{"id":11737,"date":"2013-11-30T17:43:37","date_gmt":"2013-11-30T16:43:37","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/?p=11737"},"modified":"2020-05-20T14:12:15","modified_gmt":"2020-05-20T12:12:15","slug":"rote-karte-an-bkb-fur-fair-banking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/2013\/11\/30\/rote-karte-an-bkb-fur-fair-banking\/","title":{"rendered":"Rote Karte an BKB f\u00fcr Fair Banking"},"content":{"rendered":"

\"1\"<\/a><\/p>\n

von\u00a0Prof. Dr. Maurice Pedergnana
\n<\/a>Dozent und Studienleiter am\u00a0Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n

Der Bankratspr\u00e4sident der Basler Kantonalbank, Andreas Albrecht, zieht nach einer R\u00fcge der Finanzmarktaufsicht am Basler Staatsinstitut die Konsequenzen: Er tritt als Pr\u00e4sident und Mitglied des Bankrats zur\u00fcck. Das gab die Bank gestern bekannt.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"1\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Der R\u00fccktritt Albrechts erfolge bis sp\u00e4testens Ende Jahr, das genaue Datum sei indes noch festzulegen, teilte die BKB mit. Albrecht tritt zudem auch von allen mit seiner Bankratst\u00e4tigkeit verbundenen Funktionen zur\u00fcck, so insbesondere als Verwaltungsrat der der BKB geh\u00f6renden Bank Coop und als Stiftungsrat der BKB-Pensionskasse.<\/p>\n

Interesse geweckt?<\/strong>
\nLesen Sie weiter – Prof. Dr. Maurice Pedergnana mit exklusiven Einsch\u00e4tzungen \u00a0im Interview mit der Basler Zeitung.<\/p>\n

BaZ: Herr Pedergnana, wie beurteilen Sie den R\u00fccktritt von Andreas Albrecht?<\/em><\/p>\n

Maurice Pedergnana:<\/strong>\u00a0Es ist wichtig, dass die BKB einen Schritt macht, damit sie neues Kundenvertrauen erlangt. Dazu braucht es neue Leute. Die Basler Kantonalbank setzt sehr hohe Anspr\u00fcche mit ihrem Werbespruch \u00abFair Banking\u00bb. Je h\u00f6her man die Anspr\u00fcche setzt, desto tiefer f\u00e4llt man, wenn man diese Anspr\u00fcche verletzt.<\/p>\n

BaZ: Der R\u00fccktritt war unausweichlich?<\/em><\/p>\n

Andreas Albrecht ist Anwalt bei der Anwaltskanzlei Vischer. Das ist eine der besten Anwaltskanzleien der Schweiz. Wenn eine Bank unter der F\u00fchrung eines Top-Anwalts so oft bei rechtlichen Verfehlungen ertappt wird, dann wirft das schon ein schlechtes Licht auf die Rolle, die er dabei gespielt hat. Was mir sehr gut gef\u00e4llt, das ist die Offenheit, die Albrecht signalisiert. Am Schluss der Mitteilung sagt er, dass er f\u00fcr weitere Ausk\u00fcnfte zur Verf\u00fcgung stehe. Das ist ein Abtritt mit erhobenem Haupte. Das muss positiv gesch\u00e4tzt und gew\u00fcrdigt werden. In der Medienmitteilung selbst \u00fcbt der Bankrat zudem Selbstkritik aus. Das ist f\u00fcr mich ein wichtiger Teil einer neuen Welt, dass man sich selbst hinterfragt.<\/p>\n

BaZ: Die Bank wird jetzt interimistisch von Andreas Sturm geleitet, der daf\u00fcr aus dem Grossen Rat zur\u00fccktritt und aus der Gr\u00fcnliberalen Partei austritt.<\/em><\/p>\n

