{"id":27673,"date":"2026-05-28T10:14:52","date_gmt":"2026-05-28T08:14:52","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/?p=27673"},"modified":"2026-05-28T10:14:53","modified_gmt":"2026-05-28T08:14:53","slug":"digital-health-hslu-baut-die-bruecke-zwischen-technologie-und-gesundheit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/digital-health-hslu-baut-die-bruecke-zwischen-technologie-und-gesundheit\/","title":{"rendered":"Digital Health: HSLU baut die Br\u00fccke zwischen Technologie und Gesundheit"},"content":{"rendered":"\n

Bodybattery, Blutzucker-App, KI-Laufcoach: Gesundheit ist heute messbar, vergleichbar und dauerhaft beobachtbar. Der j\u00e4hrliche Ganzk\u00f6rper-Check geh\u00f6rt l\u00e4ngst zum Standardangebot vieler Spit\u00e4ler. Er zeigt schwarz auf weiss, wie es um die eigene Gesundheit steht. Das Credo lautet gesund bleiben<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend Gesundheitsinstitutionen fr\u00fcher in erster Linie zur Heilung aufgesucht wurden, sind sie heute Anlaufstellen, um die Gesundheit zu erhalten, Risiken fr\u00fch zu erkennen und pr\u00e4ventiv zu handeln. \u00abWir erleben einen Paradigmenwechsel\u00bb, best\u00e4tigt Manuel Brunner, Produktmanager Informatik im Luzerner Kantonsspital und Initiator der HSLU-Weiterbildungen in Digital Health<\/a>. Gesundheit wird nicht mehr nur gesch\u00fctzt, sondern performt. Trendbegriffe wie Longevity (dt. Langlebigkeit) und Healthism (dt. Gesundheitssorge) stehen sinnbildlich f\u00fcr diese Entwicklung.<\/p>\n\n\n\n

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Weiterbildungen in Digital Health <\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Wie weit Gesundheitstrends reichen k\u00f6nnen, zeigt ein Beispiel: Genanalysen lassen bereits Aussagen \u00fcber den k\u00fcnftigen Alterungsprozess zu \u2013 bis hin zur Frage, wann die eigenen Haare ergrauen. Doch nicht alles, was m\u00f6glich ist, ist auch sinnvoll. \u00abWeil wir uns heute in der Hype-Phase befinden, werden solche Entwicklungen von der Mehrheit noch nicht gross hinterfragt. Sobald wir diese Phase \u00fcberschritten haben, werden Kosten und Nutzen abgewogen. In der Folge werden heutige L\u00f6sungen wieder verschwinden, weil sie nicht den erhofften Nutzen bringen\u00bb, gibt Brunner zu bedenken. \u00abWir leben in einer \u00dcberdigitalisierung und m\u00fcssen lernen, wo Digitalisierung einen Mehrwert bringt, und dann einen vern\u00fcnftigen Umgang mit ihr finden\u00bb, erg\u00e4nzt er. Entscheidend sei, dass wir nach der Hype-Phase das sogenannte Plateau der Produktivit\u00e4t erreichten.<\/p>\n\n\n\n

Digitalisierung dort, wo sie wirklich n\u00fctzt<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Gerade an der Schnittstelle, wo Technologie auf Gesundheit trifft, ist die Digitalisierung hochaktuell. Denn digitale Gesundheitsl\u00f6sungen k\u00f6nnen auch f\u00fcr echten Fortschritt stehen: Echtzeit-Analysen, datenbasierte Entscheidungen, fr\u00fchere Interventionen und eine st\u00e4rker vernetzte Versorgung.<\/p>\n\n\n\n

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Bild: eigene Darstellung HSLU<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Die Gesundheitsbranche war viele Jahre von der sogenannte Digitization<\/em> gepr\u00e4gt, das heisst: Analoge Elemente wurden 1:1 in eine digitale Version ihrer selbst \u00fcberf\u00fchrt, wobei viel Potenzial der digitalen Welt ungenutzt blieb. Heute bewegt sich die Branche im Handlungsfeld der Digitalization<\/em>. Sie steht f\u00fcr die Anpassung von Prozessen und den Aufbau neuer digitaler L\u00f6sungen. In der Folge erlebt die Branche eine Transformation. \u00abKI ist ein wichtiger Teil davon, aber nur dann, wenn sie gesamtheitlich betrachtet und smart eingesetzt wird\u00bb, erg\u00e4nzt Manuel Brunner. F\u00fcr eine nachhaltige Digitalisierung brauche es Personal mit digitaler Kompetenz und einer umfassenden Systemsicht.<\/p>\n\n\n\n

