{"id":22450,"date":"2024-06-18T09:17:29","date_gmt":"2024-06-18T07:17:29","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/?p=22450"},"modified":"2026-02-06T16:24:24","modified_gmt":"2026-02-06T15:24:24","slug":"digitale-fuehrungskraefte-aufbauen-neuer-verein-foerdert-talente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/digitale-fuehrungskraefte-aufbauen-neuer-verein-foerdert-talente\/","title":{"rendered":"Digitale F\u00fchrungskr\u00e4fte aufbauen: Neuer Verein f\u00f6rdert Talente"},"content":{"rendered":"\n

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Scheitern? Auf keinen Fall! Besonders nicht im Beruf! Scheitern wird in unserer Gesellschaft h\u00e4ufig mit Versagen gleichgesetzt. Es ist begleitet von Gef\u00fchlen wie Scham und Angst vor Statusverlust. Markus Dobbelfeld bildet eine Ausnahme: Mit Misserfolgen geht der 52-J\u00e4hrige gelassen um. In seiner Karriere erlebte Dobbelfeld einige R\u00fcckschl\u00e4ge. Doch jeder einzelne Misserfolg trug dazu bei, dass er heute ein erfolgreicher Unternehmer und gefragter Experte in seinem Fach ist.<\/p>\n\n\n\n

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Meine Aufgabe lautete \u00fcberall gleich: Mache uns fit f\u00fcr das digitale Zeitalter.<\/p>\nMarkus Dobbelfeld<\/a>, Dozent und Co- Verantwortlicher f\u00fcr das Themenfeld Digital Transformation<\/a> der Hochschule Luzern \u2013 Informatik.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Dobbelfeld ist digitaler Leader. Eine F\u00fchrungskraft also, die den digitalen Wandel innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation vorantreibt. Genau das hat Dobbelfeld 25 Jahre lang getan. Er arbeitete in namhaften internationalen Unternehmen, teils in der Schweiz, teils im Ausland. Seine Aufgabe lautete \u00fcberall gleich: \u00abErhalte die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und mache uns fit f\u00fcr das digitale Zeitalter.\u00bb Was einfach klang, war schwierig umzusetzen, wie Dobbelfeld immer wieder feststellen musste.<\/p>\n\n\n\n

Was sind Digital Leaders?<\/strong><\/summary>
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Digitale Leader sind F\u00fchrungskr\u00e4fte, die den digitalen Wandel innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation vorantreiben. Sie spielen eine Schl\u00fcsselrolle, wenn es darum geht, neue Technologien und digitale Strategien zu implementieren. Ihr Ziel ist es, die Effizienz, Innovationskraft und Wettbewerbsf\u00e4higkeit eines Unternehmens zu steigern. Digital Leaders haben ein vertieftes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr digitale Tools, Trends und Techniken. Sie bef\u00e4higen ein Unternehmen entlang der \u00fcblichen Handlungsfelder im digitalen Wandel: Kund:innenzentrierung, Strategie & Gesch\u00e4ftsmodelle, Mensch & Kultur, Prozesse, Technologien, Daten und Marketing.<\/p>\n<\/div><\/details><\/div>\n\n\n\n

Schwierig, weil es viele Kr\u00e4fte gibt, die auf ein Unternehmen einwirken. Zum einen Kr\u00e4fte von aussen. Dazu geh\u00f6ren zum Beispiel der technologische Fortschritt, neue Mitbewerbende oder neue Vorschriften und Gesetze. Zum andern Kr\u00e4fte von innen wie r\u00fcckl\u00e4ufige Ums\u00e4tze und Ertr\u00e4ge, Mangel an Innovations- und Wachstumsinitiativen oder fehlende Talente. \u00abIn der Regel wirken mehrere externe und interne Kr\u00e4fte gleichzeitig auf ein Unternehmen ein\u00bb, erkl\u00e4rt Dobbelfeld. \u00abWill es wettbewerbsf\u00e4hig bleiben, muss es auf diese Treiber reagieren. Es f\u00fchrt kein Weg daran vorbei.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Interne Talente f\u00f6rdern w\u00e4re wirksamer als die Hilfe von aussen <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Erschwerend ist, dass viele Unternehmen laut Dobbelfeld zu lange warten, bis sie die digitale Transformation ernsthaft ins Auge fassen. Tun sie es endlich, begehen viele einen weiteren Fehler: \u00abEigentlich w\u00e4re der Prozess des digitalen Wandels Sache der F\u00fchrungsetage\u00bb, so Dobbelfeld, \u00ababer die holt sich lieber einen erfahrenen Leader von extern, der die Lernkurve abk\u00fcrzen und den Wandel beschleunigen soll.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Dabei w\u00e4re es effektiver, ein internes Talent zu f\u00f6rdern und ihm die Verantwortung zu \u00fcbertragen. Bestehende Mitarbeitende haben den Vorteil, dass sie die Firmenkultur und die Machtverh\u00e4ltnisse kennen. Sie sind innerhalb eines Unternehmens akzeptiert. Der Unternehmensf\u00fchrung fehlt indes das Bewusstsein f\u00fcr diese Vorteile. Darum delegiert sie die Aufgabe an eine digitale F\u00fchrungskraft. An Leute wie Dobbelfeld eben.<\/p>\n\n\n\n

Die unbequeme Wahrheit: Sieben von zehn scheitern<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

