{"id":3159,"date":"2018-11-21T06:31:02","date_gmt":"2018-11-21T05:31:02","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/?p=3159"},"modified":"2026-02-11T14:52:33","modified_gmt":"2026-02-11T13:52:33","slug":"wie-ein-tennisschlaeger-digital-wird","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wie-ein-tennisschlaeger-digital-wird\/","title":{"rendered":"Wie ein Tennisschl\u00e4ger digital wird"},"content":{"rendered":"\n
By Dr. Simon Zemp am 21. November 2018<\/div>\n\n\n\n\n\n

Der Ausflug in die Welt der Smartphones verlief f\u00fcr Nokia wenig erfolgreich. Und genau so zeigen sich bei der Herstellung von Elektroautos die Probleme von etablierten Autoherstellern: Es gibt Elektroautos \u2013 und es gibt den Tesla. Software ist heute zwar in allen Autos enthalten, jedoch verfolgt einzig Tesla einen konsequent softwarebasierten Ansatz bei der Entwicklung von Elektromotoren. Deshalb kann der Hersteller aus Kalifornien heute Modelle anbieten, die mit einer Batterieladung eine deutlich h\u00f6here Reichweite und mehr Fahrspass bieten.<\/p>\n\n\n\n

Die dritte Welle des Internets<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aktuell dringt Software in viele traditionelle Produkte ein, die bisher ohne IT ausgekommen sind. Um auf den smarten Tennisschl\u00e4ger zur\u00fcckzukommen: Hier sammeln leichtgewichtige Sensoren w\u00e4hrend des Spiels Daten, die dann auf dem Computer ausgewertet werden. Intelligente Tennisschl\u00e4ger, Smartphones und Elektroautos sind nur ein kleiner Teil der Entwicklung in der dritten Welle des Internets.<\/p>\n\n\n\n

Auch die medizinische Versorgung wird immer mehr durch softwarebasierte Technologien gepr\u00e4gt, wie zum Beispiel in der Pr\u00e4zisionsmedizin: Diese nutzt die IT um aus grossen Datenmengen Erkenntnisse f\u00fcr eine individuelle Therapie zu gewinnen. <\/p>\n\n\n\n

(K)ein Pferd mit Fl\u00fcgeln<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der digitale Strukturwandel erfordert von vielen einen Neustart in der Produktentwicklung. Der Designer und Unternehmer J\u00fcrgen Schmid brachte es auf den Punkt: \u00abKein Mensch braucht die digitale Transformation.\u00bb Existierende Produkte irgendwie digital zu transformieren, mache genau so viel Sinn, wie Fl\u00fcgel ans Pferd zu bauen \u2013 statt ein Flugzeug zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

\u00abUnternehmen und Individuen sind gezwungen, ihre Ressourcen durch un\u00e4hnliches Wissen zu erg\u00e4nzen.\u00bb <\/p> Dr. Simon Zemp <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Vielen Firmen f\u00e4llt es schwer, gen\u00fcgend digitale Kompetenzen zu entwickeln. Denn das bedingt oft einen Technologiesprung. Zus\u00e4tzlich sind Unternehmen, aber auch Individuen, in Zeiten der Digitalisierung von Produkten und Gesch\u00e4ftsmodellen, gezwungen ihre Ressourcen durch un\u00e4hnliches Wissen zu erg\u00e4nzen. Nur so bleiben sie wettbewerbsf\u00e4hig.<\/p>\n\n\n\n

Dies ist nur dann m\u00f6glich, wenn das neue Wissen anschlussf\u00e4hig ist. Die Anschlussf\u00e4higkeit ist dabei umso geringer, je unterschiedlicher das bestehende und das neue Wissen sind. Dies erkl\u00e4rt auch, weshalb digitale Gesch\u00e4ftsmodelle in der Regel von jungen Unternehmen und nicht von etablierten Firmen entwickelt werden.<\/del><\/p>\n\n\n\n

Die Anschlussf\u00e4higkeit von Wissen ist auch dann wichtig, wenn Innovationen am Markt durchgesetzt werden m\u00fcssen. Der \u00abTrick\u00bb besteht darin, nicht zu neu, sondern nur ausreichend neu zu sein. Damit l\u00e4sst sich auch erkl\u00e4ren, weshalb die Adaption einer Innovation durch die Nutzer oft eine grosse Herausforderung ist.<\/p>\n\n\n\n

Dr. Simon Zemp<\/a> geht in seinem neuen Forschungsprojekt \u00abFr\u00fcherkennung von Konvergenz als M\u00f6glichkeit der Kompetenzentwicklung\u00bb der Frage nach, wie Unternehmen und Individuen ihre bestehende Wissensbasis durch digitale Kompetenzen erweitern k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n\n\n

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\u00abDigital konkret\u00bb durchstarten mit unseren Smart Steps<\/a>:<\/strong><\/h3>\n