{"id":8772,"date":"2025-06-02T06:30:00","date_gmt":"2025-06-02T04:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/?p=8772"},"modified":"2026-02-11T14:53:22","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:22","slug":"smart-cities-eine-gratwanderung-zwischen-digital-und-sozial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/immobilienblog\/2025\/06\/02\/smart-cities-eine-gratwanderung-zwischen-digital-und-sozial\/","title":{"rendered":"Smart Cities \u2013 eine Gratwanderung zwischen digital und sozial"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Ein Artikel von: Tanja Schneider<\/a> und Elia Roos<\/p>\n\n\n\n

Was macht eine Stadt «smart»? \u2013 Begriff und Dimensionen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Smart Cities sind st\u00e4dtische R\u00e4ume, die durch den gezielten Einsatz von Technologie, Daten und Innovation nachhaltiger, effizienter und lebenswerter gestaltet werden sollen. Sie beruhen auf einem integrativen Ansatz, der Mobilit\u00e4t, Energie, Verwaltung, Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt miteinander vernetzt. Dabei steht Technologie nicht im Zentrum, sondern wird als Werkzeug verstanden, um gesellschaftliche und \u00f6kologische Ziele zu erreichen (Organisation for Economic Co-operation and Development, 2025). Zunehmend setzen sich auch sogenannte «Human Smart Cities» durch \u2013 ein Konzept, das neben technologischer Effizienz bewusst auf soziale Innovation, Bildung und b\u00fcrgerschaftliches Engagement fokussiert. Es geht nicht nur darum, Daten zu sammeln und zu verarbeiten, sondern diese so einzusetzen, dass sie den Menschen und ihrer Lebensqualit\u00e4t dienen.<\/p>\n\n\n\n

Warum wir Smart Cities brauchen \u2013 die Herausforderungen urbaner R\u00e4ume<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Rund drei Viertel der Schweizer Bev\u00f6lkerung leben heute in St\u00e4dten (Bundesamt f\u00fcr Statistik, 2024). Der zunehmende Druck auf Infrastruktur, Umwelt und soziale Systeme macht ein Umdenken notwendig. Smart Cities bieten Potenzial, diesen Herausforderungen mit ganzheitlichen Konzepten zu begegnen: klimaresilient, ressourcenschonend, inklusiv. Zudem ver\u00e4ndern sich Lebens- und Arbeitsformen fundamental. Der Trend zu hybrider Arbeit, Mikromobilit\u00e4t oder gemeinschaftlichem Wohnen verlangt nach flexiblen, digital unterst\u00fctzten L\u00f6sungen. Smart-City-Ans\u00e4tze k\u00f6nnen genau hier ansetzen und urbane R\u00e4ume dynamisch an wandelnde Bed\u00fcrfnisse anpassen.<\/p>\n\n\n\n

Sechs S\u00e4ulen smarter Stadtentwicklung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein zukunftsf\u00e4higes Smart-City-Modell des Leitfadens von EnergieSchweiz und dem Bundesamt f\u00fcr Energie st\u00fctzt sich auf sechs zentrale Handlungsfelder der nachfolgenden Abbildung: <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Abbildung 1: Die sechs Themenbereiche einer Smart City \/ Quelle: (EnergieSchweiz, 2025)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Im Bereich Energie und Umwelt ist es das Ziel von EnergieSchweiz bzw. dem Bundesamt f\u00fcr Energie, mit nachhaltigen Energieformen f\u00fcr eine fortschrittliche Raumplanung zu sorgen. \u00d6ffentliche Mobilit\u00e4tsdienstleistungen sollen bedarfsgerecht und mit neuster Technologie bereitgestellt werden. Die gesellschaftliche Partizipation soll Offenheit f\u00fcr Bildung und Kreativit\u00e4t bieten. Eine Stadt soll Lebendigkeit, Vielfalt, Vitalit\u00e4t und sicheren Lebensraum bieten. Dabei sollen den Bed\u00fcrfnissen der Bev\u00f6lkerung Rechnung getragen werden, w\u00e4hrend alle demografischen Schichten gleichermassen eingebunden werden. Letztlich soll eine wirtschaftsfreundliche Entwicklung gew\u00e4hrleistet werden, welche offene T\u00fcren f\u00fcr Innovation und Sensibilisierung f\u00fcr Kreislaufwirtschaft bieten (EnergieSchweiz, 2025).<\/p>\n\n\n\n

Diese Dimensionen sind eng miteinander verwoben. Nur wenn Massnahmen in den einzelnen Bereichen aufeinander abgestimmt sind, entsteht ein echter Mehrwert f\u00fcr die Stadtbev\u00f6lkerung, welche indirekt in alle Themen vernetzt ist. Eine vielversprechendeBasis f\u00fcr die Vernetzung der vorerw\u00e4hnten sechs S\u00e4ulen steckt insbesondere in der Technologie des IOT (Internet of Things).<\/p>\n\n\n\n

