{"id":2170,"date":"2016-06-04T05:30:08","date_gmt":"2016-06-04T03:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/?p=2170"},"modified":"2016-06-05T12:20:47","modified_gmt":"2016-06-05T10:20:47","slug":"teilen-statt-besitzen-werden-wir-alle-unternehmer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/2016\/06\/04\/teilen-statt-besitzen-werden-wir-alle-unternehmer\/","title":{"rendered":"Teilen statt besitzen: werden wir alle Unternehmer?"},"content":{"rendered":"

Uber und AirBnB<\/strong> versetzen etablierte Branchen in Aufruhr. Die \u00ab\u00d6konomie des Teilens\u00bb erlebt derzeit einen ungeahnten Aufschwung und verf\u00fcgt \u00fcber das Potenzial ganze Branchen zu revolutionieren. Es entwickeln sich laufend neue Plattformen, welche das Teilen als ihr Gesch\u00e4ftsmodell verstehen und traditionellen Unternehmen Sorgen bereiten. Trotz einiger Paradebeispiele sind l\u00e4ngst nicht alle Sharing Plattformen erfolgreich. Zahlreiche rechtliche Fragen zur Sharing Economy blieben bis heute ungekl\u00e4rt.<\/p>\n

Teilen ist nichts Neues<\/strong>. Fr\u00fcher wurden lebensnotwendige Dinge im Kreise der Familie oder der Dorfgemeinschaft geteilt. Das Teilen bildet ein Fundament des menschlichen Zusammenlebens. Die mobile Internetnutzung, die dadurch sinkenden Transaktions- und Informationskosten sowie die Ausdehnung der geografischen Reichweite verleihen der Sharing Economy in der heutigen Zeit aber besonderen Auftrieb. \u00a02015 erzielte die globale Sharing Economy einen Umsatz von 15 Mrd. Dollar. F\u00fcr die kommenden f\u00fcnf Jahre wird ein Wachstum von 25-30% pro Jahr erwartet.<\/p>\n

Die \u00abMarktpl\u00e4tze\u00bb der Sharing Economy<\/strong> bringen Anbieter und Nachfrager von nicht oder zweitweise nicht genutzten Ressourcen \u00fcber das Internet zusammen. Im Gegensatz zur klassischen \u00d6konomie werden die G\u00fcter und Dienstleistungen meist nicht von Unternehmen den Erwerbenden zur dauerhaften Nutzung angeboten, sondern Private bieten G\u00fcter und Dienstleistungen zur vor\u00fcbergehenden Nutzung an. Markttransparenz wird geschaffen, Informationsasymmetrien werden abgebaut,<\/p>\n

Weltweit ist eine Euphorie<\/strong> unter dem Stichwort \u201eteilen statt besitzen\u201c festzustellen. Man glaubt, dass mit diesem neuen Trend der Umwelt geholfen wird, Ressourcen schonender eingesetzt werden und Personen nun altruistisch alles miteinander teilen. Die Realit\u00e4t ist wie h\u00e4ufig ein wenig komplizierter.<\/p>\n

Von den altruistischen<\/strong>, dem Teilen im urspr\u00fcnglichen Sinne verpflichteten Modelle konnten sich\u00a0 nur wenige durchsetzen. Das idealistische Modell \u201eCouchsurfing\u201c, bei dem Menschen Reisende gratis bei sich \u00fcbernachten liessen ist mittlerweile durch AirBnB, das den \u00dcbernachtungsanbietern gute Gewinne verspricht, praktisch verdr\u00e4ngt worden. Auch Nachbarschafts-Teilb\u00f6rsen laufen mehr schlecht als recht. Durchgesetzt haben sich Konzepte, welche klassischen \u00f6konomischen Prinzipien folgen.<\/p>\n

H\u00e4ufig stellen sie das Prinzip der Markttransparenz<\/strong> und Transaktionskostenreduzierung in den Vordergrund. \u00c4ltere Sharing-Modelle wie etwa Mobility Carsharing verf\u00fcgen noch \u00fcber eigene Produktionsmittel. Mehr und mehr entstehen jedoch reine Plattformen, auf denen Private oder Firmen ihre Leistungen anbieten. Die Plattform \u00fcbernimmt ausschliesslich eine Vermittlungsfunktion. Solche Modelle k\u00f6nnen mit wenig Kapital schnell weltweit wachsen und M\u00e4rkte schnell ver\u00e4ndern. Sie \u00f6ffnen M\u00e4rkte f\u00fcr Privatanbieter. Diese verf\u00fcgen \u00fcber anderen Kostenstrukturen und unterliegen teilweise weniger Regulierungen als die professionellen Anbieter. Somit k\u00f6nnen sie ihre Leistung wesentlich g\u00fcnstiger erbringen. (Uber Fahrer m\u00fcssen weder eine Ruhezeitverordnung einhalten, noch Lizenzen erwerben. Auch zahlen sie h\u00e4ufig weder Mehrwert- noch Einkommenssteuer oder Sozialabgaben. Auch AirBnB-Anbieter unterliegen wesentlich weniger Regulierungen und Abgaben, als normale Hotels).<\/p>\n