Dass Sturm aus dem Grossen Rat zur\u00fccktritt, das ist richtig und wichtig. In der Rolle des Grossrats h\u00e4tte er die Aufgabe, sich selbst als Bankratspr\u00e4sident zu kontrollieren. Das will Finanzdirektorin Herzog ja \u00e4ndern, dass man nicht gleichzeitig im Grossen Rat und im Bankrat sein kann. Das sind kleine Reformschritte auf dem Weg zu einer besseren Gouvernanzkultur. Dass Sturm auch aus seiner Partei austritt, verstehe ich nicht ganz. Das ist eigentlich nicht n\u00f6tig.<\/p>\n

BaZ: Inwiefern ist der Regierungsrat, also Frau Herzog, f\u00fcr die Fehler in der Bank verantwortlich?<\/em><\/p>\n

Im vorliegenden Fall geht es ja darum, dass die Bank zu viele operationelle Fehler gemacht hat, die zu vermeiden gewesen w\u00e4ren. Das ist ein rein operatives Problem, das ist eindeutig Sache der Bank, welche der Bankrat direkt \u00fcberwachen muss. Da kann ein Grossrat oder ein Regierungsrat die Verantwortung nicht \u00fcbernehmen.<\/p>\n

BaZ: Auch nicht im grunds\u00e4tzlichen Sinn?<\/em><\/p>\n

Der Punkt ist doch der: Warum ist es \u00fcberhaupt zu dem Fehler gekommen? Wie konnte es beim Fall ASE so weit kommen? Wie kommt eine Kantonalbank dazu, gegen US-Gesetze zu verstossen? Der Grund ist: Man hat im operativen Gesch\u00e4ft am falschen Ort gespart, n\u00e4mlich bei der Compliance, bei der Rechtsabteilung, bei der internen \u00dcberwachung und beim Inanspruchnehmen von einem professionellen Market Making der eigenen Partizipationsscheine. Das sind Dinge, die von aussen oder von oben schwierig wahrzunehmen sind. Das ist operatives Gesch\u00e4ft. Das wird ganz wesentlich gepr\u00e4gt durch die Kultur des Unternehmens, wie sie der Verwaltungsratspr\u00e4sident oder der Bankratspr\u00e4sident pr\u00e4gt. Deshalb hat der Pr\u00e4sident eine \u00fcberragende Rolle beim Handeln der Bank. Er h\u00e4tte die M\u00f6glichkeit, Zweitmeinungen einzuholen oder Abkl\u00e4rungen zu verlangen. Das ist die Aufgabe eines Pr\u00e4sidenten, der wissen will, ob seine Bank auf dem richtigen Weg ist. Insofern ist es auch richtig, dass Albrecht zur\u00fccktritt.<\/p>\n

BaZ: Heisst das, der BKB war Profit wichtiger als Compliance?<\/em><\/p>\n

Bis zu einem gewissen Grad war das in der Vergangenheit so, ja. Das hat sich str\u00e4flich ausgewirkt. Das ganze Ausmass wird man erst sehen, wenn die USA-Frage abgeschlossen ist. Die Frage ist: Was darf und was soll man von einer Kantonalbank erwarten? Geht es wirklich um das Profitmaximum? Ist es nicht eher so, dass ich unter \u00abFair Banking\u00bb ein faires Verh\u00e4ltnis mit meinen Kunden und mit meinem Eigner verstehen muss? Schliesst das nicht spekulative Risiken aus? Da ist eine Kluft zwischen dem \u00abFair Banking\u00bb und unfairen Gesch\u00e4ftspraktiken entstanden.<\/p>\n

BaZ: Die Finma hat die Z\u00fcrcher Kantonalbank als systemrelevant bezeichnet. Ist das die BKB f\u00fcr ihr Stammgebiet nicht ebenfalls?<\/em><\/p>\n

