{"id":17551,"date":"2018-04-24T11:30:31","date_gmt":"2018-04-24T09:30:31","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/?p=17551"},"modified":"2026-02-11T14:52:41","modified_gmt":"2026-02-11T13:52:41","slug":"prof-dr-maurice-pedergnana-verpasste-chancen-und-vertrauensvolle-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/2018\/04\/24\/prof-dr-maurice-pedergnana-verpasste-chancen-und-vertrauensvolle-zukunft\/","title":{"rendered":"Prof. Dr. Maurice Pedergnana: Verpasste Chancen und vertrauensvolle Zukunft"},"content":{"rendered":"\n<p>von <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=242\" target=\"_blank\">Prof. Dr. Maurice Pedergnana<\/a>, Dozent am <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/institute\/ifz\/\" target=\"_blank\">Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n<p>Die erste Unternehmung ist die Z\u00fcrcher Kantonalbank. Legt man Massst\u00e4be aus der Bewertung der Zuger Kantonalbank (1,8 Milliarden Franken) und der Luzerner Kantonalbank (4,5 Milliarden Franken) zugrunde, entspricht deren Marktwert rund 20 Milliarden Franken. Mit vier breit abgest\u00fctzten Ertragspfeilern und 5100 Mitarbeitenden schafft sie es, selbst mit schwierigen geldpolitischen Zeiten zurechtzukommen. 90 Prozent des Ergebnisses werden in der Schweiz erwirtschaftet \u2013 als erstklassige Anbieterin f\u00fcr komplexe Finanzierungen, anspruchsvolle Anlage- und Verm\u00f6gensverwaltungsl\u00f6sungen sowie Kapitalmarkttransaktionen. Auch in Krisenzeiten (2008\/09), als der Kreditkanal der Grossbanken verschlossen blieb und sich ausl\u00e4ndische Banken aus dem Schweizer Finanzierungsgesch\u00e4ft reflexartig zur\u00fcckgezogen haben, erwies sich die Z\u00fcrcher Kantonalbank im Verbund mit den weiteren 23 Kantonalbanken als verl\u00e4ssliche Partnerin selbst f\u00fcr grosse, dreistellige Millionenkredite. In diesem Sinne zeigte sich, dass die Motivation zur Gr\u00fcndung einer Kantonalbank nichts an Aktualit\u00e4t eingeb\u00fcsst hat.<\/p>\n\n\n\n<p>Die zweite Unternehmung ist die Deutsche Bank. Wie die Z\u00fcrcher Kantonalbank wurde auch sie im Jahre 1870 gegr\u00fcndet. Dies ebenfalls zum Zwecke der \u00abBankgesch\u00e4fte aller Art\u00bb. Nur war die Deutsche Bank von Anfang an mit dem Vorteil versehen, dass der Gesch\u00e4ftskreis weit gr\u00f6sser sein sollte, denn es ging um den zehnmal gr\u00f6sseren \u00abdeutschen Heimmarkt sowie um die F\u00f6rderung und Erleichterung von Handelsbeziehungen zwischen Deutschland und den \u00fcbrigen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern sowie \u00fcberseeischen M\u00e4rkten\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Internationalit\u00e4t mag seit 148 Jahren zur DNA der Deutschen Bank z\u00e4hlen. Was aus diesem Potenzial \u2013 auch unter der F\u00fchrung des Schweizers Joe Ackermann \u2013 gemacht wurde, ist j\u00e4mmerlich und beinahe mitleiderregend. Die Bank hat alleine aus der \u00c4ra Ackermann zweistellige Milliardenbussen f\u00fcr die Abwicklung von Rechtsf\u00e4llen stemmen m\u00fcssen und ist heute mit 97 500 Mitarbeitenden (43 000 allein in Deutschland) nicht wesentlich mehr wert als die Z\u00fcrcher Kantonalbank! Das Gesch\u00e4ftsmodell erinnert derweil mehr an ein Besch\u00e4ftigungsprogramm, und die Anliegen der Aktion\u00e4re fristen ein k\u00fcmmerliches Dasein. Die Ertragskraft ist miserabel. Zur St\u00e4rkung