{"id":5621,"date":"2021-01-18T06:30:00","date_gmt":"2021-01-18T05:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/?p=5621"},"modified":"2026-02-11T14:53:15","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:15","slug":"schweizer-wohnimmobilienmakler-erfolgreicher-dank-der-digitalisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/2021\/01\/18\/schweizer-wohnimmobilienmakler-erfolgreicher-dank-der-digitalisierung\/","title":{"rendered":"Schweizer Wohnimmobilienmakler: Erfolgreicher dank der Digitalisierung"},"content":{"rendered":"<div class=\"blue-box\">\n\t<div class=\"row\">\n\t\t<div class=\"col-md-12\">\n\t\t\t<p>Studentischer Beitrag aus dem <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/mas\/ifz\/immobilienmanagement\/\">MAS Immobilienmanagement<\/a><\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"240\" height=\"170\" src=\"\"><\/p>\n\n\n\n<p><em>Von Flavio Lucido und Andreas Meyer <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Der Immobiliensektor ist mit rund 17% des Bruttoinlandsprodukts einer der wichtigsten Pfeiler der Schweizer Volkswirtschaft. Dies entspricht einer Bruttowertsch\u00f6pfung von knapp 114 Milliarden CHF. 43% dieser Wertsch\u00f6pfung stammen aus der Branche des Wohnungswesens. Von \u00fcber 3.7 Millionen bewohnten Wohnungen und Einfamilienh\u00e4usern werden 38% als Eigenheim und 62% zur Miete genutzt (siehe Abb. 1)&nbsp;(<a href=\"https:\/\/www.nzz.ch\/themen-dossiers\/zukunft-bauen\/immobiliensektor-ein-volkswirtschaftliches-schwergewicht--ld.1532676\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Parmelin, 2020<\/a>)<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/gr-d-09.03.02.01.02-COMPUTED_THUMBNAIL.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/gr-d-09.03.02.01.02-COMPUTED_THUMBNAIL-1024x810.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5625\" width=\"575\" height=\"454\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/gr-d-09.03.02.01.02-COMPUTED_THUMBNAIL-1024x810.png 1024w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/gr-d-09.03.02.01.02-COMPUTED_THUMBNAIL-300x237.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/gr-d-09.03.02.01.02-COMPUTED_THUMBNAIL-768x607.png 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/gr-d-09.03.02.01.02-COMPUTED_THUMBNAIL-1536x1215.png 1536w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/gr-d-09.03.02.01.02-COMPUTED_THUMBNAIL-883x698.png 883w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/gr-d-09.03.02.01.02-COMPUTED_THUMBNAIL.png 1707w\" sizes=\"auto, (max-width: 575px) 100vw, 575px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Abbildung 1: Strukturerhebung, Geb\u00e4ude und Wohnungsstatistik&nbsp;(<a href=\"https:\/\/www.bfs.admin.ch\/bfs\/de\/home.assetdetail.7346287.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">BFS, 2019<\/a>)<br><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Rund 4&#8217;000 Immobilienmakler bieten in der Schweiz ihre Dienstleistung an. Darunter befinden sich professionelle, Quereinsteiger sowie auch nebenberufliche Makler (<a href=\"https:\/\/fokus.swiss\/2019\/12\/digitalisierung-veraendert-den-immobilienmarkt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Swiss, 2019<\/a>). Die Dienstleistung des Immobilienmaklers kann unterschieden werden in die Vermittlung von Eigentum und von Miete. Das Gesch\u00e4ftsmodell basiert auf Fachwissen, Erfahrung, Vertrauen und guten Menschenkenntnissen. Der Makler ist zudem in einem Dienstleistungssektor t\u00e4tig, der oftmals mit viel Emotionen und Individualit\u00e4t verbunden ist. Seit einigen Jahren steht die Immobilienwelt, die Vermarktung und somit der Makler aber vor einer neuen Herausforderung \u2013 der Digitalisierung. Wird der Immobilienmakler schon bald wegdigitalisiert?