banken haben gezeigt, dass je nach Berechnungsmethode ein Drittel bis die H\u00e4lfte dieser Kundenbeziehungen nicht profitabel sind.<\/p>\n

Interesse geweckt?<\/strong>
\nLesen Sie weiter – den gesamten Artikel von Prof. Dr. Andreas Dietrich<\/a> aus der Schweizer Bank finden Sie\u00a0hier<\/a><\/p>\n

Das k\u00f6nnte Sie ebenfalls interessieren:
\n<\/strong>Lesen Sie weiter – die 170-seitige \u00abIFZ Retail Banking-Studie Schweiz 2012\u00bb kostet 290 Franken und kann\u00a0hier\u00a0<\/a>direkt bestellt werden.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Haben Sie weitere Fragen?<\/strong>
\nKontaktieren Sie\u00a0Prof. Dr. Andreas Dietrich<\/a>\u00a0wenden (Tel:\u00a0 +41 41 757 67 46; andreas.dietrich@hslu.ch) – er steht Ihnen gerne zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

Save the Date #1
\n<\/strong>IFZ Retail Banking Konferenz 2013
\n14. November 2013 von 13.15 bis 18.00 Uhr am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ
\nWeitere Details finden Sie\u00a0hier\u00a0<\/a><\/p>\n

Save the Date #2<\/strong><\/em><\/p>\n

\"2\"<\/a><\/p>\n

Bank-VR – Corporate Governance\/Zusammenarbeit VR
\nTagesseminar am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen
\nF<\/span>reitag, 27. Mai 2013 von 08.45 bis 16.45 Uhr<\/em><\/p>\n

Weitere Details zum Seminar erhalten Sie\u00a0hier<\/a><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/p>\n

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