{"id":4340,"date":"2011-03-08T06:08:16","date_gmt":"2011-03-08T05:08:16","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/?p=4340"},"modified":"2020-05-20T14:58:49","modified_gmt":"2020-05-20T12:58:49","slug":"synergien-in-der-risikokontrolle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/2011\/03\/08\/synergien-in-der-risikokontrolle\/","title":{"rendered":"Synergien in der Risikokontrolle"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/wp-content\/blogs.dir\/165\/files\/sites\/6\/2011\/03\/Stefan_hunziker.PNG\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-4341\" title=\"Stefan_hunziker\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/wp-content\/blogs.dir\/165\/files\/sites\/6\/2011\/03\/Stefan_hunziker.PNG\" alt=\"Stefan_hunziker\" width=\"86\" height=\"118\" \/><\/a><\/p>\n<p>Das Risikomanagement und das Interne Kontrollsystem (IKS) haben aufgrund der gesetzlichen \u00c4nderungen im Obligationenrecht per 1. Januar 2008 an Bedeutung gewonnen. Die meisten Akteure aus Theorie und Praxis verstehen das IKS als Subsystem des Risikomanagements mit starken gegenseitigen Abh\u00e4ngigkeiten. Es bleibt aber nach wie vor zu kl\u00e4ren, inwiefern sich diese beiden Konzepte decken oder in ihrer Art und Auspr\u00e4gung unterscheiden.<\/p>\n<p>Durch Synergien des Internen Kontrollsystems und des Risikomanagements lassen sich Redundanzen im Unternehmen abbauen, L\u00fccken schliessen und Kosten einsparen. Es lohnt sich, Wechselwirkungen und Schnittstellen der beiden F\u00fchrungsinstrumente n\u00e4her zu betrachten.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.hslu.ch\/hochschule-luzern\/h-ueber-uns\/h-person.htm?id_person=1010911&amp;id_teilschule=25650&amp;row=2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Stefan Hunziker<\/a>, Dozent und Projektleiter am IFZ, beschreibt in der M\u00e4rz-Ausgabe des <a href=\"http:\/\/www.ionewmanagement.ch\/de\/aktuelle_ausgabe\/aktuelle_ausgabe.asp?inZeitschriftNr=23\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">io Management Magazin<\/a> die m\u00f6glichen Synergien zwischen einem IKS und Risikomanagement und zeigt auf, dass die Beachtung der Wechselwirkungen beider F\u00fchrungsinstrumente lohnenswert ist.<\/p>\n<p><strong>Interesse geweckt?<\/strong><br \/>\nDen gesamten Artikel zum Download finden Sie <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/wp-content\/blogs.dir\/165\/files\/sites\/6\/2011\/03\/ION_1103_038-043_MAN_HUNZIKER.pdf\">hier<\/a><\/p>\n<p><strong>Das k\u00f6nnte Sie ebenfalls interessieren:<br \/>\n<\/strong>Erfahren Sie alles Wissenswerte rund um den <a href=\"http:\/\/www.weiterbildung.hslu.ch\/wirtschaft\/finanzdienstleistungen\/kurs.asp?kid=1809&amp;m=10\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">CAS Kostenmanagement und Controlling<\/a> an der Infoveranstaltung und stellen Sie ihre Fragen der Studienleitung. Wir freuen uns auf Ihren Besuch!<\/p>\n<p><strong>Wann &amp; Wo:<br \/>\n<\/strong>Donnerstag, 17. M\u00e4rz 2011 um 17.15 bis 18.45 Uhr am IFZ<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Risikomanagement und das Interne Kontrollsystem (IKS) haben aufgrund der gesetzlichen \u00c4nderungen im Obligationenrecht per 1. Januar 2008 an Bedeutung gewonnen. Die meisten Akteure aus Theorie und Praxis verstehen das IKS als Subsystem des Risikomanagements mit starken gegenseitigen Abh\u00e4ngigkeiten. 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