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#ff3ebc\" class=\"has-inline-color\">T\u00e4tigkeit des Immobilienmaklers<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Der Immobilienmakler ist das Bindeglied zwischen dem Eigent\u00fcmer und Interessenten und vermittelt einen Kauf- oder Mietvertrag. Kommt durch seine T\u00e4tigkeit ein Vertrag zustande, erh\u00e4lt er eine Provision (oft auch \u00abCourtage\u00bb oder \u00abHonorar\u00bb genannt), deren H\u00f6he \u00fcblicherweise nach dem Kauf- bzw. Mietpreis vertraglich festgelegt wird. (<a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Immobilienmakler\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Wikipedia, 2020<\/a>). Der vereinfachte Ablauf seiner T\u00e4tigkeit kann in drei Phasen aufgeteilt werden (Abb. 2):<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Capture.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"256\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Capture-1024x256.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5628\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Capture-1024x256.jpg 1024w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Capture-300x75.jpg 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Capture-768x192.jpg 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Capture-928x232.jpg 928w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Capture.jpg 1142w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\"><br>Abbildung 2: Ablauf der Immobilienvermarktung, Eigene Darstellung<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\">\n<li>Die <strong>Auftragsphase <\/strong>umfasst grunds\u00e4tzlich die Kundenakquisition und somit die Mandatsgenerierung. In einfachen Worten: ohne Auftrag kein Ertrag. Im Verkauf generiert der Makler neue Mandate durch Kaltakquise, kostenlose Liegenschaftssch\u00e4tzungen, gezieltes Marketing (Werbung, Flyer usw.) und Weiterempfehlungen. In der Vermietung werden die Mandate vor allem durch ein gutes Netzwerk und eine gute Marktreputation gewonnen. Nach Unterzeichnung des Auftrages erfolgt die Objektaufnahme und -bewertung. Diese T\u00e4tigkeiten sowie die Kundenvorgaben bezgl. Vermarktungsdauer und Preisziel m\u00fcnden in einer Vermarktungsdokumentation.<\/li>\n\n\n\n<li>In der <strong>Vermarktungsphase<\/strong> wird das Objekt auf den geeigneten Plattformen und Medien publiziert. Interessenten k\u00f6nnen das Objekt besichtigen, Fragen stellen und Unterlagen einfordern. F\u00fcr die Verhandlungsgespr\u00e4che ben\u00f6tigt der Makler gute Menschenkenntnisse, ausgepr\u00e4gte Kommunikationsf\u00e4higkeiten und fundierte Verhandlungskompetenzen.<\/li>\n\n\n\n<li>Die letzte Phase des Prozesses endet in der <strong>Abschlussphase<\/strong>. Nach Zuschlagserteilung an den Interessenten erfolgt bei Verkaufsobjekten die Unterzeichnung der Reservationsvereinbarung und eine Anzahlung, bevor der Kaufvertrag initialisiert und beurkundet wird. Bei Mietobjekten wird dem Interessenten nach der Bonit\u00e4tspr\u00fcfung direkt der Mietvertrag zugestellt. Mit der Unterzeichnung resp. Beurkundung des Vertrages ist die Rechtssicherheit gegeben. Der Makler hat seinen Auftrag erf\u00fcllt und stellt seinen Aufwand in Rechnung.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Die Vermarktungsdauer sowie die Komplexit\u00e4t und Beratungsintensivit\u00e4t der jeweiligen Phase h\u00e4ngt vor allem von der Art (Bestandesliegenschaft vs. Neubau) sowie der Vermietbar- resp. Verk\u00e4uflichkeit (Lage und Preis sowie Angebot und Nachfrage) des Objektes ab. Im Verkauf ist die Dauer und der Aufwand der Vermarktung oft deutlich h\u00f6her als bei der Vermietung, da das Eigenheim f\u00fcr die meisten Personen den gr\u00f6ssten Verm\u00f6genswert darstellt und daher der Kaufentscheid gut \u00fcberlegt wird. Die Auswahl der Tools, mit welchen der Makler seine T\u00e4tigkeit aus\u00fcbt, variiert in der Praxis stark. (Bader, 2020)&nbsp;(Frei, 2020).