Technologie als Motor \u2013 Chancen und Risiken des IoT<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im Kontext von Smart Cities z\u00e4hlen unter anderem Schwachstellen in Sensoren von IoT- und OT-Ger\u00e4ten, die unverschl\u00fcsselte Kommunikation zwischen Sensoren und Systemen, die physische Zug\u00e4nglichkeit und Sichtbarkeit dieser Ger\u00e4te im \u00f6ffentlichen Raum sowie die h\u00e4ufig unzureichende Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen Beh\u00f6rden und den beteiligten Unternehmen zu den zentralen Herausforderungen (cmm360.ch, 2025)<\/p>\n\n\n\n

Technische Ger\u00e4te, welche sich mit dem Internet verbinden lassen, bieten potenzielle Angriffsfl\u00e4che und Sicherheitsl\u00fccken. Die Technologie des IOT und die M\u00f6glichkeiten sind vielf\u00e4ltig und eine Frage der Programmierung. Der grosse Vorteil und die Zukunftsperspektive liegt in der Effizienzsteigerung. Daten lassen sich aus der Ferne auslesen. Einerseits wird dadurch beispielsweise Energie gespart, andererseits Verbrauchsmaterialien reduziert. Das Ger\u00e4t stellt \u2013 vereinfacht formuliert \u2013 eine eigenst\u00e4ndige Verwaltung sicher (Aware 7 GmbH, 2024).<\/p>\n\n\n\n

Konkrete Beispiele zeigen m\u00f6gliches Potenzial und m\u00f6gliche Ans\u00e4tze aus der Praxis: Eine intelligente Strassenbeleuchtung (\u00abSmart Lighting\u00bb) passt die Lichtintensit\u00e4t dem Verkehrsaufkommen an und spart so Energie (GDS Lighting S.r.l., 2025). Abfallbeh\u00e4lter melden mittels Sensoren, wenn sie voll sind \u2013 sogenanntes \u00abSmart Waste Management\u00bb \u2013 und erm\u00f6glichen so eine bedarfsorientierte Entsorgung (EDAG Production Solutions GmbH & Co. KG, 2025). Solche L\u00f6sungen senken Betriebskosten, reduzieren Emissionen und steigern gleichzeitig den Komfort im \u00f6ffentlichen Raum.<\/p>\n\n\n\n

Neben diesen Vorteilen bringt IOT einige Sicherheitsrisiken mit sich. Im Fokus steht hier der Datenschutz, beispielsweise durch die Vernetzung pers\u00f6nlicher oder gar personenbezogener Daten. <\/p>\n\n\n\n

Damit verbundene Sicherheitsl\u00fccken von intelligenten Ger\u00e4ten mit Onlinefunktionen k\u00f6nnen ein ganzes Netzwerk gef\u00e4hrden (Aware 7 GmbH, 2024). Damit eine Technologie gesellschaftlich akzeptiert ist, muss sie vor allem sicher sein und die Zug\u00e4nglichkeit f\u00fcr alle demografischen Schichten erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

Soziale Gerechtigkeit im digitalen Zeitalter<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der Zugang zu st\u00e4dtischen Services, Bildung und Mitbestimmung muss f\u00fcr alle gew\u00e4hrleistet und sicher sein. Weniger digital affine Gruppen k\u00f6nnten sich ausgeschlossen f\u00fchlen, w\u00e4hrend manche Technologien als willk\u00fcrlich oder \u00fcberwachend wahrgenommen werden, wenn beispielsweise eine \u00f6ffentliche Fl\u00e4che \u00fcberwacht wird, bei welcher der direkte Nutzen der Datensammlung unklar scheint. Algorithmen zur Verkehrssteuerung von gewissen Perimetern k\u00f6nnten bevorzugt oder benachteiligt werden. Zudem stellt sich die Frage, ob reine Effizienzsteigerung auf Kosten der Lebensqualit\u00e4t geht.<\/p>\n\n\n\n

