Welche F\u00fchrungskennzahlen streben wir an? Auf diese Frage hin wird es oft still. Oder man erh\u00e4lt nur allgemeine Antworten im Stil von \u00abWir wollen die Profitabilit\u00e4t verbessern …\u00bb Die Verantwortlichen bestimmen zu sp\u00e4t, was unternehmerisch erreicht werden soll (Business Objectives). Ebenso vergisst man, sich rechtzeitig zu fragen, was die Schl\u00fcssel-Kenngr\u00f6ssen (KPI<\/a>) zu deren Messung sind.<\/p>\n\n\n\n Dieser Blogbeitrag zeigt einen spannenden Ansatz in der Verkn\u00fcpfung Unternehmenssteuerung hinsichtlich passender KPIs und Dashboards. So k\u00f6nnen Transparenz, Steuerung und Mehrwerte geschaffen werden, gerade im Kontext von Business Intelligence & Analytics.<\/p>\nProgrammleiter Oliver Gilbert<\/a> zu diesem Blogbeitrag aus dem CAS Business Intelligence & Analytics<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Fokussieren Sie auf Objectives und Key Results<\/strong> Es ist nicht immer offensichtlich, wie man abstrakte Ziele in konkrete Messgr\u00f6ssen herunterbricht. Mehr dar\u00fcber erfahren Sie im TED Talk \u00fcber \u00abQuantify the un-quantifiable\u00bb des US-amerikanischen Beraters und Fachbuchautors Tom Gilb<\/a>.<\/p>\n\n\n\n\n
Doch es geht auch anders: Wenn Sie die KPIs ermitteln, kann es sinnvoll sein, diese nicht einfach \u00abbottom-up\u00bb oder aus Vorbild-Methoden abzuleiten. Vielmehr empfehle ich, diese aufgrund der strategischen Business-Ziele zu bestimmen. Wenden Sie dazu das Management<\/a>-System \u00abObjectives and Key Results (OKR)\u00bb<\/a> an. Damit leiten Sie aus den Business-Zielen relativ einfach die Kenngr\u00f6ssen ab.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/KPIsKlein.png\")
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