{"id":10762,"date":"2013-05-07T07:00:40","date_gmt":"2013-05-07T05:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/?p=10762"},"modified":"2020-05-20T14:49:28","modified_gmt":"2020-05-20T12:49:28","slug":"der-ubs-grossaktionar-knight-vinke-verlangt-mehr-tempo-warum-das-notig-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/2013\/05\/07\/der-ubs-grossaktionar-knight-vinke-verlangt-mehr-tempo-warum-das-notig-ist\/","title":{"rendered":"Der UBS Grossaktion\u00e4r Knight Vinke verlangt mehr Tempo – warum das n\u00f6tig ist!"},"content":{"rendered":"

\"1111\"<\/a><\/p>\n

von Dr. Martin Spillmann<\/a>
\nDozent am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/p>\n

<\/em>Organisationen sind konservativ, Manager fahren besser durch Beharrung, und Ersatzhandlungen sind attraktiver. Aktion\u00e4re und der Markt sind in der Pflicht.<\/i><\/p>\n

Das Management der UBS versprach 2012 \u2013 vier Jahre nach ihrem Beinahe-Untergang \u2013 k\u00fcnftig eine ver\u00e4nderte Strategie zu verfolgen, mit kleinerem Investment Banking. Das CS Management h\u00e4lt derweil an ihrer Universalbank-Strategie fest. Nun fordert der Grossaktion\u00e4r Knight Vinke von der UBS mehr Tempo. Warum dieses Beharren der Banken? Drei Erkl\u00e4rungen, warum es so viel braucht, bis sie den Kurs \u00e4ndern:<\/p>\n

\"123433333\"<\/a><\/p>\n

Erstens:<\/strong> Bankorganisationen sind konservativ. Ihre Hierarchien werden dominiert von Alteingesessenen. Heranwachsende Kader werden vom K\u00f6rper dieser \u201ecorporate men\u201c\u00a0 beurteilt. Das Urteil f\u00e4llt von innen. F\u00e4llt es gut aus, wird bef\u00f6rdert. Gute Untergebene steigen auf. Doch gute Untergebene k\u00f6nnen schlechte F\u00fchrer sein. Trotzdem steigen sie auf. Kommen Nachwuchskr\u00e4fte von aussen, m\u00fcssen sie in die Hierarchie passen. Eine echte Blutauffrischung wird so behindert. Wehe, es taucht ein wirklicher F\u00fchrer auf! (ein \u201eradikaler Papst \u2026\u201c).<\/p>\n

Zweitens:<\/strong> Einfluss auf die Strategie erhalten Manager in den Jahren, bevor ihre Laufbahn endet. Der vorangehende Aufbau einer Karriere war anstrengend. Was macht nun also ein graumelierter Generaldirektor mit Spitzeneinkommen, aber noch geringem Verm\u00f6gen (gem\u00e4ss eigener Wahrnehmung), wenn sein Unternehmen in eine Krise kommt? Plant er einen Turnaround, damit das Gesch\u00e4ft Jahre sp\u00e4ter wieder aufbl\u00fcht, worauf die n\u00e4chste F\u00fchrungsgeneration die Fr\u00fcchte erntet? Nein. Eher wird er versuchen, Zeit zu gewinnen.<\/p>\n

Drittens:<\/strong> Ersatzhandlungen sind attraktiver. Beliebt sind etwa Immobilienprojekte. Aber Vorsicht: Pomp\u00f6se Bauten zeigen an, dass ihre Bewohner den Zenit \u00fcberschreiten. Der Petersdom wurde w\u00e4hrend der Kirchenspaltung erbaut. (\u00dcbrigens, wussten Sie, dass Apple eine neue Konzernzentrale plant, f\u00fcr sagenhafte 5 Milliarden USD?) Auch die Politik greift gerne zu Ersatzhandlungen. Beliebt ist die (\u00dcber-)Regulierung. Spezialisierung auf Nebens\u00e4chliches ist besonders attraktiv, denn sie schafft eine scheinbare Fachorientierung und Dynamik; und niemand muss wirklich entscheiden.<\/p>\n

Ginge es auch anders?<\/strong><\/p>\n

Normierende Bef\u00f6rderungssysteme sollten hinterfragt, inzestu\u00f6se Kulturen vermieden werden. Interessenskonflikte Top Manager m\u00fcssen ernst genommen werden – am besten von selbstbewussten Aktion\u00e4ren. Denn Aktion\u00e4re sind noch mehr als Verwaltungsr\u00e4te am ehesten frei von Bindungen, und somit ausschliesslich an der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens interessiert. Um solche langfristige Optik zu f\u00f6rdern, k\u00f6nnte das Obligationenrecht mehrj\u00e4hrigen Aktion\u00e4ren ein h\u00f6heres Stimmrecht einr\u00e4umen. Und schliesslich m\u00fcsste der Markt seine Konkursdrohung frei wahrnehmen k\u00f6nnen. Leider ist dies Wunschdenken, solange systemrelevante Banken eine \u00dcberlebensgarantie des Staates geniessen.<\/p>\n

Den offenen Brief von Knight Vinke finden Sie\u00a0hier<\/a><\/p>\n

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von Dr. Martin Spillmann Dozent am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ Organisationen sind konservativ, Manager fahren besser durch Beharrung, und Ersatzhandlungen sind attraktiver. Aktion\u00e4re und der Markt sind in der Pflicht. Das Management der UBS versprach 2012 \u2013 vier Jahre nach ihrem Beinahe-Untergang \u2013 k\u00fcnftig eine ver\u00e4nderte Strategie zu verfolgen, mit kleinerem Investment Banking. 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