Viele Sharing Economy Plattformen<\/strong> preisen ihren \u00f6kologischen Beitrag. Die Vorteile scheinen klar: Der entstehende \u00abSekund\u00e4rmarkt\u00bb reduziert die Nachfrage nach neuen G\u00fctern und tr\u00e4gt somit zu einer Reduktion der Umweltbelastung bei. Es gibt aber auch Studien, welche das Gegenteil beweisen. Da das Reisen, bzw. das \u00dcbernachten durch Plattformen wie AirBnB g\u00fcnstiger werde, w\u00fcrde schliesslich einfach mehr gereist. Dies f\u00fchrt dann wieder zu einer h\u00f6heren Umweltbelastung.<\/p>\n

Von Seiten der klassischen Wirtschaft<\/strong> wird der zerst\u00f6rerische Aspekt betont, welcher vor allem auf dem \u201erace to the bottom\u201c Effekt basiert: immer mehr semi-professionelle Anbieter mit tiefer Kostenstruktur und wenig staatlichen Auflagen treiben die Preise immer tiefer, bis f\u00fcr den professionellen Anbieter kein Gewinn mehr realisierbar wird. Themen wie (Selbst-) Ausbeutung und staatliche Regulatorien geraten dadurch st\u00e4rker in den Fokus der Diskussion.<\/p>\n

Einheitliche Regeln<\/strong> f\u00fcr die Unternehmen der Sharing Economy und die klassische \u00d6konomie stellen grosse Herausforderungen dar. Viele Sharing Economy-Plattformen \u00fcberleben auch, weil sie sich nicht an die gleichen Regeln halten (m\u00fcssen) wie die traditionellen Anbieter. Dennoch muss es Ziel des Wettbewerbsrechts sein, einen fairen Wettbewerb f\u00fcr alle Marktakteure zu schaffen, auch wenn dies den Sharing Economy Anbietern nicht gef\u00e4llt. Leider ist eher damit zu rechnen, dass die Staaten versuchen werden, Regeln, die f\u00fcr traditionelle Firmen gelten auch im Bereich der Sharing Economy durchzusetzen, als dass sie im traditionellen Bereich mit einem Abbau von Vorschriften und B\u00fcrokratie reagieren w\u00fcrden.<\/p>\n

Sicher ist aber, dass die Bewegung nicht aufzuhalten ist<\/strong>. Viele Privatpersonen werden die M\u00f6glichkeit wahrnehmen wollen, sich mit Hilfe von nicht genutzten Ressourcen ein Zubrot zu verdienen. Und f\u00fcr die Konsumenten bietet das Teilen unzweifelhaft Vorteile. Klassische Sharing-Ans\u00e4tze d\u00fcrften vor allem im Rahmen von Quartieren oder im Kreise von klar definierten Communities relevant sein und k\u00f6nnten in diesem Kontext einen Aufschwung erleben. Unternehmen, deren Gesch\u00e4ftsmodell prim\u00e4r auf einem Informationsvorsprung oder einer Gatekeeper-Funktion beruht, werden es zunehmend schwierig haben. Es lohnt sich, die strategischen Implikationen detailliert zu untersuchen und das eigene Handeln proaktiv anzupassen.<\/p>\n

(Dieser Text erschien am 4.6.2016 in der Neuen Luzerner Zeitung)<\/em><\/p>\n

Eine ausf\u00fchrlichere Untersuchung des aktuellen «Sharing Economy Marktes» mit Hinweisen auf vertiefende Informationen ist im Rahmen des Digitalisierungsbarometers der Hochschule Luzern publiziert.<\/p>\n

Eine Kurzfassung der Studie finden Sie hier<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Die gesamte 450-seitige Studie k\u00f6nnen Sie zum Preis von CHF 90.00 beziehen unter ifz@hslu.ch<\/a><\/strong><\/p>\n

Mit dem Digitalisierungsbarometer hat die Hochschule Luzern im Rahmen einer breit angelegten Studie untersucht, wie verschiedene immobilienwirtschaftliche Akteure \u2013 Investoren, Makler, Entwickler, Bewirtschafter und Nutzer \u2013 die digitalen M\u00f6glichkeiten wahrnehmen und in ihre Strategien und Gesch\u00e4ftsprozesse integrieren. Mit zahlreichen Fallbeispielen kombiniert, er\u00f6ffnen sich dadurch f\u00fcr viele Akteure spannende Einsichten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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