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#ff3ebc\" class=\"has-inline-color\">Digitalisierung in der Immobilienbranche<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Der Leidensdruck in der Immobilienbranche war lange Zeit zu gering und wirkte sich hemmend auf das Innovationsverhalten aus. Die Branche setzte vorzugsweise auf Altbekanntes und -bew\u00e4hrtes. Doch seit einigen Jahren ist die Digitalisierung auch in der Immobilienbranche angekommen (<a href=\"https:\/\/www.nzz.ch\/wirtschaft\/digital-business\/mehr-mobilitaet-im-immobilienbereich-die-immobilienbranche-lernt-die-digitale-transformation-ld.125850\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">NZZ(b), 2016<\/a>) (Rohner(a), 2020). Heute liest und h\u00f6rt man schon fast t\u00e4glich von der Digitalisierung sowie deren Auswirkungen und Folgen auf das Immobilien\u00f6kosystem&nbsp;(Immobilien Business, 2019). In der Vermarktung begegnet man Schlagzeilen wie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00abDigitalisierung ver\u00e4ndert den Immobilienmarkt\u00bb&nbsp;(<a href=\"https:\/\/fokus.swiss\/2019\/12\/digitalisierung-veraendert-den-immobilienmarkt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Swiss, 2019<\/a>)<\/li>\n\n\n\n<li>\u00abQualit\u00e4t versus Flatrate\u00bb (Handelszeitung, 2020)<\/li>\n\n\n\n<li>\u00abHier f\u00fchrt der Roboter durch die Wohnung\u00bb (<a href=\"https:\/\/www.luzernerzeitung.ch\/wirtschaft\/wie-ein-luzerner-immobilienunternehmen-einen-roboter-fuer-wohnungsbesichtigungen-einsetzt-ld.1216040\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Luzerner Zeitung, 2020<\/a>)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>F\u00fcr die \u00abDigitalisierung\u00bb existiert keine eindeutige Definition. Abh\u00e4ngig vom jeweiligen Kontext, kann der Begriff mehrere Bedeutungen annehmen. Urspr\u00fcnglich verstand man darunter das Umwandeln von analogen Werten in digitale Formate. Eine heute wohl eher zutreffende Bedeutung ist die digitale Transformation (<a href=\"https:\/\/www.bigdata-insider.de\/was-ist-digitalisierung-a-626489\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bigdata Insider, 2020<\/a>). Patrick Rohner bezeichnet diese in einem Satz wie folgt: \u00abDigitalisierung ist der technologische Ausl\u00f6ser und die Transformation die Folge daraus.\u00bb (Rohner(b), 2020). Wie der Abb. 4 zu entnehmen ist, definiert sich die digitale Transformation aus dem Zusammenspiel der menschlichen Bed\u00fcrfnisse, der Rentabilit\u00e4t des Business und der technologischen Machbarkeit. Der alte Fokus lag in der Prozessoptimierung, der Neue auf den Bed\u00fcrfnissen des Menschen (Rohner(c), 2020).<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Digital-Transformation.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"847\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Digital-Transformation-1024x847.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5629\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Digital-Transformation-1024x847.png 1024w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Digital-Transformation-300x248.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Digital-Transformation-768x635.png 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Digital-Transformation-844x698.png 844w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Digital-Transformation.png 1176w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\"><a> <\/a>Abbildung 3: Die digitale Transformation (<a href=\"https:\/\/digisociety.ngo\/digitale-transformation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Society, 2020<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#ff3ebc\" class=\"has-inline-color\">Relevanz der digitalen Transformation f\u00fcr den Immobilienmakler<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Der neue Fokus der digitalen Transformation ist f\u00fcr die Immobilienvermarktung von zentraler Bedeutung. Immobilienverkaufsberater Oliver Bader (Inhaber der Bader Immobilien AG, Luzern) definiert dies wie folgt: \u00abWeniger B\u00fcro. Mehr Mensch.\u00bb oder mit anderen Worten, \u00abprozessorientierte Automatisierung mit pers\u00f6nlichen Touchpoints.\u00bb (Bader, 2020). Philippe Frei (Leiter Vermietungsmanagement bei der <a href=\"https:\/\/www.livit.ch\/en\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Livit AG<\/a>, Z\u00fcrich) beschreibt zudem: \u00abDigitalisierung bedeutet nicht nur \u00abpaperless\u00bb zu werden, sondern auch an Effizienz zu gewinnen. Dies bedeutet, den verbalen Kontakt mit Mietern auf das Wesentliche zu reduzieren sowie eine Reduktion der administrativen Arbeiten herbeizuf\u00fchren. Wichtig ist es, den Fokus des Kunden (Auftraggeber\/Eigent\u00fcmer) in den Vordergrund zusetzen und diesen somit schneller zu bedienen.