Die Basler Kantonalbank spielt in der Region Basel sicher eine sehr wichtige Rolle. Aber diese Rolle kann sie nur als gesunde Bank aus\u00fcben, welche die Lehren aus der Immobilienkrise der sp\u00e4ten 80er-Jahre, von der sie stark betroffen war, gezogen hat. Die volkswirtschaftliche Rolle als Bank, die Spargelder entgegennimmt und Kredite an KMU und Immobilienbesitzer vergibt, muss im Vordergrund stehen. Alles andere sind Funktionen, die andere Banken \u00fcbernehmen k\u00f6nnen und vielleicht auch besser machen. Die Rolle der Kantonalbank als volkswirtschaftlicher Anker auch in Zeiten, wenn sich privatwirtschaftliche Gesch\u00e4ftsbanken aus dem Kreditgew\u00e4hrung zur\u00fcckziehen, das ist die zentrale Rolle der Bank. Eine solide, mit viel Eigenmitteln ausgestattete Kantonalbank kann f\u00fcr Kontinuit\u00e4t im Kreditgesch\u00e4ft sorgen. In ganz Europa leidet die Wirtschaft darunter, dass sich viele Gesch\u00e4ftsbanken aus dem Kreditgesch\u00e4ft stark zur\u00fcckgezogen haben und die KMU zu wenig Kredite erhalten. Das zeigt auf, wie wichtig die Rolle der Kantonalbanken ist.<\/p>\n

BaZ: Die Kantonalbanken sollten sich also st\u00e4rker auf ihr Kerngesch\u00e4ft konzentrieren?<\/em><\/p>\n

Auf jeden Fall. Darin liegt ihre Existenzberechtigung \u2013 und ganz sicher nicht im Emittieren von strukturierten Produkten. Das ist nicht das, was f\u00fcr volkswirtschaftliche Relevanz steht.<\/p>\n

BaZ: Macht der R\u00fccktritt von Andreas Albrecht den Weg frei f\u00fcr einen Wandel?<\/em><\/p>\n

Das k\u00f6nnte sein, ja. Die BKB muss sich von den spektakul\u00e4ren Gesch\u00e4ften verabschieden und sich auf ihre Kernst\u00e4rke zur\u00fcckbesinnen. Daf\u00fcr gibt es auch Beispiele in der Schweiz. Die Luzerner Kantonalbank hat sich vom nationalen Private Banking-Abenteuer verabschiedet. Die St.\u00a0Galler Kantonalbank hat mit Hyposwiss grosse Fehler gemacht und sich in der Folge von diesem Gesch\u00e4ft getrennt. Die Aargauische Kantonalbank hat soeben ein teures Experiment im Private Banking beendet und konzentriert sich auf das Stammgesch\u00e4ft. Es sind alles Beispiele f\u00fcr gescheitertes Ausscheren in Gesch\u00e4ftsfelder, von denen man zu wenig verstanden hat. Die Risiken hat man \u00fcbersehen und sich von sprudelnden Ertragshoffnungen einlullen lassen.<\/p>\n

BaZ: Und was ist der Kern des Kantonalbankengesch\u00e4fts?<\/em><\/p>\n

Es ist das, was der Eigner, also der Kanton, will, dass es die Bank macht. Nicht der Verwaltungsrat, der in ein paar Jahren wieder abtritt. Es geht um \u00fcber einhundertj\u00e4hrige Institutionen. Das Stammgesch\u00e4ft ist vielleicht unspektakul\u00e4r, aber f\u00fcr den Kanton wichtig. Am erfolgreichsten ist die Freiburger Kantonalbank. Sie ist v\u00f6llig unspektakul\u00e4r f\u00fcr die eigenen B\u00fcrger da, ohne Ausfl\u00fcge ins Private Banking, ohne strukturierte Produkte, Asset Management oder Filialen in Z\u00fcrich und Genf. Das sind alles Hochrisikofelder \u2013 vor allem, wenn man die Kontrolle zu Hause in Basel l\u00e4sst. Die Basler Kantonalbank ist f\u00fcr eine R\u00fcckbesinnung auf ihr Kerngesch\u00e4ft gut aufgestellt, weil sie noch die Bank Coop besitzt. Die Bank Coop ist keine spektakul\u00e4re Bank, sondern grundsolide und ein gutes Vertriebsnetz f\u00fcr die BKB.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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