{"id":20773,"date":"2023-09-11T13:52:36","date_gmt":"2023-09-11T11:52:36","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/?p=20773"},"modified":"2026-02-10T10:10:54","modified_gmt":"2026-02-10T09:10:54","slug":"agile-organisation-management-stell-die-pyramide-auf-den-kopf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/agile-organisation-management-stell-die-pyramide-auf-den-kopf\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t im Unternehmen: Stell die Pyramide auf den Kopf!"},"content":{"rendered":"\n<p>Von Andr\u00e9 Giger, Teilnehmer des <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/informatik\/weiterbildung\/digital-business-innovation\/cas-it-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CAS IT Management &amp; Agile Transformation<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>In der aktuellen&nbsp;<a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/VUCA\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">VUCA<\/a>-Welt m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte sehr schnell entscheiden. Man muss sofort auf Bed\u00fcrfnisse von Kunden und Kundinnen reagieren. Es gilt, st\u00e4ndig neue Markttrends zu ber\u00fccksichtigen. Das ist essenziell f\u00fcr das \u00dcberleben eines Unternehmens. Darum werden&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.business-wissen.de\/artikel\/unternehmenskultur-was-ist-eine-agile-organisation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">agile Organisationsformen<\/a>&nbsp;zunehmend wichtiger.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-genesis-blocks-gb-accordion gb-block-accordion\"><details><summary class=\"gb-accordion-title\"><strong>VUCA: Hier aufklappen und mehr erfahren!<\/strong><\/summary><div class=\"gb-accordion-text\">\n<p><strong>VUCA<\/strong>&nbsp;ist ein&nbsp;<a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Akronym\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Akronym<\/a>&nbsp;f\u00fcr die englischen Begriffe<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>volatility<\/em>\u201a Volatilit\u00e4t&nbsp;(Unbest\u00e4ndigkeit)<\/li>\n\n\n\n<li><em>uncertainty<\/em>\u201a Unsicherheit<\/li>\n\n\n\n<li><em>complexity<\/em>\u201a Komplexit\u00e4t&nbsp;und<\/li>\n\n\n\n<li><em>ambiguity<\/em>\u201a Mehrdeutigkeit<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Es beschreibt schwierige Rahmenbedingungen der&nbsp;<a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/United_States_Army_War_College\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Unternehmensf\u00fchrung<\/a>. Der Begriff entstand in den 1990er-Jahren am&nbsp;<a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/United_States_Army_War_College\">United States Army War College<\/a>&nbsp; (USAWC).&nbsp;Sp\u00e4ter breitete er sich auch in andere Bereiche strategischer F\u00fchrung aus. Heute verwendet man ihn haupts\u00e4chlich, um das schwierige Marktumfeld zu beschreiben, in dem viele F\u00fchrungskr\u00e4fte bestehen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine Strategie zum \u00dcberleben in der VUCA-Welt leitet sich ebenfalls von der Abk\u00fcrzung ab, n\u00e4mlich:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>vision<\/em>\u201a Vision<\/li>\n\n\n\n<li><em>understanding<\/em>\u201a Verstehen<\/li>\n\n\n\n<li><em>clarity<\/em>\u201a Klarheit<\/li>\n\n\n\n<li><em>agility<\/em>\u201a Agilit\u00e4t<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details><\/div>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Die heutige Gesch\u00e4ftswelt ist sehr dynamisch. Dieser Blog-Beitrag bietet dazu passend Leadership-Tipps sowie spannende \u00dcberlegungen zu agilen Leadership-Ans\u00e4tzen und Warnungen vor Stolpersteinen<\/p>\n<cite><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=1438\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Georges Grivas<\/a>, Programmleiter <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/informatik\/weiterbildung\/digital-business-innovation\/cas-it-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CAS IT Management &amp; Agile Transformation<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>Doch was bedeutet agil eigentlich?<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Kurz gesagt: Es ist ein Mindset, der die Art der Zusammenarbeit beschreibt. Wie sich diese \u00e4ndert, sieht man in der nachfolgenden Grafik:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Bild1-5.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"329\" height=\"438\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Bild1-5.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20784\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Bild1-5.png 329w, https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Bild1-5-225x300.png 225w\" sizes=\"auto, (max-width: 329px) 100vw, 329px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Neue Werte entstehen: Die klassische Haltung ist links aufgef\u00fchrt, die agile rechts. (Quelle: <a href=\"https:\/\/www.academy4excellence.de\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">academy4excellence.de<\/a>)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Und was heisst das f\u00fcr die Organisation?