{"id":6361,"date":"2016-02-04T08:00:04","date_gmt":"2016-02-04T07:00:04","guid":{"rendered":"http:\/\/ikm-hslu.ch\/ikm-blog\/?p=6361"},"modified":"2024-08-07T15:40:14","modified_gmt":"2024-08-07T13:40:14","slug":"interne-unternehmenskommunikation-die-relevanz-steigt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/ikm\/2016\/02\/04\/interne-unternehmenskommunikation-die-relevanz-steigt\/","title":{"rendered":"Interne Unternehmenskommunikation \u2013 die Relevanz steigt"},"content":{"rendered":"\n

Ein neues Forschungsprojekt am Institut f\u00fcr Kommunikation und Marketing (IKM) der Hochschule Luzern\u00a0\u2013\u00a0Wirtschaft widmet sich den ver\u00e4nderten Bedingungen der internen Kommunikation. Dabei wird in einem ersten Schritt der Fokus auf die interne Kommunikation in der Schweiz gerichtet. In einem zweiten Schritt soll die Entwicklung der internen Kommunikation der Schweiz alle zwei Jahre erfasst und in einen Vergleich mit Deutschland gestellt werden.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Im Gegensatz zur \u00f6ffentlichen Unternehmenskommunikation wurde die interne Kommunikation sowohl in der Praxis als auch in der Forschung lange zweitrangig behandelt. Die interne Kommunikation galt als eine nette Geste zur F\u00f6rderung der Gemeinschaft, wobei aus einer hierarchischen Perspektive kommuniziert wurde. Knappe finanzielle Mittel waren und sind bis heute zudem oft der Grund, weshalb die interne Kommunikation auf den zweiten Platz, hinter die externe Kommunikation oder als untergeordneten Teilbereich davon verwiesen wird.<\/p>\n\n\n\n

Globalisierung, stetiger Wandel und War for Talent<\/a> sind Themen, die daf\u00fcr sprechen, der internen Kommunikation einen h\u00f6heren Stellenwert beizumessen. Mit der Globalisierung wurde der lokale zu einem globalen Wettbewerb, was die Produktion, den Transport und auch die Kommunikation des Handels beschleunigten. Durch diese Beschleunigung wurde der Wandel zum stetigen Begleiter von Unternehmen. Als wettbewerbsf\u00e4hig gelten agile Unternehmen und Mitarbeitende, die schnell auf \u00f6konomische, aber auch gesellschaftliche und politische Ver\u00e4nderungen sowie wechselnde Situationen reagieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

\n

Diesen Marktgegebenheiten k\u00f6nnen eher Unternehmen mit Mitarbeitenden gerecht werden, die qualifiziert sind und die sich trotz stetigen Ver\u00e4nderungen und Unsicherheiten mit ihren Unternehmen identifizieren und ihnen verbunden sind.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Im globalen War for Talent versuchen Unternehmen, solche Mitarbeitenden m\u00f6glichst langfristig zu binden. Die Mitarbeitenden sind sich ihres hohen Markwertes bewusst und stellen entsprechende Forderungen an Unternehmen. Materielle Gratifikationen sind dabei nicht der einzige ausschlaggebende Punkt f\u00fcr ein Unternehmen zu arbeiten. Damit qualifizierte Arbeitnehmende langfristig f\u00fcr ein Unternehmen t\u00e4tig sind und mit ihrer Person f\u00fcr ein Unternehmen einstehen, ist die Glaubw\u00fcrdigkeit und N\u00e4he des Managements zentral, was durch interne Kommunikation massgeblich gef\u00f6rdert und unterst\u00fctzt werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Den Ver\u00e4nderungsprozessen und Trends der internen Kommunikation widmet sich das Forschungsprojekt \u00abStrategien f\u00fcr eine zukunftsorientierte interne Kommunikation in Schweizer Unternehmen\u00bb am IKM<\/a>. Im Rahmen einer laufenden qualitativen Studie wird zuerst eine Standortbestimmung der internen Kommunikationslandschaft der Schweiz vorgenommen. Danach ist geplant, alle zwei Jahre eine Online-Befragung mit Verantwortlichen f\u00fcr die interne Kommunikation durchzuf\u00fchren. Die Ergebnisse der Schweiz werden mit einer Studie zur internen Kommunikation in Deutschland, die ebenfalls alle zwei Jahre durchgef\u00fchrt wird, abgeglichen. Damit ist ein L\u00e4ndervergleich mit einem gr\u00f6sseren Datensatz m\u00f6glich. Die deutsche Langzeitstudie wird bereits seit 2008 von der Hochschule Pforzheim und der Universit\u00e4t Hohenheim durchgef\u00fchrt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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