{"id":17402,"date":"2018-02-27T13:30:09","date_gmt":"2018-02-27T12:30:09","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/?p=17402"},"modified":"2026-02-11T14:52:41","modified_gmt":"2026-02-11T13:52:41","slug":"prof-dr-gabrielle-wanzenried-working-capital-management-in-kmu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/2018\/02\/27\/prof-dr-gabrielle-wanzenried-working-capital-management-in-kmu\/","title":{"rendered":"Prof. Dr. Gabrielle Wanzenried: Working Capital Management in KMU"},"content":{"rendered":"\n\n\n<p>von <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=257\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Prof. Dr. Gabrielle Wanzenried<\/a>, Dozentin am <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/institute\/ifz\/?sourceurl=\/ifz\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n<p>Das <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/agenda\/veranstaltungen\/2018\/03\/05\/28-kmu-forum-working-capital-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">KMU-Forum vom 5. M\u00e4rz 2018<\/a> besch\u00e4ftigt sich mit dem Working Capital Management in KMU:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Was bedeutet und wie funktioniert das Working Capital Management bei KMU?<\/li><li>Warum lohnt sich ein sinnvolles Working Capital Management?<\/li><li>Welche Optimierungsm\u00f6glichkeiten gibt es aus Sicht des Treuh\u00e4nders?<\/li><li>Worauf achtet die Bank bei der Beurteilung des Working Capital Management von KMU?<\/li><li>Welche Produkte und Dienstleistungen bietet die Bank als Finanzierungspartnerin an?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Anl\u00e4sslich dieses kostenlosen Weiterbildungsanlasses haben Sie Gelegenheit, wertvolle Informationen rund um das Working Capital Management in Ihrem Unternehmen zu erfahren und Ihre Fragen mit erfahrenen Experten aus der Praxis zu besprechen &#8211;&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/agenda\/veranstaltungen\/2018\/03\/05\/28-kmu-forum-working-capital-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Informationen und Anmeldung.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Das zugrundeliegende Konzept des Working Capital Managements ist der sogenannte Cash Conversion Cycle. Dabei steht die Kapitalbindung im Laufe des Umsatzprozesses im Zentrum der Betrachtungen. Das eigentliche Hauptziel des Working Capital Managements besteht darin, die Kapitalbindung zu reduzieren. Wie in Abbildung 1 dargestellt, wird das in Vorr\u00e4ten, wie z.B. Rohstoffen, und Forderungen gebundene Kapital erst wieder bei der Bezahlung der fertig produzierten Ware durch den Kunden in fl\u00fcssige Mittel verwandelt. Dem Unternehmen steht das Kapital erst wieder zu diesem Zeitpunkt in Form von fl\u00fcssigen Mitteln f\u00fcr weitere Verwendungen zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr das Working Capital Management sind somit die Bilanzpositionen Vorr\u00e4te, Forderungen sowie Verbindlichkeiten relevant. Auf diese drei Bilanzpositionen beziehen sich denn auch die Handlungsfelder des Working Capital Managements, welche mittels ausgew\u00e4hlter Kennzahlen gem\u00e4ss der untenstehenden Tabelle 1 erfasst werden k\u00f6nnen. Insgesamt besteht das Hauptziel des Working Capital Managements darin, die Kapitalbindung zu reduzieren, was sich wie folgt erreichen l\u00e4sst:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Eine Reduktion der Dauer der Lagerhaltung, welche mit der Kennzahl Days Inventory Outstanding oder kurz DIO erfasst wird.<\/li><li>Eine Reduktion der Forderungslaufzeit, d.h. der Zeitspanne der ausstehenden Forderungen, welche mit der Kennzahl Days Sales Outstanding oder kurz DSO bezeichnet wird.<\/li><li>Eine Erh\u00f6hung der Kreditorenlaufzeit bzw. der Aussenstandstage der Verbindlichkeiten, welche mit der Kennzahl Days Payables Outstanding oder kurz DPO erfasst wird.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"466\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/wp-content\/blogs.dir\/165\/files\/sites\/6\/2018\/02\/180227_Abbildung_Graphische-Herleitung-der-Kapitalbindungsdauer-1024x466.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17404\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/wp-content\/blogs.dir\/165\/files\/sites\/6\/2018\/02\/180227_Abbildung_Graphische-Herleitung-der-Kapitalbindungsdauer-1024x466.png 1024w, https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/wp-content\/blogs.dir\/165\/files\/sites\/6\/2018\/02\/180227_Abbildung_Graphische-Herleitung-der-Kapitalbindungsdauer-300x137.