{"id":7424,"date":"2020-02-21T09:50:00","date_gmt":"2020-02-21T08:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/?p=7424"},"modified":"2026-02-10T14:18:58","modified_gmt":"2026-02-10T13:18:58","slug":"agile-projekte-juristisch-absichern-so-sorgen-sie-vor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/agile-projekte-juristisch-absichern-so-sorgen-sie-vor\/","title":{"rendered":"Agile Projekte juristisch absichern: So sorgen Sie vor"},"content":{"rendered":"\n<p>By <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=126\" target=\"_blank\">Ueli Gr\u00fcter<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><\/h2>\n\n\n\n<p>Immer mehr digitale Projekte werden \u00abagil\u00bb organisiert. Dabei zielen die kooperierenden Partner auf eine schnelle, flexible Produkteentwicklung ab. Sie lassen sich auf eine rollende Planung ein und teilen ihr Projekt in viele kleine Teilprojekte, sogenannte \u00abSprints\u00bb, auf. Teilresultate der Entwicklung kommen dabei laufend in den produktiven Einsatz.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stolpersteine in der Kommunikation und Kooperation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Es ist daher notwendig, dass die beteiligten Partner eng kooperieren und kommunizieren. Dabei kann einiges schiefgehen. Treffen Sie daher fr\u00fchzeitig Massnahmen, um Konflikte m\u00f6glichst zu vermeiden. Die folgenden Probleme k\u00f6nnen sich bei agilen Projekten als <strong>Stolpersteine<\/strong> in den Weg stellen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mangelndes Bewusstsein f\u00fcr die Organisationsform<\/strong>: Oft sind sich die Projektpartner nicht wirklich bewusst, dass sie Teil eines agilen Projektes sind; der \u00dcbergang von \u00abfix\u00bb zu \u00abagil\u00bb kann fliessend sein. Den Beteiligten entgehen daher auch damit zusammenh\u00e4ngende juristische Problemstellungen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ungen\u00fcgenddefinierte Ziele:<\/strong> Immer wieder unterlassen es die beteiligten Partner, die angestrebten Dienstleistungen und Resultate klar zu definieren.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Verwischte, unklare Verantwortlichkeiten:<\/strong> Auftragnehmende und Auftraggebende arbeiten eng zusammen. Ihre Aufgaben lassen sich zuweilen nicht mehr voneinander abgrenzen; ihre Verantwortlichkeiten \u00fcberschneiden und verwischen sich.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rechtlich heikler Personalverleih<\/strong>: Enge Kooperationen k\u00f6nnen zu unklaren arbeitsrechtlichen Verh\u00e4ltnissen f\u00fchren, insbesondere zu Personalverleih. Dieser ist unter bestimmten Bedingungen bewilligungspflichtig. Bei Missachtung drohen Straffolgen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nichtdefinierte Finanzierung<\/strong><em>: <\/em>Ein rollend geplantes Projekt mag sinnvoll sein \u2013 Vorsicht aber vor einer rollenden Finanzierung! Sp\u00e4testens wenn diese aus dem Ruder l\u00e4uft, kommt es zum Knatsch.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00c4rger vermeiden \u2013 dank diesen Empfehlungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Halten Sie juristische Auseinandersetzungen so gering wie m\u00f6glich. Sorgen Sie vor, indem Sie die folgenden zehn Punkte beachten:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Projektmethode bestimmen<\/strong>: Erledigen Sie dies gleich zu Beginn des Projekts zusammen mit den beteiligten Partnern.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00dcbergeordnetes Projektziel beschreiben<\/strong>: Selbst wenn sich die Projektziele laufend entwickeln, sollten Sie im Vertrag mindestens ein \u00fcbergeordnetes Ziel festhalten \u2013 auch wenn es noch wenig konkret ist.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Projektorganisation und -f\u00fchrung festlegen:<\/strong> Bestimmen Sie, wer welche Rolle im Projekt \u00fcbernimmt. Bei der <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Scrum\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">Projektmethode \u00abScrum\u00bb<\/a> legen Sie fest, wer Product Owner ist, wer zum Entwicklungsteam geh\u00f6rt und wer die Rolle des Scrum Masters \u00fcbernimmt.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zusammenarbeit und Kommunikation kl\u00e4ren<\/strong>: Legen Sie im Vertrag fest, wer mit wem zusammenarbeitet und wie die jeweiligen Partner kommunizieren sollen. Dazu geh\u00f6rt auch die Mitwirkungspflicht des Auftraggebers \u2013 sofern es diesen im herk\u00f6mmlichen Verst\u00e4ndnis \u00fcberhaupt gibt.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>F\u00fcr Protokolle oder Reports sorgen: <\/strong>Vorsicht vor \u00abManagement by E-Mail\u00bb! Nach einer Flut von E-Mails kann man Projektschritte, -\u00e4nderungen oder -resultate nicht mehr sauber nachvollziehen. Bestehen Sie daher auf Protokollen und Reports. So k\u00f6nnen alle Beteiligten ihre Pendenzen systematisch abarbeiten, protokollieren und rapportieren. \u00dcbrigens lohnt sich trotz des schnellen, flexiblen Entwickelns auch die Erstellung von Dokumentationen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Verantwortlichkeiten bestimmen:<\/strong> Beharren Sie auf einer klaren Abgrenzung der Verantwortlichkeiten in der Zusammenarbeit, Kommunikation, Projektorganisation und -f\u00fchrung. Nur so k\u00f6nnen Sie sp\u00e4ter eruieren, wer f\u00fcr allf\u00e4llige M\u00e4ngel oder Sch\u00e4den haftet.