{"id":9550,"date":"2020-10-15T08:32:38","date_gmt":"2020-10-15T06:32:38","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/?p=9550"},"modified":"2026-02-20T11:20:29","modified_gmt":"2026-02-20T10:20:29","slug":"gemeinsamkeiten-requirements-engineers-und-business-analysts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/gemeinsamkeiten-requirements-engineers-und-business-analysts\/","title":{"rendered":"Was sie eint und trennt: Requirements Engineers und Business-Analystinnen"},"content":{"rendered":"\n\n\n<p>Von Alexandra Krimmer aus dem <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/informatik\/weiterbildung\/digital-value-creation\/cas-requirements-engineering\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CAS Requirements Engineering<\/a>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>In der Theorie unterscheiden sich die Begriffe \u00abRequirements Engineering\u00bb und \u00abBusiness-Analyse\u00bb sowie deren dazugeh\u00f6rige Berufsbezeichnungen klar. In der Praxis sieht das anders aus: Da wird die Berufsbezeichnung zwar eindeutig gesetzt, die Aufgabengebiete und Stellenbeschreibungen der beiden Berufe verlangen jedoch oft, dass eine Person beide Rollen einnimmt: jene eines Requirements Engineers und einer Business-Analystin.<\/p>\n\n\n\n<p>Warum ist das so? Das ergibt sich aus den Aufgaben und Techniken eines Requirements Engineers und einer Business-Analystin.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ermitteln, dokumentieren, pr\u00fcfen und verwalten: die Arbeit eines Requirements Engineers<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Kernaufgabe im Requirements Engineering liegt im systematischen Ansatz zur Spezifikation und zum Management von Anforderungen. Ein Requirements Engineer hat folgende Ziele: Er oder sie kennt alle relevanten Anforderungen der Stakeholder, versteht sie und dokumentiert sie<\/p>\n\n\n\n<p>Daher bestehen seine oder ihre Herausforderungen darin, zu ermitteln, dokumentieren, pr\u00fcfen und verwalten<strong>.<\/strong> Er oder sie sichtet und versteht also Prozesse, Systeme, Dokumente und die W\u00fcnsche der Stakeholder und kann sie ordnen. Requirements Engineers ermitteln alle Anforderungen, indem sie auf verschiedene Techniken zur\u00fcckgreifen: Sie befragen unter anderem Stakeholder und setzen Kreativtechniken ein, wie etwa das <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Denkh%C3%BCte_von_De_Bono\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sechs-Hut-Denken<\/a> oder die <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Methode_635\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">6-3-5-Methode<\/a>. Ihre Schl\u00fcsselkompetenz liegt in der Kommunikation mit allen entsprechenden Personen<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Strukturen verstehen, L\u00f6sungen finden: Damit besch\u00e4ftigt sich eine Business-Analystin<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die international g\u00fcltige Definition des International Institute of Business Analysis beschreibt die Business-Analyse so: Sie ist die Summe der Aufgaben und Methoden zur Vermittlung zwischen Stakeholdern. Folgende Ziele verfolgt ein Business-Analyst oder eine Business-Analystin: Er oder sie versteht die Strukturen und Abl\u00e4ufe eines Unternehmens und empfiehlt L\u00f6sungen zur Verbesserung. Jede Person, die Business-Analyse-Aktivit\u00e4ten ausf\u00fchrt, ist eine Business-Analystin oder ein Business-Analyst, egal welchen Titel diese Person tr\u00e4gt (International Institute of Business Analysis, BABOK Version 2 2009).<\/p>\n\n\n\n<p>Daraus ergeben sich die f\u00fcnf Hauptt\u00e4tigkeiten in der Business-Analyse. Diese sind im Vorgehensmodell der Gerstbach Business Analyse GmbH aufgef\u00fchrt (siehe nachfolgende Darstellung von Ingrid und Peter Gerstbach, 2015):<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Businessnalystin_BA-Vorgehensmodell-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-9553\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Businessnalystin_BA-Vorgehensmodell-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Businessnalystin_BA-Vorgehensmodell-300x169.jpg 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Businessnalystin_BA-Vorgehensmodell-768x432.jpg 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Businessnalystin_BA-Vorgehensmodell-928x522.jpg 928w, https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Businessnalystin_BA-Vorgehensmodell.