\u00bb (Frei, 2020).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#ff3ebc\" class=\"has-inline-color\">Hauptziele der digitalen Transformation<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"410\" height=\"166\" src=\"\">Die Hauptziele der digitalen Transformation sind nach Ruoss die Erh\u00f6hung der Kundenbindung, die interne Effizienzsteigerung sowie die Umsatzsteigerung durch neue Produkte (Abb. 5)&nbsp;(<a href=\"https:\/\/svenruoss.files.wordpress.com\/2015\/06\/bildschirmfoto-2015-06-15-um-11-44-35.png\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ruoss, 2020)<\/a>.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/bildschirmfoto-2015-06-15-um-11-44-35.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"414\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/bildschirmfoto-2015-06-15-um-11-44-35-1024x414.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5630\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/bildschirmfoto-2015-06-15-um-11-44-35-1024x414.png 1024w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/bildschirmfoto-2015-06-15-um-11-44-35-300x121.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/bildschirmfoto-2015-06-15-um-11-44-35-768x311.png 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/bildschirmfoto-2015-06-15-um-11-44-35-928x376.png 928w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/bildschirmfoto-2015-06-15-um-11-44-35.png 1312w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Abbildung 4: Ziel der digitalen Transformation (<a href=\"https:\/\/svenruoss.files.wordpress.com\/2015\/06\/bildschirmfoto-2015-06-15-um-11-44-35.png\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ruoss, 2020<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#ff3ebc\" class=\"has-inline-color\">Schweizer PropTech-Szene und ihre Dienstleistungen<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"223\" height=\"217\" src=\"\">Die Immobilienbranche bezeichnet den digitalen Wandel und die damit einhergehenden technologischen Errungenschaften als PropTech, abgeleitet von Property und Technology&nbsp;(<a href=\"https:\/\/www.nzz.ch\/themen-dossiers\/zukunft-bauen\/immobiliensektor-ein-volkswirtschaftliches-schwergewicht--ld.1532676\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Parmelin, 2020<\/a>). In den vergangenen f\u00fcnf Jahren ist die Anzahl an neu gegr\u00fcndeten Firmen rasant gestiegen. Heute sind in der Schweiz \u00fcber 250 Firmen damit besch\u00e4ftigt, im gesamten Lebenszyklus von Immobilien (Abb. 6) innovative Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Sie haben das Ziel, das Kundenerlebnis attraktiver zu gestalten, das Kundenverhalten besser zu analysieren, Kosten zu reduzieren, die Produktivit\u00e4t zu steigern sowie bestehende Produkte zu erweitern oder neue zu lancieren (Abb. 5). Im Segment der Bauwirtschaft werden die Technologien als ConTech (Construction Technology) bezeichnet, in der Immobilienwirtschaft als ReTech (Real Estate Technology). Der Makler agiert im ReTech Lebenszyklus \u00abRental\u00bb und\/oder \u00abSale\u00bb (Immobilien Innovation , 2020).<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Abbildung-5.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"592\" height=\"590\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Abbildung-5.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5631\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Abbildung-5.jpg 592w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Abbildung-5-300x300.jpg 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/wp-content\/blogs.dir\/443\/files\/sites\/9\/2021\/01\/Abbildung-5-150x150.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 592px) 100vw, 592px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\"><br><a>Abbildung <\/a>6: PropTech-Lebenszyklus<br>(Facchinetti, 2020)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#ff3ebc\" class=\"has-inline-color\">Einfluss der Schweizer PropTech-Unternehmen auf die Maklert\u00e4tigkeit<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.proptechswitzerland.