{"id":1414,"date":"2020-10-22T17:46:10","date_gmt":"2020-10-22T15:46:10","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/?p=1414"},"modified":"2026-02-11T14:53:53","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:53","slug":"geruestet-fuer-die-unternehmensnachfolge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/leadership\/2020\/10\/22\/geruestet-fuer-die-unternehmensnachfolge\/","title":{"rendered":"Ger\u00fcstet f\u00fcr die Unternehmensnachfolge"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Autor: <\/strong>Christa Smith Lopez<\/a><\/p>\n\n\n\n

Herr Hunkeler, weshalb haben Sie den MBA Luzern absolviert?
<\/strong>N\u00e4chstes Jahr \u00fcbernimmt die neunte Generation die Leitung unseres Familienunternehmens \u2013 ich werde den Betrieb operativ f\u00fchren. Mit dem MBA habe ich mich auf diese Aufgabe vorbereitet. Durch die intensive Auseinandersetzung mit unterschiedlichsten F\u00fchrungs- und Managementthemen konnte ich mein betriebswirtschaftliches Wissen erweitern und meine Leadership-Kompetenz ausbauen. Zugleich habe ich mich aber auch pers\u00f6nlich weiterentwickelt.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchlen Sie sich nun ger\u00fcstet, um das Familienunternehmen erfolgreich weiterzuf\u00fchren?
<\/strong>Durch den MBA habe ich ein klares Bild davon gewonnen, was Unternehmensf\u00fchrung bedeutet. Als ich mich entschieden habe, die Leitung des Familienbetriebes zu \u00fcbernehmen, hatte ich zwar eine Vorstellung, wusste aber nicht ganz genau, was meine Aufgabe alles beinhaltet und wie viele M\u00f6glichkeiten es gibt, im Gesch\u00e4ftsalltag Einfluss zu nehmen. In den zwei Jahren Weiterbildung hat sich mein Rucksack gef\u00fcllt. Ich habe verschiedene Entwicklungsm\u00f6glichkeiten und strategische Entscheidungen durchgespielt und f\u00fchle mich nun ger\u00fcstet, die Zukunft unseres Familienbetriebs positiv mitzugestalten.<\/p>\n\n\n\n

Wie gelingt die Nachfolgeregelung im Familienunternehmen? Auf was muss man besonders achten?
<\/strong>Man sollte sicher genug fr\u00fch mit der Planung beginnen. Mein Vater hat vor \u00fcber 10 Jahren angefangen, seine Nachfolge zu regeln. Nicht alleine, sondern unterst\u00fctzt durch einen externen Berater, der das Projekt leitet. Ein Aussenstehender bringt eine frische Perspektive und ist neutral – frei von famili\u00e4ren Bindungen.<\/p>\n\n\n\n

Das wichtigste ist jedoch eine offene Kommunikation. Wenn man nicht gegenseitig offen \u00fcber seine Vorstellungen spricht, kann das Familienleben leiden. Mit den eigenen Familienmitgliedern ist man oft am kritischsten. Konstruktive Kritik zu \u00fcben und offen zu sein f\u00fcr Ver\u00e4nderung ist daher wichtig f\u00fcr die Zusammenarbeit. Die klassische Trennung zwischen Job und Privatleben ist im Familienunternehmen sehr schwierig.<\/p>\n\n\n\n

Die F\u00e4den aus der Hand zu geben ist nicht f\u00fcr jeden leicht. Wie erleben Sie das?
<\/strong>Ich h\u00f6re oft von anderen, dass das Zusammenspiel von Vater und Sohn \u2013 beziehungsweise abtretende und neue Generation \u2013 im Familienunternehmen sehr schwierig sein kann. Deshalb braucht es klare Absprachen und einen Fahrplan, der definiert, wann welcher Schritt erfolgen soll. In der Vorbereitung auf die Nachfolge habe ich w\u00e4hrend den letzten zwei Jahren verschiedene operative Stationen im Unternehmen durchlaufen, um das Unternehmen und die Prozesse von Grund auf zu verstehen. Nun werde ich f\u00fcr ein Jahr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung gemeinsam mit meinem Vater \u00fcbernehmen, bevor er sich vollst\u00e4ndig zur\u00fcckzieht. Diese enge Form der Zusammenarbeit ist eher untypisch. Sie funktioniert aber in unserem Fall sehr gut, da mein Vater im Gegensatz zu vielen anderen Patrons keine M\u00fche damit hat, die Verantwortung an die n\u00e4chste Generation abzugeben.<\/p>\n\n\n\n

Zur\u00fcck zum MBA: Von welchen Inhalten haben Sie am meisten profitiert?
<\/strong>Neben dem betriebswirtschaftlichen Wissen war f\u00fcr mich die Auseinandersetzung mit der Selbst- und Fremdwahrnehmung sehr wertvoll. Dadurch habe ich nicht nur fachlich, sondern auch \u00fcber mich selber einiges gelernt. Indem wir die eigenen F\u00fchrungsans\u00e4tze in der Klasse diskutieren und kritisch hinterfragen konnten, hat mich der MBA bei vielen F\u00fchrungsthemen in meiner Denkhaltung best\u00e4rkt. Ausserdem haben wir gezielt die Gedankeng\u00e4nge von Mitarbeitenden oder Kunden durchlaufen und ein Bewusstsein daf\u00fcr entwickelt, wie sie in bestimmten Situationen reagieren k\u00f6nnen. Heute hilft mir das, um im Gesch\u00e4ftsalltag in schwierigen Situationen zielf\u00fchrender zu agieren.<\/p>\n\n\n\n