In welchem Unternehmen Dobbelfeld auch als Digital Leader wirkte, eines war \u00fcberall gleich: Nach rund einem halben Jahr Arbeit wurde sichtbar, wie komplex und weitl\u00e4ufig der angestrebte Wandel war. \u00abDigital Leaders sind in erster Linie Change Manager\u00bb, so Dobbelfeld. \u00abSie m\u00fcssen evaluieren, analysieren, konzipieren, optimieren, beraten und bef\u00e4higen. Eine einzige Person kann das unm\u00f6glich stemmen.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

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Digital Leaders m\u00fcssen evaluieren, analysieren, konzipieren, optimieren, beraten und bef\u00e4higen. Eine einzige Person kann das unm\u00f6glich stemmen.\u00bb<\/p>\nMarkus Dobbelfeld<\/a>, Dozent und Co- Verantwortlicher f\u00fcr das Themenfeld Digital Transformation<\/a> der Hochschule Luzern \u2013 Informatik.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Auch er habe so ziemlich alle Fehler gemacht, die man machen k\u00f6nne, personell, strategisch, technologisch oder budget\u00e4r, r\u00e4umt er ein. Andererseits verdanke er genau diesen Fehlern seine steile Lernkurve als Praktiker. \u00dcber die Jahre eignete sich Dobbelfeld so einen Expertenstatus an. Und er machte eine weitere wichtige Erfahrung: Er war nicht der Einzige, der den digitalen Wandel in Unternehmen nicht immer erfolgreich \u00fcber die Ziellinie brachte. Wenn er andere digitale F\u00fchrungskr\u00e4fte traf, berichteten sie von \u00e4hnlichen Erfahrungen. Dobbelfeld: \u00abMeine Beobachtungen zeigen: Sieben von zehn Digital Leader scheitern.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Die Mitgliederzahlen wachsen rasch<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diese Erkenntnis brachte Dobbelfeld auf die Idee, gemeinsam mit drei Kollegen einen Verein zu gr\u00fcnden. \u00abDie n\u00e4chste Generation digitaler F\u00fchrungskr\u00e4fte soll von uns lang gedienten Veteranen lernen und es k\u00fcnftig besser machen\u00bb, sagt Dobbelfeld. Er erarbeitete ein Konzept und suchte nach geeigneten Personen f\u00fcr den erweiterten Vorstand und Chapter Leads. Im Fr\u00fchling dieses Jahres war es so weit: Die Digital Veterans Association<\/a> wurde gegr\u00fcndet.<\/p>\n\n\n\n

Hochkar\u00e4tiger Vorstand<\/strong><\/summary>
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Die Digital Veterans Association ist im Handelsregister offiziell als Verein eingetragen. Domizil ist der Informatik-Campus Zug-Rotkreuz der HSLU. Der Vorstand der Digital Veterans Association besteht aus dem Experten f\u00fcr digitalen Kompetenzaufbau Frederik Thomas<\/a> und den HSLU-Mitarbeitenden Oliver Gilbert<\/a>, Marcel Altherr<\/a> und Pr\u00e4sident Markus Dobbelfeld<\/a>. Alle vier sind Unternehmer, Dozenten und weisen langj\u00e4hrige C-Level-Erfahrung auf.<\/p>\n<\/div><\/details><\/div>\n\n\n\n

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Sechs hochkar\u00e4tige Rednerinnen und Redner und erfahrene Digital-Chefs der C-Suite teilten ihre Learnings am 12. Juni im Best Practice Lab. Sie alle sind Mitglieder der Digital Veterans Association, v.l.n.r. Andrea von Kaenel, CMO Transformation von LeShop zu Migros Online; Patrick Frauchiger, CDO Digitaler Wandel im Kanton Basel Stadt; Pascale Wahl, CRO Agile Transformation bei Galenica; Jan Seidler, CTO Digitaler Wandel bei Global Blue; Remo Gisler, CDO Digitalisierung bei L\u00e4derach chocolatier; Philipp Leutiger, CDO Digitale Zwillinge und KI bei Holcim.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Dobbelfeld ist \u00fcberzeugt, dass der Verein mit seinen Angeboten einem echten Bed\u00fcrfnis entspricht. Die Nachfrage verdeutlicht das. Innerhalb weniger Wochen sind bereits 100 Veteranen und Veteraninnen Mitglied geworden. Sie sind allesamt erfahrene digitale F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Rang und Namen.<\/p>\n\n\n\n

Was hat sich bew\u00e4hrt, was nicht? Erfahrene geben ihr Wissen weiter

<\/strong>Die Digital Veterans Association will digitale Nachwuchskr\u00e4fte f\u00f6rdern und deren Kompetenzl\u00fccken schliessen. Dies geschieht, indem digitale Expertinnen und Experten von ihren Erfahrungen erz\u00e4hlen: Was hat sich bew\u00e4hrt? Was w\u00fcrden sie r\u00fcckblickend anders machen? Welche Strategien waren erfolgreich, welche nicht? Dobbelfeld: \u00abDiese Digital Leaders sind von hoher Seniorit\u00e4t. Sie teilen ihr Wissen mit der n\u00e4chsten Generation von Digitaltalenten, f\u00f6rdern und unterst\u00fctzen sie.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Da im Verein somit Erfahrene auf wenig Erfahrene treffen, gibt es drei unterschiedliche Mitgliedertypen:<\/p>\n\n\n\n