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Das <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/gerstbach-businessanalyse.com\/business-analysis\/training\/business-analyse-verstehen\/)\" target=\"_blank\"><em>Business-Analyse-Vorgehensmodell<\/em><\/a><em> der Gerstbach Business Analyse GmbH (Quelle: Fachbuch <\/em><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/gerstbach-businessanalyse.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Basiswissen-Business-Analyse-Inhaltsverzeichnis.pdf\" target=\"_blank\"><em>\u00abBasiswissen Business-Analyse\u00bb<\/em><\/a><em>, erschienen im Redline Verlag, 2015).<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Die operative Phase in der Business-Analyse gleicht dabei den klassischen Techniken und T\u00e4tigkeiten des Requirements Engineerings. F\u00fcr die strategische Phase wiederum nutzen Business-Analystinnen und -Analysten betriebswirtschaftliche Methoden, wie etwa die <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/SWOT-Analyse\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">SWOT-Analyse<\/a>, das <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Business_Model_Canvas\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Business Model Canvas<\/a> oder Marktanalysen. Zu ihren Aufgaben geh\u00f6ren auch die Kommunikation und die Vermittlung zwischen Projekten, Fach- und IT-Abteilungen (Ingrid und Peter Gerstbach 2019).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ziele und Visionen erarbeiten: eine der grossen Gemeinsamkeiten<br><\/strong>In diesen Arbeitsbereichen liegen die Gemeinsamkeiten der beiden Berufsgruppen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>im <strong>Anforderungsmanagement<\/strong> mit all seinen dazugeh\u00f6rigen Aufgaben,<\/li><li>im <strong>Stakeholder-Management,<\/strong><\/li><li>in der <strong>Kommunikationsf\u00e4higkeit<\/strong> und der Vermittlung zwischen Fach- und IT-Abteilung,<\/li><li>in der Methodik: Beide Gruppen arbeiten mit klassischen oder agilen Methoden.<\/li><li>Bei den <strong>angewendeten Techniken<\/strong>: So etwa erarbeiten beide Berufsgruppen Ziele und Visionen, leiten Workshops, erstellen Personas oder erarbeiten verschiedene Modelle.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Strategisch aktiver: Business-Analyse setzt fr\u00fcher ein<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Hierbei unterscheiden sich die Arbeitsbereiche der beiden Berufsgruppen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Strategische Phase<\/strong>: Business-Analystinnen und -Analysten erarbeiten auf strategischer Ebene deutlich mehr als Requirements Engineers.<\/li><li><strong>T\u00e4tigkeitsbereiche<\/strong>: Die vieldeutige Definition der Business-Analyse l\u00e4sst darauf schliessen, dass der T\u00e4tigkeitsbereich einer Business-Analystin breitgef\u00e4chert ist, w\u00e4hrend ein Requirements Engineer sich besonders auf das Anforderungsmanagement eines bestimmten IT-Systems konzentriert.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>In der Praxis ist beides n\u00f6tig<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dieser Beitrag zeigt, dass nebst den Unterschieden zahlreiche Gemeinsamkeiten bestehen. Darum wird in der Praxis oft beides verlangt und vorausgesetzt. Daher kommt es in der Praxis von Requirements Engineers und Business-Analystinnen und -Analysten darauf an, dass sie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>sich in ein Thema fachlich eindenken,<\/li><li>Anforderungen sauber dokumentieren,<\/li><li>analytisches Denken einsetzen,<\/li><li>transparent kommunizieren,<\/li><li>empathisch und dennoch zielorientiert arbeiten,<\/li><li>zwischen der IT-Abteilung und der Fachabteilung vermitteln,<\/li><li>die Bed\u00fcrfnisse der Kundinnen und Kunden ber\u00fccksichtigen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><em>Frage in die Runde: Welche Erfahrungen machen Sie? Wie ist es, wenn man beide Rollen einnimmt? Wir freuen uns \u00fcber Kommentare.