Allgemein konnte ich durch die Weiterbildung einen Schritt zur\u00fcck aus dem operativen Gesch\u00e4ft machen und unser Unternehmen aus einer anderen Perspektive betrachten. Durch diesen neuen Blickwinkel nimmt man vieles erst bewusst wahr \u2013 so sind zahlreiche Ideen zur Weiterentwicklung des Familienunternehmens entstanden.<\/p>\n\n\n\n

In Ihrer Masterarbeit haben Sie sich mit nachhaltiger Unternehmensentwicklung besch\u00e4ftigt. Was bedeutet Nachhaltigkeit f\u00fcr Sie konkret?<\/strong>
Viele denken bei Nachhaltigkeit in erster Linie an \u00f6kologische Themen. Auch wir setzen Elektroautos ein und produzieren mit Solarenergie \u2013 aber damit ist es nicht getan. Im MBA habe ich gelernt, Nachhaltigkeit aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten: Natur, Soziales und Wirtschaft. Ein ganzheitliches Nachhaltigkeitskonzept umfasst neben \u00f6kologischem Engagement auch soziale Verantwortung und funktioniert langfristig nur, wenn es auch mit der wirtschaftlichen Ebene in Einklang steht.<\/p>\n\n\n\n

Was war das Ziel Ihrer Masterarbeit?<\/strong>
Wir wollten die Theorie in die Praxis \u00fcbertragen. Im Falle unseres Familienunternehmens habe ich mich mit meinen Schwestern und dem Schwager zusammengesetzt, die Teil der Nachfolge sind. Gemeinsam haben wir definiert, was Nachhaltigkeit f\u00fcr unser Unternehmen bedeutet und welche Werte uns besonders wichtig sind. Anschliessend sind wir alle wichtigen Bereiche durchgegangen und haben gepr\u00fcft, wo wir bez\u00fcglich Nachhaltigkeit stehen und was wir noch verbessern k\u00f6nnen. Daraus sind konkrete Handlungsempfehlungen entstanden, welche die Nachhaltigkeit unseres Familienbetriebs f\u00f6rdern sollen.<\/p>\n\n\n\n

Wo sehen Sie Potenzial f\u00fcr mehr Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen?<\/strong>
Beispielsweise in der Beschaffung. Sich bewusst zu werden, woher das Material kommt und unter welchen Bedingungen es produziert wurde, ist ein m\u00f6glicher erster Schritt in Richtung mehr Nachhaltigkeit. Das beginnt bei Kleinmaterial wie Schrauben und geht weiter zu unserem Hauptproduktionsmaterial, dem Holz.<\/p>\n\n\n\n

Auch die Ermittlung und systematische Erfassung der umweltbedenklichen Emissionen am Unternehmensstandort kann zur Nachhaltigkeit beitragen. Wir messen beispielsweise unseren CO2-Ausstoss, um die Emissionen in einem zweiten Schritt auf ein definiertes Ziel zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n

Im MBA bildet die Pers\u00f6nlichkeits- und Leadership-Entwicklung einen Schwerpunkt. Wie wird dies unterst\u00fctzt?<\/strong>
Im Leadership-Modul wird jeder von einem erfahrenen Coach begleitet. Mit ihm habe ich mich regelm\u00e4ssig getroffen, um das Gelernte zu reflektieren. Neben dem Schulischen konnte ich auch Themen aus der Nachfolgeregelung mit meinem Coach besprechen und so spezifisch an den f\u00fcr mich wichtigen Punkten arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Sehr hilfreich waren auch die Lerntandems, die wir gebildet haben. Jeder der 24 Teilnehmenden hat sich einen Partner gesucht, mit dem er sich regelm\u00e4ssig austauscht. Wir haben gemeinsam gelernt, aktuelle Themen aus dem Gesch\u00e4ftsalltag diskutiert und uns gegenseitig Feedback zu den eigenen Ideen gegeben. Von diesem intensiven Austausch habe ich sehr profitiert.<\/p>\n\n\n\n

Apropos Austausch: Die Teilnehmenden des MBA Luzern kommen aus ganz unterschiedlichen Branchen. War das ein Vor- oder eher ein Nachteil?<\/strong>
F\u00fcr mich war die heterogene Zusammensetzung der Klasse sehr wertvoll. Es gab Leute aus dem Pharma- und Medizinbereich, aus Finanzinstituten, Ingenieure \u2013 \u00f6ffentliche Institutionen, Grossunternehmen und KMU waren vertreten. Sehr spannend fand ich, jene Thematiken zu diskutieren, die trotz unterschiedlicher Hintergr\u00fcnde \u00fcberall \u00e4hnlich sind, weil in jedem Unternehmen Menschen arbeiten. Durch den Erfahrungsaustausch mit den Mitstudierenden hat sich mein Blickwinkel definitiv erweitert und ich konnte zahlreiche Inputs f\u00fcr das eigene Unternehmen sammeln. Bestimmt werde ich mich auch in Zukunft mit meinen ehemaligen Mitstudierenden \u00fcber aktuelle F\u00fchrungsthemen austauschen.<\/p>\n\n\n\n\n

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<\/p>\n

MBA Luzern<\/a>
\nInfo-Veranstaltung am 15. Januar 2021 \/ n\u00e4chster Studienstart: 26. August 2021<\/h4>\n

<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Angefangen hat alles mit einer Lehre als Zimmermann. Heute ist Manuel Hunkeler Holzbauingenieur und arbeitet in der neunten Generation im Familienbetrieb. Um seine F\u00fchrungs- und Managementkompetenzen zu erweitern, absolvierte er berufsbegleitend den MBA an der Hochschule Luzern. 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