<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Es bedeutet: Dreh die Organisations-Pyramide auf den Kopf. Denn&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sherpany.com\/de\/ressourcen\/agile-fuehrung\/agile-organisation\/agilitaet-in-unternehmen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Agilit\u00e4t<\/a>&nbsp;in der Organisation bedingt eine andere Denkweise. Sie beginnt auf der Top-Management-Ebene. Es braucht&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.clevis.de\/ratgeber\/leader-vs-manager\/#:~:text=Management%20bedeutet%2C%20eine%20Organisation%20am,Leader%20eine%20wichtige%20Funktion%20erf%C3%BCllen.\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">agile Leader<\/a> und Leaderinnen. Diese verstehen sich eher als Mentorinnen oder Coaches. Sie bef\u00e4higen ihre Teams, eigene Entscheidungen zu treffen und sich selbst zu organisieren. Nur wenn auf oberster Stufe ein agiler Mindset gelebt wird, kann sich dieser in den unteren Ebenen widerspiegeln.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Bild2-2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"907\" height=\"383\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Bild2-2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-20785\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Bild2-2.jpg 907w, https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Bild2-2-300x127.jpg 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Bild2-2-768x324.jpg 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Bild2-2-600x253.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 907px) 100vw, 907px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Wer die Organisations-Pyramide umkehrt, gibt vision\u00e4ren Kr\u00e4ften Aufwind: Die F\u00fchrungskr\u00e4fte verstehen sich neu als Coaches oder Mentorinnen. Die Mitarbeitenden arbeiten motivierter, da sie mehr Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit sehen. (Quelle: <a href=\"https:\/\/dandypeople.com\/blog\/agile-leadership-in-a-nutshell-free-poster\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">dandypeople.com<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Das klingt einfach, oder?&nbsp;Doch diese Stolpersteine sollte man umgehen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Der <\/strong><a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Cargo-Kult\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Cargo Cult<\/strong><\/a><strong>:&nbsp;<\/strong><a href=\"https:\/\/www.parabol.co\/resources\/agile-frameworks-guide\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Agile Frameworks<\/a>&nbsp;werden als schlank und einfach beschrieben. Das suggeriert, dass man Agilit\u00e4t einfach einf\u00fchren kann. Man k\u00f6nnte meinen, dass es unn\u00f6tig ist, sich dabei professionell unterst\u00fctzen zu lassen. Also verzichten viele auf einen erfahrenen Coach. Achtung: Dies kann dazu f\u00fchren, dass es agile Teams gibt, aber der Mindset nicht gelebt wird.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zu fr\u00fch gefreut:<\/strong>&nbsp;Viele Unternehmen h\u00f6ren nach den ersten und einfachen Schritten bereits mit der agilen Transformation auf.&nbsp;<a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Agilit%C3%A4t_(Management)\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Agilit\u00e4t<\/a>&nbsp;ist hier aber bei Weitem noch nicht erreicht. Es geht vielmehr darum, dass Prozesse ver\u00e4ndert werden, dass neue Werte und Verhaltensmuster Einzug finden und dass sich die Kultur im Unternehmen ver\u00e4ndert.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die alte Welt:<\/strong>&nbsp;Das Management fordert Forecasts und Berichte, die mit Agilit\u00e4t nicht vereinbar sind. Das Team wird indirekt von der Umgebung gezwungen, sein Verhalten an diese Rahmenbedingungen anzupassen. Das f\u00fchrt dazu, dass ein agiles Arbeiten nur pseudom\u00e4ssig dargestellt wird.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fehlendes Vertrauen und Erfolgsdruck:&nbsp;<\/strong>Es m\u00fcssen zun\u00e4chst Erfahrungen gesammelt und Vertrauen in das neue Vorgehen gewonnen werden. Oft schenken F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Teams dieses Vertrauen nicht. Sie setzen sie direkt unter hohen Erfolgsdruck, mit einer neuen Methodik arbeiten zu m\u00fcssen. Damit greifen sie aber auf alte Verhaltensweisen, Methoden und Prozesse zur\u00fcck.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fehlende Perspektive f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte:&nbsp;<\/strong>Agile Transformation verlangt, dass sich F\u00fchrungskr\u00e4fte ver\u00e4ndern. Es ist wichtig, dass auch das mittlere Management \u00fcber konkrete Transformationspfade informiert wird. Man muss den F\u00fchrungskr\u00e4ften Perspektiven aufzeigen. Denn es ist entscheidend, dass sie die Ver\u00e4nderungen nicht als Macht- und Kontrollverlust empfinden. Ohne klare Perspektive kann es sein, dass sie verunsichert oder ablehnend reagieren. Es gilt, sie mit Leadership-Training, Mentoring oder Coaching zu unterst\u00fctzen. Ansonsten drohen Manipulationen in Form von Widerstand, nur scheinbarer Unterst\u00fctzung des Wandels, selektiver Interpretation oder selbsterf\u00fcllenden Prophezeiungen.