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Teil-Abnahmen einplanen: <\/strong>Auch bei einer agilen Projektentwicklung d\u00fcrfen Zeitpunkt und Verbindlichkeit von Abnahmen nicht fehlen. Achten Sie darauf, dass allenfalls mangelhafte Projekt-Teilresultate aufgearbeitet werden. Haben Sie ein Auge darauf, dass diese nicht einfach in neue Projektschritte \u00fcbernommen werden \u2013 ansonsten k\u00f6nnen sich die Probleme akkumulieren, bis das Projekt aus dem Ruder l\u00e4uft.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Finanzierung definieren<\/strong>: Erstellen Sie ein eindeutiges Preismodell.Pauschalpreis, Kostendach oder Verrechnung nach Aufwand? Das muss allen Beteiligten vor Projektstart klar sein. Verbinden Sie Zahlungen mit eindeutig erreichten Zwischenetappen. Oft ist aus juristischer Sicht nicht nachvollziehbar, welche Leistungen bezahlt wurden. Die Folge: Preisminderungen und Schadenersatzforderungen k\u00f6nnen nur sehr schwierig berechnet werden.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Striktes Controlling durchsetzen<\/strong>: Agile Projekte tendieren zu \u00abLaissez-faire\u00bb-Management. Das kann fatale Folgen haben. Setzen Sie auf Controlling, unter anderem mit Vereinbarungen von Zwischenzielen (\u00abSprints\u00bb).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Weitsicht beweisen mit vordefiniertem Eskalationsverfahren: <\/strong>Sollten schwere Konflikte auftauchen, so vermeiden Sie auf jeden Fall den Gang an ein staatliches Gericht! Das kann zu enormen Kosten, dem Stillstand oder gar dem Scheitern des Projektes f\u00fchren. Bestimmen Sie daher schon zu Beginn des Projekts, wie Sie mit Projekt\u00e4nderungen und Meinungsverschiedenheiten umgehen wollen. Sehen Sie daf\u00fcr unter anderem ein internes und externes Eskalationsverfahren vor (unter anderem Mediation, Schiedsgericht). Diese Pr\u00e4ventionsarbeit lohnt sich denn in vielen agilen Projekten sitzen die Projektpartner nicht nur im selben Boot, sondern im selben U-Boot \u2013 soll bloss keiner eine Luke \u00f6ffnen!<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Eine ausf\u00fchrliche Version dieser Empfehlungen sowie vertiefte Hinweise finden Sie auf dem Blog <a aria-label=\" (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/wp.me\/p8RKnD-re\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00abJuristenfutter\u00bb<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Ver\u00f6ffentlicht: 21.2.2020<\/p>\n\n\n<div class=\"blue-box\">\n\t<div class=\"row\">\n\t\t<div class=\"col-md-12\">\n\t\t\t<p><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Ueli-Gr\u00fcter_Portr\u00e4t.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-7426 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Ueli-Gr\u00fcter_Portr\u00e4t-e1582222006657-150x150.jpg\" alt=\"Ueli Gr\u00fcter\" width=\"150\" height=\"150\" align=\"right\"><\/a><\/p>\n<p><strong>Digitaler Br\u00fcckenbauer<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ueli-grueter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ueli Gr\u00fcter<\/a>, LL.M., ist Rechtsanwalt und Dozent an der Hochschule Luzern. Dort leitet er unter anderem die Fachkurse im Bereich <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/informatik\/weiterbildung\/digital-value-creation\/fachkurse-digital-law-legal-tech\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Digital Law &amp; Legal Tech<\/a>. Ueli Gr\u00fcter bloggt auf <a href=\"http:\/\/www.digilaw.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.digilaw.ch<\/a> und <a href=\"http:\/\/www.juristenfutter.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.juristenfutter.ch<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Juristische Kompetenzen im digitalen Bereich:<\/strong> Juristische Kompetenzen im digitalen Bereich: Erfolgreiche digitale Projekte basieren auf effizienter, interdisziplin\u00e4rer Zusammenarbeit. Die <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/informatik\/weiterbildung\/digital-value-creation\/fachkurse-digital-law-legal-tech\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fachkurse Digital Law &amp; Legal Tech<\/a> wurden speziell f\u00fcr Juristinnen und Juristen konzipiert. Die Kurse vermitteln technische Grundlagen und geben einen Einblick ins Gesch\u00e4ftsfeld von Legal Technology.<\/p>\n<p><strong>Informiert bleiben<\/strong>: Tipps, Trends und Neuigkeiten aus der Welt der Informatik, Portr\u00e4ts von Vordenkern, IT-Spezialistinnen und spannenden Menschen: Abonnieren Sie jetzt unseren <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/#newsletter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Informatik-Blog&nbsp;<\/a> und bleiben Sie informiert.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wer bei agilen Projekten juristisch nicht vorsorgt, der riskiert \u00c4rger, Kostenfiasko oder gar Gerichtsf\u00e4lle. 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