Eine McKinsey-Studie zeigt, dass digitale Technologien St\u00e4dte lebenswerter machen \u2013 durch k\u00fcrzere Pendelzeiten, geringere Kriminalit\u00e4t und bessere Luftqualit\u00e4t (McKinsey, 2018). Digitale Werkzeuge wie intelligente Verkehrssteuerung, vernetzte Notfall- und Sicherheitsdienste oder datenbasierte Energieoptimierung k\u00f6nnen den Alltag in St\u00e4dten tats\u00e4chlich effizienter und angenehmer gestalten. Doch eine \u00fcberm\u00e4ssige Fokussierung auf Effizienz k\u00f6nnte soziale und kulturelle Aspekte beeintr\u00e4chtigen \u2013 beispielsweise, wenn Begegnungsr\u00e4ume durch automatisierte Prozesse ersetzt werden, soziale Interaktionen im \u00f6ffentlichen Raum zur\u00fcckgehen oder die urbane Vielfalt durch standardisierte L\u00f6sungen nivelliert wird. Auch kulturelle Praktiken, die sich nicht in datenbasierte Systeme \u00fcbersetzen lassen, k\u00f6nnten unterrepr\u00e4sentiert bleiben. <\/p>\n\n\n\n

Internationale Beispiele f\u00fcr sozial-digitale Stadtentwicklung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In der Schweiz hebt der Smart City Leitfaden des Bundesamts f\u00fcr Energie (BFE) hervor, dass Smart Cities nicht nur technologisch, sondern auch sozial und \u00f6kologisch nachhaltig sein m\u00fcssen (EnergieSchweiz f\u00fcr Gemeinden \/ Bundesamt f\u00fcr Energie, 2024). Die DACH-Region zeigt: Smart Cities m\u00fcssen nicht nur effizienter, sondern auch lebenswerter werden \u2013 mit einer starken Einbindung der Bev\u00f6lkerung als Erfolgsfaktor (Thielen et al, 2024). W\u00e4hrend diese Anforderungen auf fachlicher Ebene breit anerkannt sind, stellt sich die Frage, inwiefern sie auch politisch explizit artikuliert und systematisch verfolgt werden. In der politischen Praxis dominieren oft wirtschaftliche und technologische Zielsetzungen, w\u00e4hrend soziale Nachhaltigkeit und kulturelle Diversit\u00e4t weniger prominent verankert sind. Es w\u00e4re daher w\u00fcnschenswert, dass entsprechende Prinzipien \u2013 wie Partizipation, soziale Gerechtigkeit und kulturelle Vielfalt \u2013 nicht nur als erg\u00e4nzende Aspekte gelten, sondern explizit als politische Leitlinien formuliert und auf allen staatlichen Ebenen verbindlich umgesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Die digitale Transformation muss allen zugutekommen \u2013 auch \u00e4lteren Menschen, sozial schw\u00e4cheren Gruppen und Personen mit eingeschr\u00e4nktem Zugang zu digitalen Medien. In Wien wurde dies fr\u00fch erkannt: Die Stadt verfolgt mit ihrer \u00abSmart City Wien Rahmenstrategie\u00bb einen partizipativen Ansatz, der Technologie gezielt als Werkzeug zur F\u00f6rderung der Lebensqualit\u00e4t nutzt. Hierbei geht es nicht nur um energieeffiziente Geb\u00e4ude oder smarte Mobilit\u00e4tskonzepte, sondern auch um digitale Bildungsangebote, barrierefreien Zugang zu st\u00e4dtischen Dienstleistungen und B\u00fcrgerbeteiligung durch offene Datenplattformen (Magistrat der Stadt Wien, 2025).<\/p>\n\n\n\n

Status quo in der Schweiz \u2013 Wo stehen wir?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Swiss Smart City Survey 2022<\/em> der ZHAW gibt Einblick in den aktuellen Stand der Smart-City-Entwicklung in der Schweiz. Ziel war es, den digitalen Transformationsprozess zu analysieren, Erfolgsfaktoren und Hindernisse zu identifizieren und Handlungsfelder f\u00fcr die Zukunft aufzuzeigen. Die Ergebnisse zeigen ein heterogenes Bild: 50,6% der St\u00e4dte befinden sich noch in der Testphase und setzen erste Smart-City-Projekte um. Nur 5,7% der St\u00e4dte haben eine umfassende Smart-City-Strategie, w\u00e4hrend 12,6% bereits in die institutionalisierte Umsetzung \u00fcbergegangen sind. \u200b<\/p>\n\n\n\n

Knapp 30% der befragten St\u00e4dte haben noch keine wesentlichen Smart-City-Initiativen gestartet. (S\u00fctterlin et al, 2024). Trotz zahlreicher Smart-City-Initiativen stehen viele Schweizer St\u00e4dte weiterhin vor vergleichbaren strukturellen Herausforderungen. H\u00e4ufig fehlt es an finanziellen Ressourcen, denn die mit der digitalen Transformation verbundenen Investitionen \u00fcbersteigen oftmals die M\u00f6glichkeiten kommunaler Budgets. Hinzu kommen Koordinationsprobleme, etwa durch unklare Zust\u00e4ndigkeiten zwischen Verwaltung, Politik, Wirtschaft und Forschung. Auch die steigende Komplexit\u00e4t der digitalen Vernetzung stellt neue Anforderungen an Datenschutz und Cybersicherheit \u2013 Themen, f\u00fcr die vielerorts noch klare Strategien und Standards fehlen.<\/p>\n\n\n\n