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">PropTech Switzerland<\/a> teilt 141 qualifizierte Unternehmen der Schweizer Bau- und Immobilienwirtschaft in ihrer <a href=\"https:\/\/www.proptechswitzerland.com\/proptech-switzerland-map\/\">PropTech-Map<\/a> in neun Kategorien ein (<a href=\"https:\/\/www.PropTechswitzerland.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">PropTech Switzerland, 2020<\/a>). F\u00fcr die Immobilienvermarktung sind vor allem jene Unternehmen in den Kategorien Marketplace, Property Management, Big Data Analytics, Valuation Model und VR-AR-3D-Drones von Interesse. Diese Firmen k\u00f6nnen den Makler in seiner T\u00e4tigkeit unterst\u00fctzen oder agieren als Konkurrenz. Nachfolgend werden f\u00fcnf PropTech-Unternehmen vorgestellt sowie deren Einfluss und Auswirkungen auf die Maklert\u00e4tigkeit (vgl. Abb. 3) aufgezeigt:<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/www.pricehubble.com\/de\/\">PriceHubble<\/a> wurde im Jahre 2015 gegr\u00fcndet und unterst\u00fctzt den Immobilienmakler in der Auftragsphase durch sein dynamisches Objektbewertungsmodell (Kauf\/Miete). Im Gegensatz zu den f\u00fchrenden Bewertungstools von IAZI, WP und FPRE ber\u00fccksichtigt jenes von PriceHubbel mittels \u00abmaschine learning\u00bb auch Quartier- und St\u00e4dteentwicklungen sowie Bauvorhaben in unmittelbarer N\u00e4he der relevanten Liegenschaft. Somit kann der Immobilienmakler eine fundierte Preiseinsch\u00e4tzung generieren und die Marktf\u00e4higkeit der Liegenschaft besser beurteilen (<a href=\"http:\/\/www.pricehubble.com\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pricehubble, 2020<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/www.hegias.ch\">Hegias<\/a> hat das weltweit erste browserbasierte und automatisierte Virtual-Reality-Content-Management-System entwickelt und unterst\u00fctzt damit den Makler in der Vermarktungsphase. Dank Virtual Reality (mit VR-Brille oder \u00fcber den Browser) erm\u00f6glicht Hegias die Liegenschaft noch vor Fertigstellung virtuell zu besichtigen. Die Besichtigungen k\u00f6nnen mit Kauf- oder Mietinteressenten gleichzeitig und ortsunabh\u00e4ngig erfolgen. Einrichtungen oder Materialisierung k\u00f6nnen nutzerspezifisch angepasst werden. Die Kosten einer Musterwohnung fallen weg und der Makler kann bereits vor Baustart mit der Vermarktung sowie Besichtigung beginnen (<a href=\"http:\/\/www.hegias.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Hegias, 2020<\/a>) (<a href=\"https:\/\/www.nzz.ch\/wirtschaft\/digital-business\/mehr-mobilitaet-im-immobilienbereich-die-immobilienbranche-lernt-die-digitale-transformation-ld.125850\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">NZZ(c), 2020<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/realbot.engineering.ch\">Realbot Engineering<\/a> &nbsp;entwickelte den weltweit ersten Besichtigungsroboter namens <a href=\"https:\/\/www.codingmind.io\/sam\/\">SAM<\/a> und entlastet den Makler ebenfalls in der Vermarktungsphase. SAM erm\u00f6glicht Interessenten die Immobilie in Echtzeit 24\/7 bequem von zuhause aus zu besichtigen. Die Besichtigung kann der Interessent allein oder online in Begleitung mit dem Makler durchf\u00fchren. Beim Verkauf ersetzt SAM den pers\u00f6nlichen Besichtigungstermin vor Ort nicht. Er hilft dem Makler jedoch die Spreu vom Weizen zu trennen und so die Qualit\u00e4t der Besichtigungstermin vor Ort zu erh\u00f6hen. Der Roboter ist bereits bei einigen Maklern wie z.B. bei der Bader Immobilien AG rege im Einsatz (<a href=\"https:\/\/www.codingmind.io\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Realbot.Engineering, 2020<\/a>)&nbsp;(<a href=\"https:\/\/www.luzernerzeitung.ch\/wirtschaft\/wie-ein-luzerner-immobilienunternehmen-einen-roboter-fuer-wohnungsbesichtigungen-einsetzt-ld.1216040\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Luzerner Zeitung, 2020<\/a>). Die Software von <a href=\"http:\/\/www.emonitor.ch\">Emonitor<\/a> digitalisiert und vereinfacht den Erstvermietungsprozess dank Verlinkung mit der jeweiligen Projektwebseite. Die Applikation pr\u00fcft die Bewerbungen, Bonit\u00e4t und automatisiert die Kommunikation zwischen dem Mieter und Vermieter. Der Makler wird durch die Software vor allem in der Vermarktungs- und Abschlussphase stark administrativ entlastet und kann sich so auf die Beratung fokussieren. Nach jeder Erstvermietung k\u00f6nnen die vorhandenen Daten analysiert und in einem Reporting festgehalten werden. Aus diesen Daten kann der Makler zudem wichtige Schl\u00fcsse f\u00fcr das n\u00e4chste Projekt ziehen. Emonitor ist bei vielen etablierten Vermietungsmaklern wie z.B. bei der Livit AG bereits \u00abstate of the art\u00bb (<a href=\"http:\/\/www.emonitor.