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/wp-content\/blogs.dir\/165\/files\/sites\/6\/2018\/02\/180227_Abbildung_Graphische-Herleitung-der-Kapitalbindungsdauer-768x350.png 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/wp-content\/blogs.dir\/165\/files\/sites\/6\/2018\/02\/180227_Abbildung_Graphische-Herleitung-der-Kapitalbindungsdauer.png 1309w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Abbildung 1: Graphische Herleitung der Kapitalbindungsdauer<br>Quelle: Gleich et al., 2011, S. 18<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"624\" height=\"319\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/wp-content\/blogs.dir\/165\/files\/sites\/6\/2018\/02\/180227_Tabelle_Handlungsfelder-und-Kennzahlen-des-Working-Capital-Managements.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17405\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/wp-content\/blogs.dir\/165\/files\/sites\/6\/2018\/02\/180227_Tabelle_Handlungsfelder-und-Kennzahlen-des-Working-Capital-Managements.png 624w, https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/wp-content\/blogs.dir\/165\/files\/sites\/6\/2018\/02\/180227_Tabelle_Handlungsfelder-und-Kennzahlen-des-Working-Capital-Managements-300x153.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 624px) 100vw, 624px\" \/><figcaption>Tabelle 1: Handlungsfelder und Kennzahlen des Working Capital Managements<br>Quelle:Wanzenried &amp; Rupp (2017)\u00a0\u00a0<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Wenn die Komponenten Lagerhaltung, Forderungen und Verpflichtungen summarisch betrachtet werden, kann eine Aussage zur Kapitalbindungsdauer bzw. zum sog. Cash Conversion Cycle gemacht werden. Die Kapitalbindung ergibt sich aus der Dauer der Lagerhaltung addiert mit den Aussenstandstagen der Forderungen abz\u00fcglich der Au\u00dfenstandstage der Verbindlichkeiten und wird allgemein als Cash-to-Cash-Cycle oder CCC bezeichnet. <strong>Der Cash-to-Cash-Cycle ist die Zeitperiode von der Zahlung der Lieferantenrechnung bis zur Einzahlung der Forderungsrechnung und stellt die wichtigste Kennzahl im Zusammenhang mit dem Working Capital Management dar.<\/strong> Entsprechend wird diese Kennzahl gem\u00e4ss Gleichung (1) auch betrachtet, um die Effektivit\u00e4t des Working Capital Management eines Unternehmens zu beurteilen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"578\" height=\"67\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/wp-content\/blogs.dir\/165\/files\/sites\/6\/2018\/02\/180227_Formel.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-17406\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/wp-content\/blogs.dir\/165\/files\/sites\/6\/2018\/02\/180227_Formel.png 578w, https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/wp-content\/blogs.dir\/165\/files\/sites\/6\/2018\/02\/180227_Formel-300x35.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 578px) 100vw, 578px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Fussnote 1: Alternativ k\u00f6nnen im Nenner anstelle des Umsatzes die Einkaufskosten der verkauften Waren verwendet werden. Weil jedoch Angaben zu den Kosten oft fehlen, wird bei zahlreichen Untersuchungen der Umsatz verwendet. (Ross et al., 2008, S. 50).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Working Capital eines Unternehmens umfasst das bilanzierte Umlaufverm\u00f6gen abz\u00fcglich der kurzfristigen Verbindlichkeiten. Mit dem Working Capital Management verfolgt ein Unternehmen in erster Linie zwei Ziele. Einerseits soll das Netto-Umlaufverm\u00f6gen f\u00fcr eine Verbesserung der Cash Flows gesteuert werden. Andererseits soll damit die Innenfinanzierungskraft der Unternehmung erh\u00f6ht werden. Damit werden die Abh\u00e4ngigkeit vom Fremdkapital sowie die Liquidit\u00e4tsrisiken reduziert, und entsprechend ergeben sich daraus auch direkte sowie indirekte Auswirkungen auf die Unternehmensperformance.<\/p>\n","protected":false},"author":257,"featured_media":17430,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[406,854975,905,1468],"tags":[],"class_list":["post-17402","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemeines","category-ifz-in-den-medien","category-kmu-forum","category-seminare"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - 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