Die drei zentralen Handlungsfelder der Zukunft finden sich im digitalen Bereich <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vor diesem Hintergrund lassen sich drei zentrale Handlungsfelder identifizieren, die f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Entwicklung besonders relevant sind: Erstens ist der Bereich der Mobilit\u00e4t von grosser Bedeutung: Smarte Verkehrssysteme, autonome Fahrzeuge und Sharing-Konzepte k\u00f6nnen einen entscheidenden Beitrag zur Entlastung urbaner Infrastrukturen leisten. Weiter gewinnt die digitale Verwaltung an Relevanz \u2013 insbesondere durch nutzerfreundliche Plattformen, die B\u00fcrgerbeteiligung erleichtern und Verwaltungsprozesse transparenter gestalten. Zudem wird das Echtzeit-Datenmanagement zunehmend zur Grundlage smarter Stadtsteuerung: Mit Hilfe k\u00fcnstlicher Intelligenz lassen sich Ressourcen pr\u00e4ziser einsetzen, Umweltver\u00e4nderungen fr\u00fchzeitig erkennen und Massnahmen agil anpassen (ZHAW, Institut f\u00fcr nachhaltige Entwicklung et al, 2025). Die Transformation zu nachhaltigen und digitalen St\u00e4dten ist somit in vollem Gange \u2013 doch sie ist anspruchsvoll. Die kommenden Jahre werden entscheidend sein, um Schweizer St\u00e4dte erfolgreich an die technologischen, \u00f6kologischen und gesellschaftlichen Ver\u00e4nderungen anzupassen.<\/p>\n\n\n\n

Mitwirkung und Identifikation als Schl\u00fcssel zum Erfolg<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der Erfolg einer Smart City bemisst sich nicht allein an ihrer technologischen Ausgestaltung. Entscheidend ist, dass sie die Bed\u00fcrfnisse der Gesellschaft in Einklang bringt. Digitale Werkzeuge k\u00f6nnen dabei eine wichtige Rolle spielen \u2013 vorausgesetzt, sie werden gezielt und sicher eingesetzt. <\/p>\n\n\n\n

Viele St\u00e4dte optimieren bereits Verkehr, senken Energieverbrauch und verbessern \u00f6ffentliche Dienste durch intelligente Systeme. Echtzeitdaten und vernetzte Infrastruktur helfen, Umweltbelastungen zu reduzieren und Ressourcen effizienter zu nutzen. Die damit verbundene Technologie \u2013 insbesondere IOT \u2013 bietet vielversprechendes Potenzial und d\u00fcrfte f\u00fcr die Zukunft eine zentrale Rolle einnehmen, w\u00e4hrend die Vernetzung und Komplexit\u00e4t gleichzeitig erhebliche Risiken bergen. Weitere Herausforderungen bilden strukturelle Herangehensweisen sowie fehlende finanzielle Ressourcen. Der internationale Vergleich mit der DACH-Region best\u00e4tigt Parallelen zu den Anliegen von Smart Cities: Der digitale Fortschritt und Effizienzsteigerung sind wichtig, eine hohe Partizipation der Bev\u00f6lkerung sowie soziale, \u00f6kologische und kulturelle Aspekte und der damit verbundene letztliche Mehrwert f\u00fcr die Bev\u00f6lkerung bleibt allerdings zentral zu ber\u00fccksichtigen. <\/p>\n\n\n\n

Smart Cities sind kein kurzfristiger Trend, sondern ein vielschichtiger Wandel, der langfristig angelegt ist. Er verlangt politisches Augenmass, fach\u00fcbergreifendes Denken und vor allem ein echtes Interesse an gesellschaftlicher Teilhabe. Die St\u00e4dte der Zukunft entstehen dort, wo digitale M\u00f6glichkeiten mit sozialer Verantwortung Hand in Hand gehen \u2013 offen, vielf\u00e4ltig und lebensnah.<\/p>\n\n\n\n

Das Literaturverzeichnis finden Sie hier<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Die Weltbev\u00f6lkerung w\u00e4chst, Urbanisierung schreitet voran und Herausforderungen bez\u00fcglich des Klimawandels, der Ressourcenknappheit oder sozialer Ungleichheit nehmen zu. Smart Cities gelten als technologische Antwort auf diese Megatrends. Dabei geht es nicht nur um Technik, sondern um die intelligente und nachhaltige Entwicklung von St\u00e4dten, die Lebensqualit\u00e4t f\u00f6rdern, Partizipation erm\u00f6glichen und Ressourcen effizient nutzen. 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