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Emonitor, 2020<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/www.neho.ch\">Neho<\/a> positioniert sich als digitaler Immobilienmakler und bietet seine Verkaufsdienstleistung f\u00fcr einen Fixpreis von 9&#8217;500 CHF an. Mit diesem in der Branche aggressiven Preismodell (branchen\u00fcbliche Provision zw. 2 \u2013 3% des Verkaufspreises) versucht Neho kostensensitive Verk\u00e4ufer f\u00fcr sich zu gewinnen. Neho agiert somit als direkter Konkurrent zu den bestehenden Immobilienverkaufsmaklern (<a href=\"https:\/\/neho.ch\/en\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Neho, 2020<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#ff3ebc\" class=\"has-inline-color\">Einfluss und Auswirkung der digitalen Transformation auf die Maklert\u00e4tigkeit<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Auflistung einiger dieser aufstrebenden Unternehmen zeigt einerseits, dass die digitale Transformation in der Immobilienverkaufsbranche eine Vielzahl neuer Konkurrenten, wie z.B. jene von Neho, welche mit g\u00fcnstigen Fixpreisen locken, erschuf. Bei Liegenschaften mit einem niedrigen Verkaufswert vermag dieses Modell legitim sein. Aber das Wohneigentum stellt f\u00fcr meisten Schweizer nach wie vor den gr\u00f6ssten Verm\u00f6genswert dar. Ob man bei dieser Transaktion auf einen Billiganbieter setzen soll, darf zumindest bezweifelt werden. Welchen Anreiz hat dieser Makler, die Extrameile f\u00fcr den Kunden zu gehen, um den bestm\u00f6glichen Verkaufspreis zu erzielen? Des Weiteren zeigen die Erfahrungen aus dem Ausland, dass man mit diesem Gesch\u00e4ftsmodell betriebswirtschaftlich betrachtet bis heute noch nie Geld verdient hat (Handelszeitung, 2020). Die Zukunft wird zeigen, ob sich dieses Gesch\u00e4ftsmodell in der Schweiz nachhaltig etabliert und an den heutigen Provisionsmodellen der Makler etwas \u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n<p>Andererseits kann der Makler dank der Digitalisierung und der hiesigen innovativen PropTech-Szene auf eine H\u00fclle von n\u00fctzlichen Dienstleistungen zugreifen. Diese beeinflussen ihn in allen Phasen seiner T\u00e4tigkeit, von der Auftrags- bis zur Abschlussphase (Abb. 3). In der Vermietungsvermarktung kann bereits der gesamte Bewerbungsprozess digitalisiert und effizient abgewickelt werden. Im Verkauf sowie auch in der Vermietung gewinnt der Makler vor allem durch virtuelle Besichtigungstermine an enormer Effizienz. Durch die Datenanalysen und das somit bessere Verst\u00e4ndnis des Kundenverhaltens gewinnen die Makler zudem an Transparenz und Qualit\u00e4t. Jedoch ist auch die digitale Transformation kein Allerheilmittel. Nicht jedes Tool ist f\u00fcr jeden Makler geeignet. Jene Makler, die es aber verstehen, sich die richtigen digitalen Hilfsmittel und Dienstleistungen zu besorgen, werden das Kundenerlebnis intensivieren, Prozesse optimieren und sich auf das Wesentliche fokussieren k\u00f6nnen: n\u00e4mlich die pers\u00f6nliche Beratung und somit den Menschen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#ff3ebc\" class=\"has-inline-color\">Wird der Immobilienmakler schon bald wegdigitalisiert?<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Das zuk\u00fcnftige Berufsbild des Maklers wird auf dem tiefgreifenden Verst\u00e4ndnis der disruptiven digitalen Zusammenh\u00e4nge gepaart mit ausgepr\u00e4gten, menschlichen Fachkompetenzen basieren (<a href=\"https:\/\/www.pom.ch\/de\/knowledge-pool\/kooperation-statt-konkurrenz-wieso-jeder-makler-digitale-oekosysteme-kennen-und-verstehen-muss\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pom+Consulting AG , 2020<\/a>). Die Anzahl der heutigen Immobilienmakler wird sich reduzieren, nebenberufliche und inkompetente Makler verlieren definitiv ihr Berechtigungsdasein. Die letzten Worte \u00fcberlassen wir unseren zwei interviewten Experten. Oliver Bader: \u00abDas Maklergesch\u00e4ft ist und bleibt ein Beziehungsgesch\u00e4ft, verbunden mit vielen menschlichen Emotionen. Die Digitalisierung hilft uns lediglich noch besser und effizienter zu werden. Sie wird die erfahrenen, fachkompetenten sowie vertrauensw\u00fcrdigen Makler, die mit der Zeit resp. der Digitalisierung gehen aber nie ersetzen.