Warum das Gesundheitswesen jetzt \u00dcbersetzungsfachleute<\/strong> braucht<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wird im Gesundheitswesen digitalisiert, treffen branchenspezifische Eigenheiten, komplexe Versorgungssysteme und digitale technologische L\u00f6sungen aufeinander. Um diese Schnittstelle zu bearbeiten, muss man beide Welten verstehen: das Gesundheitswesen und die IT. Manuel Brunner f\u00fchrt aus: \u00abDu bemerkst sofort den Unterschied, wenn das Gegen\u00fcber dich und deinen Bereich versteht. Es ist wichtig, eine gemeinsame Sprache zu finden. Denn die Digitalisierung scheitert selten an der Technik, sondern oft am fehlenden Verst\u00e4ndnis zwischen den Disziplinen.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

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Die Digitalisierung scheitert selten an der Technik, sondern oft am fehlenden Verst\u00e4ndnis zwischen den Disziplinen.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Eine vielversprechende L\u00f6sung ist das Berufsprofil der Medizininformatikerinnen und Medizinformatiker. Als eine Art \u00dcbersetzerin ist diese Rolle f\u00e4hig, die Schnittstelle zu managen \u2013 intern innerhalb von Organisationen aber auch zu externen Partnern, national und international.<\/p>\n\n\n\n

Medizininformatik-Fachleute besch\u00e4ftigen sich mit der digitalen Verarbeitung und technischen Nutzung von medizinischen Informationen und Daten. Sie betreiben Informationssysteme von Krankenh\u00e4usern, bieten digitale Tools f\u00fcr die klinische Entscheidungsunterst\u00fctzung an und sch\u00fctzen elektronische Patientenakten.<\/p>\n\n\n\n

Was ist Medizintechnik? <\/summary>\n

Medizintechnik<\/strong> Im Unterschied zur Medizininformatik<\/a> besch\u00e4ftigt sich die Medizintechnik mit der technischen Ausstattung. Medizintechnikerinnen und Medizintechniker begleiten den gesamten Lebenszyklus eines Medizinproduktes von der Forschung \u00fcber den Einsatz bis zur Ausserbetriebnahme. Die HSLU bietet auch einen Bachelor in Medizintechnik<\/a> an. \u00a0

Durch die Vernetzung und Digitalisierung m\u00fcssen Medizintechnik und -informatik st\u00e4rker zusammenarbeiten. Wird ein neues Ger\u00e4t durch die Medizintechnik eingef\u00fchrt, sorgt sich die Medizininformatik um die digitale Einbettung ins Gesamtsystem \u2013 unter anderem zur weiterf\u00fchrenden Datenverarbeitung. \u00a0<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

Weiter mit Bildung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die fortschreitende Digitalisierung im Gesundheitswesen und den Bedarf an Fachpersonal nimmt die Hochschule Luzern zum Anlass, neue Weiterbildungsprogramme <\/a>zu entwickeln. Gemeinsam mit Oliver Gilbert<\/a>, Co-Themenfeldleiter Digital Transformation, f\u00f6rdert Manuel Brunner die Weiterbildung in Digital Health Transformation. Unter dem Dach des neuen MAS Medizininformatik<\/a> finden Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte verschiedene Bildungswege passend zu ihrer Ausgangskompetenz. <\/p>\n\n\n\n

Brunners Engagement kommt nicht von ungef\u00e4hr: \u00abIch erlebe tagt\u00e4glich, was uns an Fachwissen und Personal im Gesundheitssektor fehlt. Deshalb ist es mir ein pers\u00f6nliches Anliegen, unser Praxiswissen aus dem LUKS in diese Weiterbildungen zu tragen. Wir entwickeln aus der Praxis f\u00fcr die Praxis, gespickt mit aktuellen Erfahrungen aus dem Berufsalltag.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

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Manuel Brunner<\/h2>

Manuel Brunner<\/a> ist Initiator des CAS Digital Healthcare<\/a>, welches seit 2023 an der HSLU angeboten wird. Aufgrund der Nachfrage nach einem \u00fcbergeordneten MAS-Programm baute Manuel Brunner gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen das Weiterbildungsangebot aus. F\u00fcr ihn ist es naheliegend, dass das Luzerner Kantonsspital (LUKS) die Weiterbildung von Gesundheitspersonal f\u00f6rdert und mitentwickelt. Angebote aus der Praxis f\u00fcr die Praxis, gespickt mit Hands-on-Erfahrungen aus dem Berufsalltag. Bereits vor Jahren hat das LUKS im DACH-Raum eine Pionierrolle eingenommen, als es das Klinikinformatiksystem Epic<\/a> einf\u00fchrte. Inzwischen ziehen andere Organisationen in der Schweiz und Deutschland nach.
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