<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Die oben aufgef\u00fchrten Stolpersteine und Mythen r\u00e4umen wir also als Erstes aus dem Weg. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nun gilt es, diese acht Leadership-Tipps zu beachten:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol style=\"list-style-type:1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Schenke Vertrauen:<\/strong>&nbsp;Vertraue deinem Team. Lass es machen. Sorge daf\u00fcr, dass es regelm\u00e4ssig die Ergebnisse reviewt. Anschliessend entscheidet ihr gemeinsam, was anzupassen ist.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lass die Mitarbeitenden entscheiden:&nbsp;<\/strong>Die Welt ver\u00e4ndert sich zu schnell und die Aufgaben sind zu komplex, als dass die h\u00f6chste Kompetenz allein bei der F\u00fchrungskraft liegt. Die Mitarbeitenden wissen oft besser, was gerade wichtig ist.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Arbeite mit Fakten:&nbsp;<\/strong>Entscheide anhand von Fakten, nicht auf der Basis eines Bauchgef\u00fchls.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lass alle Sichtweisen einfliessen<\/strong>: Diskutiere de Strategie, die Ziele und Vorgehensweisen gemeinsam im Team.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Handle realit\u00e4tsnah:<\/strong>&nbsp;Definiere die grobe Richtung, also die Leitplanken, innerhalb derer Mitarbeitende selbst entscheiden. Das ist schneller und die Entscheidungen sind n\u00e4her an der Realit\u00e4t.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lass Try und Error zu:&nbsp;<\/strong>Eine Abweichung vom gewollten Effekt ist m\u00f6glich und ist meist sogar notwendig. Betrachte sie als wertvolle Lernerfahrung. F\u00f6rdere daher eine gute Fehlerkultur. Es geht darum, die ungewollte Abweichung zu verstehen und daraus zu lernen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gehe iterativ vor:&nbsp;<\/strong>Plane nur die n\u00e4chsten Schritte und hole gleich darauf Feedback ein. Pass gegebenenfalls den Kurs an.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Definiere ein klares Ergebnis:&nbsp;<\/strong>Erarbeite mit dem Team eine \u00ab<a href=\"https:\/\/www.scrum-events.de\/was-ist-die-definition-of-done-dod.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Definition of done<\/a>\u00bb. Pr\u00fcfe: Welches Ergebnis brauchen wir hier?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><strong>Mehr Sinnhaftigkeit und Freude im Job<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Agile Leader und Leaderinnen haben es t\u00e4glich in der Hand, einen Rahmen zu setzen, in dem agiles Arbeiten m\u00f6glich ist. Wenn das fruchtet, dann wissen ihre Mitarbeitenden, warum sie morgens zur Arbeit kommen. Sie gehen abends mit einem L\u00e4cheln nach Hause. Denn sie hatten Freude im Job und erkennen ihren Beitrag zum grossen Ganzen.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Frage in die Runde: Erleben Sie eine gute Fehlerkultur in Ihrem Umfeld? Wie l\u00e4sst sie sich kultivieren?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Weiterf\u00fchrende Links:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/enpit.de\/blog\/cargo-kult-und-agilitaet-in-der-unternehmenspraxis\/#Agilit%C3%A4t%20Als%20Gelebter%20Cargo-Kult\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Cargo-Kult und Agilit\u00e4t in der Unternehmenspraxis<\/a>&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/flair.hr\/de\/blog\/goleman-leadership-styles\/?creative=&amp;keyword=&amp;matchtype=&amp;network=x&amp;device=c&amp;gclid=EAIaIQobChMIgouJy7u7_gIVxtDtCh0WCgpEEAAYASAAEgI0kPD_BwE\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Emotionale Intelligenz und F\u00fchrungsstile<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Hinweis: Dieser Blogbeitrag wurde im Rahmen eines Leistungsnachweises f\u00fcr das <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/informatik\/weiterbildung\/digital-business-innovation\/cas-it-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CAS IT Management &amp; Agile Transformation<\/a>&nbsp;verfasst. Er wurde gepr\u00fcft und redaktionell aufbereitet.<\/p>\n\n\n\n<p>Ver\u00f6ffentlicht am 11. September 2023<\/p>\n\n\n<div class=\"blue-box\">\n\t<div class=\"row\">\n\t\t<div class=\"col-md-12\">\n\t\t\t<p><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/IMG_0040b-2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-20774 alignleft\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/IMG_0040b-2-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/IMG_0040b-2-150x150.jpg 150w, https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/IMG_0040b-2-600x600.