\u00bb und Philippe Frei: \u00abGrunds\u00e4tzlich wird es nie ohne Menschen gehen.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background-color:#f2f2f2;text-align:center\" class=\"wp-block-genesis-blocks-gb-cta gb-block-cta gb-font-size-16\"><div class=\"gb-cta-content\"><h2 class=\"gb-cta-title gb-font-size-24\" style=\"color:#32373c\"><strong>Dieser Beitrag ist w\u00e4hrend eines Projekt<\/strong>es der Studierenden des <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/mas\/ifz\/immobilienmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">MAS Immobilienmanagement <\/a>entstanden.<\/h2><div class=\"gb-cta-text gb-font-size-32\" style=\"color:#32373c\"><p><strong>Wollen auch Sie n\u00e4chstes Jahr dabei sein?\u00a0<\/strong><\/p><\/div><\/div><div class=\"gb-cta-button\"><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/mas\/ifz\/immobilienmanagement\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\" class=\"gb-button gb-button-shape-rounded gb-button-size-medium\" style=\"color:#ffffff;background-color:#3373dc\">Erfahren Sie mehr an einer unserer Infoveranstaltungen in Z\u00fcrich oder Rotkreuz<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><span style=\"color:#ff3ebc\" class=\"has-inline-color\">Das k\u00f6nnte Sie ebenfalls interessieren:<\/span><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Der neue <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/cas\/ifz\/real-estate-investment-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CAS Real Estate Investment Management<\/a> bef\u00e4higt Sie, erfolgreich in Immobilien zu investieren und Immobilienportfolien erfolgreich zu f\u00fchren. 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Gerne beantworten Ihnen&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/ueber-uns\/personensuche\/person-detail-site\/?pid=248\" target=\"_blank\">Prof. Dr. Markus Schmidiger<\/a> und&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/ueber-uns\/personensuche\/person-detail-site\/?pid=974\" target=\"_blank\">Prof. Dr. John Davidson<\/a>vom&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/ueber-uns\/institute\/ifz\/?sourceurl=\/ifz\" target=\"_blank\">IFZ<\/a>&nbsp;Ihre Fragen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quellenverzeichnis:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bader, O. (26. September 2020). Experteninterview Bader Immobilien Luzern AG. (A. Meyer, Interviewer)<\/p>\n\n\n\n<p>Facchinetti, M. (07. Mai 2020). Innovation in Real Estate &amp; Construction. <em>Vorlesungsfolie SwissPropTech S. 26<\/em>. Rothkreuz, Zug, Schweiz.<\/p>\n\n\n\n<p>Frei, P. (09. Juni 2020). Experteninterview Livit AG. (F. Lucido, Interviewer)<\/p>\n\n\n\n<p>Handelszeitung. (05. Februar 2020). Special Immobilienwirtschaft. <em>Qualit\u00e4t versus Flatrate &#8211; Maklerbranche<\/em>(5), S. 12.<\/p>\n\n\n\n<p>Immobilien Business. (November 2019). Neues Immobilien Ecosystem. <em>Das Schweizer Immobilien-Magazin<\/em>(11), S. 11.<\/p>\n\n\n\n<p>Immobilien Innovation . (Oktober 2020). Das Magazin zum Real Estate Innovation Day. (10), S. 45.<\/p>\n\n\n\n<p>NZZ(c). (05. Juli 2020). Zukunft Bauen. <em>NZZ am Sonntag<\/em>, 9.<\/p>\n\n\n\n<p>Rohner(a), P. (23. August 2020). Immobilienbewirtschaftung heute und morgen. <em>Vorlesungsfolie Digitalisierung in der Immobilienbranche S. 40 <\/em>. Rothkreuz, Zug, Schweiz.<\/p>\n\n\n\n<p>Rohner(b), P. (23. August 2020). Immobilienbewirtschaftung heute und morgen. <em>Vorlesungsfolie Digitalisierung in der Immobilienbranche S. 8<\/em>. Rothkreuz, Zug.<\/p>\n\n\n\n<p>Rohner(c), P. (23. August 2020). 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