{"id":2575,"date":"2010-06-01T19:06:34","date_gmt":"2010-06-01T18:06:34","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/?p=2575"},"modified":"2020-05-20T14:56:33","modified_gmt":"2020-05-20T12:56:33","slug":"controllingpraxis-neue-fachartikel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/2010\/06\/01\/controllingpraxis-neue-fachartikel\/","title":{"rendered":"ControllingPraxis – neue Fachartikel"},"content":{"rendered":"

Im aktuellsten Update des \u201eControllingPraxis\u201c bei WEKA Business Media AG<\/a> werden neu vier interessante Artikel aus dem n\u00e4heren und weiteren Umfeld des Controllings pr\u00e4sentiert: Steuerfolgen bei Sanierungen, mezzanine Finanzierungen f\u00fcr Unternehmen, Erfolgsmessung und \u2013steuerung im Einkauf sowie der Einsatz von Service Level Agreements.<\/p>\n

Steuerfolgen der Sanierung einer Kapitalgesellschaft<\/strong><\/p>\n

von\u00a0Xenia Athanassoglou und\u00a0Urs Br\u00fcgger<\/p>\n

Xenia Athanassoglou ist spezialisiert auf die Steuerberatung im Bereich der Unternehmensbesteuerung mit Schwerpunkten International Tax Structuring sowie Mergers & Acquisitions. Dies beinhaltet unter anderem die Planung und Implementierung von steueroptimal ausgestalteten Konzern- und Finanzierungsstrukturen, Reorganisationen, Unternehmensnachfolgen sowie die fachlicher Unterst\u00fctzung beim IPO \/ Going Private.<\/p>\n

Urs Br\u00fcgger ist Partner von PricewaterhouseCoopers AG und ist dort Leiter Internationales Steuerrecht von PricewaterhouseCoopers AG in Z\u00fcrich. Er hat \u00fcber 17 Jahre Erfahrung in Schweizer und internationaler Steuerplanung, Implementierung von steuerlich optimierten Gesch\u00e4ftstrukturen, Aufbau von Konzern-Finanzierungsstrukturen, Gesch\u00e4ftsneuansiedlungen sowie Konzipierung von Transfer Pricing Systemen.<\/p>\n

\u00a0In diesem Artikel werden die wichtigsten steuerrechtlichen Begriffe im Fall der Sanierung erkl\u00e4rt. Darauf aufbauend wird auf die steuerlich relevanten Sanierungsmassnahmen eingegangen. Die Ausf\u00fchrungen geben dem Controller einen guten \u00dcberblick \u00fcber die grunds\u00e4tzliche steuerliche Behandlung der verschiedenen Sanierungsmassnahmen. Der Schwerpunkt des Artikels liegt dabei auf der aktuellen Praxis und soll einen praktischen Leitfaden bieten \u2013 ohne allerdings zu vergessen, dass es im Steuerrecht selten \u201eschwarz oder weiss\u201c gibt.<\/p>\n

Erfolgsmessung und Erfolgssteuerung im Einkauf<\/strong><\/p>\n

von\u00a0Claus W. Gerberich<\/p>\n

Der Autor hat sich auf die Bereiche Unternehmensf\u00fchrung und -strategie sowie Controlling spezialisiert. Er verf\u00fcgt \u00fcber langj\u00e4hrige Praxiserfahrung als Vorstand bzw. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer internationaler Unternehmen.<\/p>\n

Professor Gerberich hat einen Lehrstuhl f\u00fcr Internationale Unternehmensf\u00fchrung und Controlling an der Fachhochschule Worms als auch an der Hochschule Luzern, IFZ.<\/p>\n

Er lehrt zudem als Dozent an der European Business School Oestrich-Winkel, der Erasmus Universit\u00e4t Rotterdam, der University of North Carolina und anderen renommierten Universit\u00e4ten.<\/p>\n

\u00a0Im vorliegenden Beitrag wird aufgezeigt, dass Controlling lebendig ist und von Ver\u00e4nderungen lebt. Die Ver\u00e4nderung der Rolle des Einkaufs zieht automatisch auch die Ver\u00e4nderung der Steuerungskennzahlen mit sich. Bei einem ausschliesslich operativen Einkauf reicht es meist aus, die Ver\u00e4nderungen von Einkaufspreisen zu messen. \u00dcbernimmt der Einkauf jedoch eine entscheidende strategische Rolle, muss der Wertbeitrag der Supply Chain im Rahmen des ganzheitlichen Controllingansatzes des Unternehmens gemessen werden.<\/p>\n