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Ver\u00f6ffentlicht am 15.10.2020<\/p>\n\n\n\n<p>Hinweis: Dieser Blogbeitrag wurde im Rahmen eines Leistungsnachweises f\u00fcr das<a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/informatik\/weiterbildung\/technologies-and-methods\/cas-iot\/\">CAS Internet of Things (IoT) and Digital Ecosystem<\/a> verfasst. Er wurde gepr\u00fcft und redaktionell aufbereitet.<\/p>\n\n\n<div class=\"blue-box\">\n\t<div class=\"row\">\n\t\t<div class=\"col-md-12\">\n\t\t\t<figure id=\"attachment_9554\" aria-describedby=\"caption-attachment-9554\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Businessanalystin_AlexandraKrimmer.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-9554\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/wp-content\/blogs.dir\/632\/files\/sites\/3\/Businessanalystin_AlexandraKrimmer-150x150.jpg\" alt=\"Alexandra Krimmer\" width=\"150\" height=\"150\"><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-9554\" class=\"wp-caption-text\">Alexandra Krimmer<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Analyse und Kommunikation als Beruf<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/alexandra-krimmer-2510\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Alexandra Krimmer<\/a> bloggt f\u00fcr unseren <a href=\"https:\/\/blog.hslu.ch\/informatik-wb\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Weiterbildungs-Blog<\/a> aus dem Unterricht des <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/informatik\/weiterbildung\/digital-value-creation\/cas-requirements-engineering\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CAS Requirements Engineering<\/a>. Sie arbeitet als Business-Analystin bei der Krankenkasse <a href=\"https:\/\/www.sympany.ch\/de.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Sympany<\/a>. Sie w\u00e4hlte dieses Blogthema, weil sie Klarheit dar\u00fcber finden wollte, welche Qualifikationen in diesen beiden Berufsgruppen eigentlich n\u00f6tig sind.<\/p>\n<p><strong>Weiterkommen mit dem <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/informatik\/weiterbildung\/digital-value-creation\/cas-requirements-engineering\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CAS Requirements Engineering<\/a><\/strong>: Lernen Sie Anforderungen kundenzentriert aufzunehmen und erfolgreich zu managen. Dieses CAS vermittelt die Methoden und Werkzeuge des klassischen und agilen Requirements Engineering. Dazu geh\u00f6ren Agile Software Development, Business Process Modeling und Testing.<\/p>\n<p><strong>Gef\u00e4llt Ihnen unser Informatik-Blog? <\/strong>Hier erhalten Sie Tipps und lesen \u00fcber Trends aus der Welt der Informatik. Wir bieten Einsichten in unser Departement und Portr\u00e4ts von IT-Vordenkerinnen, Vision\u00e4ren und spannenden Menschen: <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/informatik\/#newsletter\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Abonnieren Sie jetzt unseren Blog<\/a>!<\/p>\n<p><strong>St\u00f6bern Sie in unserem Weiterbildungs-Blog<\/strong>: Was lernen unsere CAS-Teilnehmenden? Was sind ihre Fachgebiete? Im <a href=\"https:\/\/blog.hslu.ch\/informatik-wb\/2020\/03\/11\/richtig-gut-bloggen-auf-dem-wb-blog-der-hochschule-luzern-informatik\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Weiterbildungs-Blog<\/a> der Hochschule Luzern \u2013 Informatik erfahren Sie mehr. Aktuelle CAS-Teilnehmende bloggen aus ihren Weiterbildungsprogrammen heraus. Wir <a href=\"https:\/\/blog.hslu.ch\/informatik-wb\/2020\/03\/11\/richtig-gut-bloggen-auf-dem-wb-blog-der-hochschule-luzern-informatik\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">unterst\u00fctzen und f\u00f6rdern<\/a> die Bloggenden aktiv in diesem Qualifikationsschritt.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wo liegen die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der beiden Berufsgruppen? 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