der Kontrollt\u00e4tigkeiten wurde vor wenigen Tagen angek\u00fcndigt, bis Ende des Jahres weitere 400 Leute in der Compliance-Abteilung einzustellen. Das ist offensichtlich n\u00f6tig. Das kolossale Versagen der Bankleitung, in der st\u00e4rksten Wirtschaft Europas so inkompetent Bankgesch\u00e4fte zu betreiben, zeigte sich zuletzt symbolisch darin, dass sie vor einigen Tagen in einer Routinezahlung \u00abaus Versehen\u00bb 28 Milliarden Euro \u00fcberwiesen hat. Es soll ein \u00aboperativer Fehler\u00bb gewesen sein &#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>Die dritte Unternehmung ist die Zuger Gesellschaft Partners Group, die rund 22 Jahre nach der Gr\u00fcndung mit etwas mehr als 1000 Mitarbeitenden leidenschaftlich Privatmarktanlagen im Umfang von 75 Milliarden Franken t\u00e4tigt. Fast jeden Monat kommt derzeit eine Milliarde dazu. Der Jahresgewinn liegt in der H\u00f6he der Z\u00fcrcher Kantonalbank, doch die Dynamik des Wachstums ist zweifellos h\u00f6her und der Gesch\u00e4ftskreis global. Partners Group stellt wachsenden mittelst\u00e4ndischen Unternehmen vorzugsweise Beteiligungs- und auch Fremdkapital zur Verf\u00fcgung, teils in Konkurrenz zu herk\u00f6mmlichen Banken. Kundengelder werden Partners Group in der Regel mit viel Geduld f\u00fcr zehn Jahre zur Verf\u00fcgung gestellt, was kurzfristigem Profitdenken keinen Raum l\u00e4sst, sondern zu selektiver, langfristiger Potenzialerkennung anspornt. Auch Partners Group verf\u00fcgt \u00fcber eine Marktkapitalisierung von rund 20 Milliarden Franken.<\/p>\n\n\n\n<p>Wichtige Lehre daraus: Das Vertrauen in eine Gesellschaft und der Wert einer Unternehmung lassen sich nie aus der Anzahl Mitarbeiter ableiten. Dagegen ist die Zukunftsf\u00e4higkeit eines Gesch\u00e4ftsmodells essenziell. Die Unterschiede unter Finanzinstituten sind eklatant, und sie ver\u00e4ndern sich in einer rasch wandelnden digitalen Zukunft noch viel rascher als bisher.<\/p>\n\n\n\n<p>Die <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/wp-content\/blogs.dir\/165\/files\/sites\/6\/2018\/04\/Pedergnana-Maurice_Verpasste-Chancen-und-vertrauensvolle-Zukunft_Kolumne_Luzerner_Zeitung_180421.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Kolumne<\/a>&nbsp;von Prof. Dr. Maurice Pedergnana ist&nbsp;in der Luzerner Zeitung am 21. April 2018&nbsp;erschienen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mit etwas Distanz vom t\u00e4glichen nervenraubenden Aktienhandel lohnt es sich, in wohltuender Atmosph\u00e4re zwischen bl\u00fchenden \u00abChriesib\u00e4umen\u00bb grunds\u00e4tzliche Gedanken \u00fcber Gesch\u00e4ftsmodelle vorzunehmen. Dabei dreht sich die Analyse immer wieder um verpasste Chancen und um vertrauensw\u00fcrdige Perspektiven. Am Beispiel von drei Finanzinstitutionen kann man bestens aufzeigen, dass es weder um Bilanzsumme noch um Mitarbeiterzahl oder um das bilanzierte Kapital geht, um die Zukunftsf\u00e4higkeit eines Gesch\u00e4ftsmodells und letztlich den Marktwert zu erkl\u00e4ren.<\/p>\n","protected":false},"author":257,"featured_media":17554,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[406,854975,561],"tags":[],"class_list":["post-17551","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemeines","category-ifz-in-den-medien","category-kolumne"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - 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