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/andr%C3%A9-giger-46066a1a3\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Andr\u00e9 Giger<\/a> bloggt aus dem Unterricht des <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/informatik\/weiterbildung\/digital-business-innovation\/cas-it-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CAS IT Management &amp; Agile Transformation<\/a>. Er ist Bereichsleiter Operation &amp; Digitalisierung im Telecom-Unternehmen <a href=\"https:\/\/www.cablegroup.tv\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cablegroup AG<\/a>. Giger ist seit 15 Jahren in der F\u00fchrung t\u00e4tig. Daher interessiert er sich auch sehr daf\u00fcr, wie man f\u00fchrt, insbesondere auch in der Zusammenarbeit mit der jungen Generation.<\/p>\n<p><strong>Lese-Tipp<\/strong>: Andr\u00e9 Gigers <a href=\"https:\/\/blog.hslu.ch\/informatik-wb\/2022\/06\/11\/work-life-blending-ein-schoener-feierabend\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Blog-Beitrag \u00fcber Work-Life-Blending<\/a>. Diesen Beitrag schrieb er bei uns als Teilnehmer des <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/informatik\/weiterbildung\/digital-business-innovation\/cas-digital-business-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CAS Digital Business Innovation<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Weiterkommen via Weiterbildung<\/strong>: Im <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/informatik\/weiterbildung\/digital-business-innovation\/cas-it-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CAS IT Management &amp; Agile Transformation<\/a>\u00a0erfahren Sie, wie die Verschmelzung der Business- und IT-Welt zur Business-Agilit\u00e4t f\u00fchrt. Die Dozierenden stellen Ihnen alle wichtigen Konzepte sowie aktuelle Themen und Trends des IT-Managements vor. In dieser Weiterbildung vertiefen Sie aus Managementsicht praxisbezogen Ihre Kenntnisse \u00fcber die agile Transformation.<\/p>\n<p><strong>Kompakte Einblicke<\/strong>: Der <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/informatik\/weiterbildung\/digital-transformation\/fachkurs-digitale-transformation-und-arbeitswelt-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fachkurs Digitale Transformation und Arbeitswelt 4.0\u00a0<\/a> zeigt auf, wie Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte zukunftsrelevantes Wissen mobilisieren k\u00f6nnen: Hier lernen Sie, welche Schl\u00fcsselkompetenzen jetzt notwendig sind. Im <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/informatik\/weiterbildung\/digital-transformation\/fachkurs-digitale-transformation-in-der-verwaltung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fachkurs Digitale Transformation f\u00fcr die Verwaltung<\/a> erfahren Sie, wie Sie Digitalisierung aktiv mitgestalten.<\/p>\n<p><strong>Welche Weiterbildung passt zu mir?<\/strong>\u00a0Der\u00a0<a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/weiterbildung\/weiterbildungs-konfigurator#\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Weiterbildungs-Generator<\/a>\u00a0verschafft Ihnen den Durchblick.<\/p>\n<p><strong>?<\/strong><strong>\u00a0Besuchen Sie unsere\u00a0(<\/strong><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/informatik\/agenda\/veranstaltungen\/\"><strong>Online-)Info-Veranstaltungen<\/strong><\/a><strong>!<\/strong><\/p>\n<p><strong>Informatik-Blog abonnieren:<\/strong>\u00a0In diesem Blog erfahren Sie mehr \u00fcber Trends aus der Welt der Informatik. Wir bieten Einsichten in unser Departement und Portr\u00e4ts von IT-Vordenkerinnen, Vision\u00e4ren und spannenden Menschen: Jetzt\u00a0<a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/#newsletter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">abonnieren.<\/a><\/p>\n<p><strong>Im Weiterbildungs-Blog st\u00f6bern<\/strong>: Was lernen unsere CAS-Teilnehmenden? Was machen sie beruflich? In unserem\u00a0<a href=\"https:\/\/blog.hslu.ch\/informatik-wb\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Weiterbildungs-Blo<\/a>g erfahren Sie mehr. Hier bloggen aktuelle CAS-Teilnehmende aus ihren Weiterbildungsprogrammen heraus. Wir\u00a0<a href=\"https:\/\/blog.hslu.ch\/informatik-wb\/2020\/03\/11\/richtig-gut-bloggen-auf-dem-wb-blog-der-hochschule-luzern-informatik\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">unterst\u00fctzen und f\u00f6rdern<\/a>\u00a0die Bloggenden aktiv in diesem Qualifikationsschritt.<\/p>\n<p><strong>Neu:<\/strong>\u00a0Aktuelles aus unserem Departement auf LinkedIn.\u00a0<strong>?<\/strong>\u00a0Jetzt\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/showcase\/hochschule-luzern-informatik\/?viewAsMember=true\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">folgen<\/a>!<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agile Organisationen arbeiten vision\u00e4rer und effizienter. F\u00fchrungskr\u00e4fte gehen offen und sinnstiftend vorw\u00e4rts. Mitarbeitende \u00fcbernehmen Mitverantwortung. Wie schafft man so einen Kurswechsel? Indem man die alte Organisations-Pyramide auf den Kopf stellt. 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