{"id":18327,"date":"2023-01-17T08:03:21","date_gmt":"2023-01-17T07:03:21","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/?p=18327"},"modified":"2026-02-10T10:20:07","modified_gmt":"2026-02-10T09:20:07","slug":"requirements-engineering-meine-drei-top-werkzeuge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/requirements-engineering-meine-drei-top-werkzeuge\/","title":{"rendered":"Requirements Engineering: \u00abMeine drei Top-Werkzeuge\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

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Von Christian Alexander Schlarb, Teilnehmer des CAS Requirements Engineering<\/a> <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Berufliche Wege k\u00f6nnen sich im Lauf des Lebens \u00e4ndern. Der \u00dcbergang in einen neuen Berufsabschnitt kann einige H\u00fcrden mit sich bringen. Man muss erst neue Techniken erlernen. Das klappt ganz gut im Selbststudium oder durch Lernen von Kollegen und Kolleginnen. Das CAS Requirements Engineering hat mir indes geholfen, die neuen Werkzeuge gezielter einzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Hier stelle ich drei der hilfreichsten Werkzeuge vor: die Stakeholder-Analyse, das User Stories Mapping und das Impact Mapping.<\/p>\n\n\n\n

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Nach Fach- und Methodenkompetenzen \u2013 wie sie in unseren CAS vermittelt werden \u2013 sind Werkzeuge ein wichtiges Element in jedem Fachgebiet. Dabei muss ein Werkzeug einem auch pers\u00f6nlich passen, damit man es gerne und erfolgreich einsetzt.<\/em><\/p>\nProgrammleiter <\/em>Martin Jud<\/em><\/a> zu diesem Blogbeitrag aus dem <\/em>CAS Requirements Engineering<\/em><\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

1. Stakeholder-Analyse<\/a>: dank Vorsorge den Weg freir\u00e4umen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Stakeholder sind Personen oder Rollen, die Einfluss haben. Um die relevanten Stakeholder zu identifizieren, erstellst du eine Stakeholder-Analyse. Du \u00fcberlegst dazu unter anderem Folgendes: Wer sind die relevanten Stakeholder? Was sind ihre Motive und Interessen? Welche m\u00f6glichen Widerst\u00e4nde hast du von ihnen zu erwarten?

Dank dieser Analyse erkennst du fr\u00fchzeitig Interessenkonflikte unter den Stakeholdern: Du siehst zum Beispiel, wer das Projekt ausbremst oder wer es unterst\u00fctzt. Wenn sich solche Erkenntnisse herauskristallisieren, kannst du im n\u00e4chsten Schritt nach einer L\u00f6sung daf\u00fcr suchen.<\/p>\n\n\n\n

Hast du keine Zeit f\u00fcr die Stakeholder-Analyse und m\u00f6chtest sie lieber auslassen? Das ist nicht empfehlenswert, weil ein nicht beachteter Stakeholder zum Problem werden kann. Lieber jetzt Zeit aufwenden, um die Analyse durchzuf\u00fchren. Es sch\u00fctzt dich davor, dass Unvorhergesehenes den Erfolg des Projekts gef\u00e4hrdet.<\/p>\n\n\n\n

2. User Story<\/strong><\/a> Mapping: eine Landkarte verschafft \u00dcberblick<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die letzten zwei Jahre waren gepr\u00e4gt von Home-Office und virtuellen Meetings. Es war nur selten m\u00f6glich, sich pers\u00f6nlich, physisch pr\u00e4sent abzusprechen. Es mangelte an direkter Kommunikation.<\/p>\n\n\n\n

Beim User Story Mapping ist es aber sehr wichtig, dass die Akteure und Akteurinnen direkt miteinander kommunizieren. Sie tauschen sich \u00fcber die sogenannten Stories aus: Das sind die einzelnen \u00abGeschichten\u00bb.

Mit dieser Methode verschafft man sich ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis zu einem Sachverhalt. Das geht am einfachsten, wenn man sich mit den Beteiligten zusammensetzt. So l\u00e4sst es sich am besten diskutieren und Feedback abholen.<\/p>\n\n\n\n

Wie wird dabei vorgegangen?<\/p>\n\n\n\n

Schreibe die einzelnen Stories in Stichworten auf. Stories sind Geschichten, die etwas \u00fcber das Produkt erz\u00e4hlen. Diese k\u00f6nnen in kleinere Geschichten aufgeteilt werden und geben so einen Gesamt\u00fcberblick \u00fcber das Produkt. Bringe die Stories auf einem Whiteboard von links nach rechts an. Wenn etwas gleichzeitig geschehen soll, erfasst du es untereinander. Wie detailliert die Aufgaben notiert werden, entscheidest du je nach Gutd\u00fcnken.<\/p>\n\n\n\n

Wenn du mehrere Aufgaben hast, kannst du diese in Aktivit\u00e4ten zusammenfassen. Im unteren Beispiel sieht man, wie ich meine Morgenroutine vom Aufstehen bis zum Start einer Online-Lektion aufgef\u00fchrt habe:<\/p>\n\n\n\n

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Eine User Story Map ist eine zweidimensionale Karte. Mit ihr lassen sich Produkt-Anforderungen nachvollziehbar dokumentieren. Diese Map zeigt einen Tagesablauf vom Aufstehen bis zum Start einer Online-Lektion (Bildquelle: Christian Schlarb).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

3. Impact Mapping<\/strong><\/a>: den Weg zum Ziel entwerfen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das Impact Mapping ist eine visuelle Methode: Mit ihr identifizierst und priorisierst du Funktionen. Die Methode hilft dir, dich auf das Ziel zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n

Beantworte dazu die folgende vier W-Fragen (siehe dazu auch dieses Beispiel<\/a>): <\/p>\n\n\n\n