Mezzanine Finanzierung<\/strong><\/p>\n

von\u00a0Christoph Banik<\/a> und\u00a0Guido Bruch<\/p>\n

Christoph Banik<\/a> studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universit\u00e4t Basel. W\u00e4hrend und nach Abschluss seines Studiums arbeitete er in den Bereichen \u201eWorkforce Analytics and Reporting\u201c und im \u201eBusiness Development Switzerland\u201c des Private Bankings der Credit Suisse bevor er als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand ans Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug der Hochschule Luzern wechselte.<\/p>\n

Guido Bruch studierte \u00d6konomie mit Schwerpunkt Wirtschaftspr\u00fcfung und Unternehmensfinanzierung\/Controlling an der Universit\u00e4t Duisburg. Er ist gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter der Unternehmensberatung Equity Advice GmbH in M\u00fcnchen mit den Schwerpunkten Finanzierung, strategisches Management, Pricing und Controlling.<\/p>\n

Dieser Artikel zeigt die gegenw\u00e4rtige praktische Relevanz von mezzaninen Finanzierungen f\u00fcr Kapitalnehmer und \u2013geber auf und stellt das Finanzierungskonzept von mezzaninem Kapital dar. Zuerst werden die Grundlagen von mezzaninen Finanzierungen vorgestellt. Diese umfasst die charakteristischen Z\u00fcge von Mezzanine, deren funktionale Elemente und Erscheinungsformen. Im weiteren Verlauf des Beitrags steht die Marktentwicklung (Marktteilnehmer, Volumen) im Zentrum. Es wird gezeigt, dass die Krise des Programm-Mezzanine nicht nur in der Finanzkrise, sondern auch in den hohen Ausf\u00e4llen und den beachtlichen Ratingverschlechterungen der bereits finanzierten Unternehmen begr\u00fcndet ist. Im anschliessenden Ausblick werden einige Thesen zur weiteren Marktentwicklung aufgestellt.<\/p>\n

Shared Service Centers<\/strong><\/p>\n

von <\/strong>Marino Bundi<\/a> und\u00a0Viviane Trachsel<\/a><\/p>\n

Marino Bundi<\/a> ist Dozent und Projektleiter am IFZ an der Hochschule f\u00fcr Wirtschaft Luzern und arbeitet als Senior Managing Consultant bei IBM Global Business Services. Seine Lehrt\u00e4tigkeit umfasst die Bereiche Rechnungswesen und Controlling. Daneben ist er Fachrat f\u00fcr das Modul\u201aOrganisation und Prozessmanagement\u2019 im MAS Controlling. Seine langj\u00e4hrige Beratungst\u00e4tigkeit bei PricewaterhouseCoopers und IBM umfasst die finanzielle Unternehmensf\u00fchrung und \u2013steuerung von Kunden aller Gr\u00f6ssen und Branchen.<\/p>\n

Viviane Trachsel<\/a> studierte an der Universit\u00e4t Z\u00fcrich Betriebswirtschaftslehre und erwarb das Diplom f\u00fcr das H\u00f6here Lehramt in Handelsf\u00e4chern. Nach dem Studium arbeitete sie im Konzerncontrolling des Migros-Genossenschafts-Bundes. Ihr Weg f\u00fchrte sie an die Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft, wo sie am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen in Zug als Dozentin mit Schwerpunkt Controlling arbeitet.<\/p>\n

Der vorliegende Artikel behandelt die Thematik der Prozessoptimierung im Unternehmen. Die zunehmende Komplexit\u00e4t von internen Abl\u00e4ufen sowie steigende Anforderungen verschiedenster Interessengruppen f\u00fchren dazu, dass interne Dienstleister wie beispielsweise die Informatik-Abteilung schnell unter Beschuss geraten, wenn die Vorstellungen \u00fcber Art, Umfang, Qualit\u00e4t und Kosten von internen Leistungen auseinanderklaffen. Mit einer ganzheitlichen Betrachtung von Leistungsvereinbarungen\/SLAs kann ein grosser Beitrag f\u00fcr bereichs\u00fcbergreifende Prozessoptimierungen im gesamten Unternehmen geleistet werden.<\/p>\n

F\u00fcr das IFZ, Christian Bitterli<\/a>, Dozent und Projektleiter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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