{"id":12341,"date":"2014-06-30T07:00:12","date_gmt":"2014-06-30T05:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/?p=12341"},"modified":"2020-05-20T14:56:28","modified_gmt":"2020-05-20T12:56:28","slug":"retail-banking-auf-dem-pruefstand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/2014\/06\/30\/retail-banking-auf-dem-pruefstand\/","title":{"rendered":"Retail Banking auf dem Pr\u00fcfstand"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

von\u00a0Prof. Dr. Andreas Dietrich<\/a><\/em>
\nDozent und Studienleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/em><\/p>\n

Der R\u00fcckgang bei den Zinsmargen von Schweizer Retailbanken seit 2008 betr\u00e4gt etwas mehr als 30 Basispunkte, was knapp einem F\u00fcnftel der urspr\u00fcnglichen Marge des Jahres 2008 entspricht. Der Ertrag aller Schweizer Retailbanken erh\u00f6hte sich trotz dieser sinkenden Margen dank einer Volumenausweitung um insgesamt rund 5 Prozent. Da sich der Aufwand aber um mehr als 8 Prozent erh\u00f6ht hat, hat sich das Kosten-Ertrags-Verh\u00e4ltnis fast aller Retailbanken zum Teil deutlich verschlechtert. Durch diese Entwicklung sind Banken heute gezwungen, vor allem im Massenkundengesch\u00e4ft, die Effizienz zu erh\u00f6hen. Im Zusammenhang mit der erforderlichen Effizienzsteigerung wird vielfach die \u00abIndustrialisierung des Bankgesch\u00e4fts\u00bb als m\u00f6gliche strategische Antwort auf die entsprechende Herausforderung vorgeschlagen. \u00dcber die Notwendigkeit der Industrialisierung im Bankensektor wird bereits seit den 1990er-Jahren diskutiert. Die Banken haben indes die wenig beliebten Industrialisierungsschritte bisher weniger rasch als erwartet vorangetrieben, weil die wirtschaftliche Lage insgesamt eben (zu) gut war. Seit Ausbruch der Finanzkrise hat sich das ver\u00e4ndert.<\/p>\n

\u00a0\"1\"<\/a><\/p>\n

Mit der Industrialisierung kommt insbesondere der Prozessorientierung und dem Hinterfragen des eigenen Wertsch\u00f6pfungsanteils beziehungsweise der eigenen Fertigungstiefe und damit der Auslagerung von (Teil-) Prozessen eine besondere Bedeutung zu. Die Bankindustrie ist im Vergleich zu anderen Branchen noch immer gering industrialisiert. Die derzeit gebr\u00e4uchlichen Gesch\u00e4ftsmodelle von Schweizer Banken weisen tendenziell eine zu hohe Fertigungstiefe bei gleichzeitig zu tiefer Automatisierung auf. Das Rationalisierungspotenzial scheint gross zu sein. Die Grundvoraussetzungen f\u00fcr einen H\u00f6heren Industrialisierungsgrad sind f\u00fcr die Schweizer Banken in der Zwischenzeit mehr gegeben als auch schon. Verschiedene Banken haben in den vergangenen Jahren ihre Wertsch\u00f6pfungstiefe teilweise schon substanziell reduziert. Am weitesten fortgeschritten ist die Industrialisierung im Bereich der Standardprozesse und bei IT-Infrastrukturen. Als technologische Basis dienen dabei vor allem die standardisierten IT-Infrastrukturen von Avaloq oder Finnova. Die Auslagerung von Prozessen und IT-Plattformen erm\u00f6glicht es den Banken zum einen, sich auf ihr Kerngesch\u00e4ft, die Betreuung von Kunden, zu konzentrieren. Zum andern sollten sie in den Genuss tieferer Produktionskosten kommen, weil die Sourcing-Anbieter von Skaleneffekten profitieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Interesse geweckt?<\/strong>
\nLesen Sie weiter – den gesamten Artikel von Prof. Dr. Andreas Dietrich<\/a> im Finanzplatz Schweiz Guide 2014 finden Sie\u00a0hier<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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