{"id":9236,"date":"2020-09-18T15:29:58","date_gmt":"2020-09-18T13:29:58","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/?p=9236"},"modified":"2026-02-11T14:52:35","modified_gmt":"2026-02-11T13:52:35","slug":"mehr-klarheit-und-struktur-dank-der-user-story-mapping-methode","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/mehr-klarheit-und-struktur-dank-der-user-story-mapping-methode\/","title":{"rendered":"Mehr Klarheit und Struktur dank der User-Story-Mapping-Methode"},"content":{"rendered":"\n

Von Marc Egli aus dem CAS <\/a>Requirements<\/a> Engineering<\/a> <\/p>\n\n\n\n\n\n

Wer schon agil Software entwickelt hat, kennt die Situation: Man bewirtschaftet mit viel Aufwand ein umfangreiches Backlog und priorisiert immer wieder gewissenhaft. Am Schluss f\u00fchlt sich das Produkt aber doch nicht vollst\u00e4ndig an. H\u00e4ufig k\u00f6nnen Nutzende nicht sinnvoll entlang des Prozesses arbeiten, weil f\u00fcr die durchg\u00e4ngige Funktion wichtige Teile fehlen. Was aber ist schiefgelaufen? Und vor allem: Wie k\u00f6nnen wir es im n\u00e4chsten Projekt besser machen?<\/p>\n\n\n\n

Der Weg aus dem Chaos<\/strong>
Antworten darauf bietet der US-amerikanische agile Projektentwickler Jeff Patton<\/a>. Er hat die Visualisierungsmethodedes User Story Mappings entwickelt und dar\u00fcber ein Buch<\/a> geschrieben, das in den USA ein Beststeller wurde. Die Idee hinter seiner Methode ist so einfach wie bestechend: Anstatt fortlaufend aus einem umfangreichen Backlog immer wieder die vermeintlich wichtigsten User Stories zu priorisieren, ohne den Arbeitsprozess des Nutzenden zu ber\u00fccksichtigen, wird genau dieser  Arbeitsprozess in den Fokus ger\u00fcckt. Die Releases werden so geplant und umgesetzt, dass Nutzende entlang des gesamten Prozesses eine durchg\u00e4ngige User Experience erhalten.<\/p>\n\n\n\n

Aber User Story Mapping kann noch viel mehr als Projekt-Entwickelnde bei der Planung und Priorisierung zu unterst\u00fctzen. Es schafft noch etwas viel Wertvolleres: ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das geplante Vorhaben. Ausserdem tr\u00e4gt die Methode dazu bei, eine Basis f\u00fcr eine Diskussion aller Teammitglieder und der involvierten Stakeholder zu schaffen. Dies hilft, die Wichtigkeit einzelner Stories optimal einzusch\u00e4tzen und eine sinnvolle Priorisierung vorzunehmen. <\/p>\n\n\n\n

Zwischen analog und digital entscheiden<\/strong>
Falls Sie diese Methode anwenden wollen, haben Sie am Anfang eine Entscheidung zu treffen: analog oder digital? Wer sich f\u00fcr die bew\u00e4hrte analoge Variante entscheidet, dem empfehle ich, Klebezettel zu verwenden. Diese lassen sich einfach anordnen. Sie k\u00f6nnen damit, unabh\u00e4ngig von irgendwelcher Infrastruktur, eine Wandtafel oder Pinnwand f\u00fcr die Story Map nutzen.

F\u00fcr die digitale Variante existieren verschiedene Tools, die das Story Mapping unterst\u00fctzen oder die daf\u00fcr optimiert sind. Pers\u00f6nlich empfehlen kann ich die Collaboration-Plattform Miro<\/strong><\/a>: Sie l\u00e4sst die gleichzeitige Bearbeitung einer Map durch mehrere Personen zu. Diese wird in Echtzeit visualisiert und unterst\u00fctzt die Dynamik, welche f\u00fcr den Prozess des User Story Mappings unerl\u00e4sslich ist.<\/p>\n\n\n\n

So gehen wir vor beim Story Mapping
<\/strong>Um Ihre erste eigene Story Map zu erstellen, gehen Sie in drei einfachen Schritten vor. Nehmen wir dazu den Online-Kauf eines Artikels als Beispiel:<\/p>\n\n\n\n

  1. Schritte benennen<\/strong>: Schreiben Sie alle Schritte auf, die w\u00e4hrend des Prozesses durchlaufen werden. Im Story Mapping werden sie \u00abtasks\u00bb (Aufgabenschritte) genannt. Dies sieht in etwa so aus:
    <\/li><\/ol>\n\n\n\n
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    Mit einem ungeordneten Stapel von Tasks f\u00e4ngt jede Story Map an. Geordnet wird sp\u00e4ter, zuerst brauchen wir \u00abFutter\u00bb (Bild: Marc Egli).<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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    2. Klare \u00abGeschichte\u00bb erz\u00e4hlen<\/strong>: Organisieren Sie Ihre Tasks zu einem Ablauf von links nach rechts. Wenn Sie danach eine Geschichte entlang Ihrer Tasks erz\u00e4hlen k\u00f6nnen, haben Sie alles richtig gemacht.<\/p>\n\n\n\n

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    Aus dem Stapel Tasks ist eine Geschichte geworden, welche sich von links nach rechts erz\u00e4hlen l\u00e4sst (Bild: Marc Egli).<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    3. In Mini-Schritte zerlegen<\/strong>: Detaillieren Sie die Tasks und zerlegen Sie sie in Subtasks. Diese kleinen Subtasks helfen Ihnen, Ihre Releases zu planen. Zusammengeh\u00f6rende Tasks k\u00f6nnen Sie zu Aktivit\u00e4ten gruppieren.<\/p>\n\n\n\n

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    Es ist vollbracht! Das grosse Ganze im Blick: Die komplette Story Map mit Release-Planung f\u00fcr das Minimum Viable Product     MVP<\/a> und Release 1 (Bild: Marc Egli).<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Jetzt fokussieren Sie auf den Ablauf und erkennen die Wirkung, welche Sie f\u00fcr die Nutzenden erzielen wollen. Das hilft Ihnen, die Zusammenh\u00e4nge im Auge zu behalten.<\/p>\n\n\n\n

    Diese Vorteile ergeben sich aus dem User Story Mapping<\/strong><\/p>\n\n\n\n